PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | R. 11, nr 4, cz. 1 | 91--100
Tytuł artykułu

Pozytywny Potencjał Organizacji jako determinanta sukcesu przedsiębiorstwa : przypadek Polski i Francji

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Positive Organizational Potential as a Determinant of Company's Success : the Case of Poland and France
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule podjęto próbę identyfikacji i oceny relacji między komponentami modelu wewnątrzorganizacyjnych oddziaływań Pozytywnego Potencjału Organizacji (PPO) w celu potwierdzenia tezy, zgodnie z którą pobudzanie pozytywnego potencjału w przedsiębiorstwie jest czynnikiem dynamizującym jego sukces utożsamiany z rozwojem i poprawą wyników działalności. Zależności nakreślone modelem zbadano w oparciu o dane pochodzące z badania ankietowego przedsiębiorstw polskich (próba PL, N=104) i francuskich (próba FR, N=23) przeprowadzonych w 2009 roku. Siłę powiązań między zmiennymi zmierzono standaryzowanymi współczynnikami regresji. Z danych wynika, że w obu zbadanych próbach pobudzanie PPO będzie prowadzić do wzrostu "pozytywności" kultury (PKuO) i klimatu organizacji (PKlO), w tym klimatu także pośrednio za sprawą kultury, a te pozytywne zmiany na gruncie PKuO i PKlO będą prowadzić do intensyfikacji prorozwojowych zachowań pracowniczych (PZP), skutkującej silniejszym rozwojem przedsiębiorstw (RP), prowadzącym do lepszych wyników ich działalności (WD). (abstrakt oryginalny)
EN
In the article the attempt was made to identify and assess the relationships between components of the model of intra-organizational interactions of Positive Organizational Potential (POP) in order to confirm the thesis according to which stimulating of the positive potential in a company is a driving force of its success identified by the organizational development and performance improvement. The links outlined by the model were examined on the basis of the data coming from questionnaire survey conducted in 2009 among Polish (PL sample, N=104) and French (FR sample, N=23) companies. The strength of the relationships between variables was measured by standardized regression coefficients. It results from the data that in both examined samples stimulating of POP will lead to the increase in "positiveness" of the organizational culture and climate, and these positive shifts will lead to the intensification of developmental employee behaviours resulting in increased organizational development which will lead next to better business performance. (original abstract)
Rocznik
Strony
91--100
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Bibliografia
  • Brown A. (1998), Organizational Culture, Pitman Publishing, London.
  • Cameron K.S., Dutton J.E., Quinn R.E. (red.) (2003), Positive Organizational Scholarship: Foundations of a New Discipline, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco.
  • Caza A., Barker B.A., Cameron K., Virtues and Ethics: Values in Organizations, http://www.bus.umich.edu/Positive/Center-for-POS/Publications-Working-Papers.htm, dostęp dnia 15.08.2009.
  • Fredrickson B.L. (2003), Positive Emotions and Upward Spirals in Organizations, w: Positive Organizational Scholarship: Foundations of a New Discipline, Cameron K.S., Dutton J.E., Quinn R.E. (red.), Berrett-Koehler Publishers, San Francisco.
  • Glińska-Neweś A. (2010), Pozytywny Potencjał Organizacji jako prorozwojowa architektura zasobów przedsiębiorstwa, w: Pozytywny Potencjał Organizacji. Wstęp do użytecznej teorii zarządzania, Stankiewicz M.J. (red.), "Dom Organizatora", TNOiK, Toruń.
  • Haffer R. (2010), Relacje pomiędzy komponentami modelu wewnątrzorganizacyjnych oddziaływań Pozytywnego Potencjału Organizacji, w: Pozytywny potencjał organizacji. Wstęp do użytecznej teorii zarządzania, Stankiewicz M.J. (red.), TNOiK "Dom Organizatora", Toruń.
  • Peterson Ch.M., Seligman M. (2003), Positive Organizational Studies: Lessons from Positive Psychology, w: Positive Organizational Scholarship: Foundations of a New Discipline, Cameron K.S., Dutton J.E., Quinn R.E. (red.), Berrett-Koehler Publishers, San Francisco.
  • Ringle C.M., Wende S., Will A. (2005), SmartPLS 2.0 (beta), SmartPLS, Hamburg, http://www.smartpls.de, dostęp dnia 14.02.2013.
  • Roberts L.M. (2007), From Proving to Becoming: How Positive Relationships Create a Context for Self-Discovery and Self-Actualization, w: Exploring Positive Relationships At Work: Building a Theoretical and Research Foundation, Dutton J.E., B. R. Ragins (red.), Laurence Erlbaum Associates, Mahwah.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171314217

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.