Gra w postaci ekstensywnej jako narzędzie modelowania decyzji strategicznych w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Paweł Cabała

Warianty tytułu

Extensive form Game as a Tool for Modeling Strategic Decisions in the Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest opis możliwości wykorzystania gier w postaci ekstensywnej w zarządzaniu strategicznym. Gry w postaci ekstensywnej pozwalają skutecznie badać wiele sytuacji biznesowych. Na początku omówione zostały podstawowe pojęcia teorii gier oraz zasady konstrukcji drzewa gry. Następnie rozwinięto zagadnienie analizy gier o pełnej informacji. Uwagę zwrócono na proces dochodzenia do rozwiązań optymalnych. W grach, w których strony podejmują decyzję sekwencyjnie znając wcześniejsze posunięcia przeciwnika, dojście do rozwiązania optymalnego jest możliwe dzięki wykorzystaniu metody indukcji wstecznej. Indukcja wsteczna w grach dwuosobowych o sumie wypłat różnej od zera nie pozwala jednak na ustalenie wszystkich punktów równowagi, co zaprezentowano na konkretnym przykładzie. Artykuł zwiera ponadto omówienie zagadnienia gier o niepełnej informacji wraz z analizą przykładów praktycznych. W artykule skoncentrowano się głównie na procesie identyfikacji strategii graczy oraz prezentacji sposobu zamiany drzewa gry na macierz wypłat. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to describe the possibility of using games in extensive form in strategic management, which can effectively explore many business situations. Initially the basic concepts of game theory and the principles of construction of the game tree are discussed. Then the issue of complete information games is developed. Attention is paid to the process of achieving optimal solutions. In games where the players decide sequentially, knowing the opponent's moves earlier, finding to the optimal solution is possible by using the method of backward induction. However, in the non-zero sum games backward induction does not determine all equilibrium points (Nash equilibria) and it is presented for a specific example. The paper further comprises a discussion of games of incomplete information with the analysis of practical examples. The article focuses mainly on the process of identifying strategies of players and on presenting the method of transforming a game tree into the payoff matrix. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Gry organizacyjne; Modelowanie procesów biznesowych; Drzewa celów

EN

Strategic management; Organization games; Business Process Modeling; Objectives trees

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2014
• Tom: 27 (2) Zarządzanie strategiczne : rozwój koncepcji i metod
• Strony: 309--326

Twórcy

autor

Paweł Cabała

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Brandenburger A.M., Nalebuff B.J., Co-opetition, Bantam Doubleday Dell Publishing, New York 1996.
• Goodwin P., Wright G., Analiza decyzji, Wolters Kluwer, Warszawa 2011.
• Howard N., Bennett P., Bryant J., Bradley M., Manifesto for a Theory of Drama and Irrational Choice, "The Journal of the Operational Research Society", 1993, No. 1.
• Kozielecki J., Konflikt, teoria gier i psychologia, PWN, Warszawa 1970.
• Lindgren B.W., Elementy teorii decyzji, Wydawnictwa Naukowo-Techniczne, Warszawa 1977.
• Malawski M., Wieczorek A., Sosnowska H., Konkurencja i kooperacja. Teoria gier w ekonomii i naukach społecznych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• Regan S., Game Theory Perspective, in: "Advanced Strategic Management. A Multi-Perspective Approach", ed. M. Jenkins, V. Ambrosini, N Collier, Palgrave Macmillan, New York 2007.
• Sadowski W., Teoria podejmowania decyzji, PWE, Warszawa 1973.
• Straffin P.D., Teoria gier, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2001
• Watson J., Strategia. Wprowadzenie do teorii gier, Wolters Kluwer, Warszawa 2011.
• Williams J.D., Strateg doskonały. Wprowadzenie do teorii gier, PWN, Warszawa 1965.