Organizational ambidexterity w strategii konkurencyjności przedsiębiorstwa

• Autorzy: Grzegorz Bełz

Warianty tytułu

Organizational Ambidexterity in Enterprise Competitive Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł poświęcony jest zagadnieniu uzyskiwania trwałego strategicznego potencjału adaptacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstwa opartego o koncepcję organizational ambidexterity. Opiera się na studium przypadku przedsiębiorstwa przechodzącego proces strategicznej odnowy, w którego diagnozie zastosowana została analiza sieci wewnątrzorganizacyjnych. Wnioski płynące z tej analizy pozwoliły na wskazanie możliwości rozwoju tytułowej oburęczności organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The article focuses on the issue of sustainable strategic competitive capability of the enterprise. The concept of organizational ambidexterity forms the basis for research concept of the case study describing the company experiencing a process of corporate strategic renewal. For the purpose of the case study so called organizational network analysis has been used. Conclusions emerging from the research allowed for some suggestions concerning ways of developing organizational ambidexterity. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Organizacja przedsiębiorstwa; Rozwój przedsiębiorczości; Analiza sieciowa

EN

Corporation strategies; Enterprise competitiveness; Enterprise organisation; Entrepreneurship development; Network analysis

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2014
• Tom: 27 (2) Zarządzanie strategiczne : rozwój koncepcji i metod
• Strony: 257--266

Twórcy

autor

Grzegorz Bełz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Barabasz A., Bełz G. (2010), Psychologiczne i zarządcze mechanizmy kształtowania równowagi organizacyjnej, Dylematy zarządzania organizacjami we współczesnej gospodarce, Monografie Politechniki Łódzkiej, Łódź 2010, s. 32-53.
• Bełz G. (2011), System zarządzania jako regulator odnowy i wzrostu przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Birkinshaw J., Gibson C. (2004), Building Ambidexterity into an Organization, MIT Sloan Management Review, Vol. 45 (Summer), No 4.
• Borgatti S., Foster P. (2003), The Network Paradigm in Organizational Research: A Review and Typology, Journal of Management 2003 29(6) s. 991-1013.
• Gulati R., Nohria N., Wohlgezogen F. (2010), Roaring Out of Recession, Harvard Business Review, March, s. 63-69.
• Helfat C., Finkelstein S., Mitchell W., Peteraf M., Singh H., Teece D., Winter S. (2007), Dynamic Capabilities. Understanding Strategic Change in Organizations, Blackwell Publishing.
• O'Reilly C., Tushman M. (2004), The ambidextrous organization, Harvard Business Review, 82, s. 74-81.
• Raisch S., Birkinshaw J., Probst G., Tushman M. (2009), Organizational Ambidexterity: Balancing Exploitation and Exploration for Sustained Performance, Organization Science, Vol. 20, No. 4, 2009, s. 685-695.
• Reeves M., Haanaes K., Hollingsworth J., Scognamiglio F. (2013), Ambidexterity. The Art of Thriving in Complex Environments, BCG. Perspectives, The Boston Consulting Group, Inc.