Współdziałanie koncepcji Lean i Teorii Ograniczeń w dążeniu do sukcesu organizacji

• Autorzy: Jolanta Łopatowska

Warianty tytułu

Interaction Lean Management and Theory of Constraints in Achieving Success of the Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule wskazano czynniki uznawane za czynniki sukcesu organizacji z perspektywy łańcucha dostaw. Scharakteryzowano również wpływ poszczególnych etapów realizacji koncepcji Lean i Teorii Ograniczeń na zidentyfikowane czynniki sukcesu. Przedstawiono ponadto możliwość wzajemnego włączenia zasad każdej z rozważanych koncepcji w schemat prezentujący etapy wdrożenia, co pozwala na uzyskanie dodatkowej poprawy wartości czynników sukcesu. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents success factors of organization from the perspective of the supply chain. The impact of different stages of Lean Management and Theory of Constraints to the identified success factors was characterized. The paper also presents the possibility of mutual inclusion rules for each of the concepts in the diagram showing the stages of its implementation. It allows for additional improvement of the success factors. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzone zarządzanie; Teoria ograniczeń; Sukces przedsiębiorstwa

EN

Lean management; Theory of constraints; Success of the company

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 4, cz. 1
• Strony: 173--182

Twórcy

autor

Jolanta Łopatowska

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• Arlbjørn J.S., Freytag P.V. (2013), Evidence of lean: A review of international peer-reviewed journal articles, "European Business Review" vol. 25, iss. 2.
• Ciesielski M. (2009), Łańcuchy dostaw, w: Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw, Ciesielski M. (red.), PWE, Warszawa.
• Corbett T. (2007), Finanse do góry nogami. Zdroworozsądkowa rewolucja w rachunkowości, MINT Books, Warszawa.
• Czerska J. (2009), Doskonalenie strumienia wartości, Difin, Warszawa.
• Goldratt E.M., Cox J. (2000), Cel. Doskonałość w produkcji, Werbel, Warszawa.
• Goldratt E.M. (2009), Łańcuch krytyczny. Projekty na czas, MINT Books, Warszawa.
• Kayakutlu G., Büyüközkan G. (2010), Effective supply value chain based on competence success, "Supply Chain Management" vol. 15.
• Miocevic D.(2008), Organizational, buying effectiveness in supply chain environment: a conceptual framework, "Journal of Business Market Management" vol. 2, no. 4.
• Ramos M.Z., Tenera A. (2009), Leveling the production of potting system: a TOC/Lean approach, w: IIE Annual Conference Proceeding, Institute of Industrial Engineers, Norcross, US.
• Siller M, Sanchez T., Onofre J. (2010), Reducing order cycle time through a TOC-Lean approach: a case study, w: III Annual Conference Proceedings, Institute of Industrial Engineers, Norcross, US.
• Supply-Chain Operations Reference-model, SCOR Overview version 11 (2011), Supply-Chain Council.
• Tummala V.M.R., Philips Ch., Johnson M. (2006), Assessing supply chain management success factors: a case study, "Supply Chain Management: An International Journal" vol. 11, iss. 2.
• Woeppel M. (2009), Jak wdrożyć Teorię Ograniczeń w firmie produkcyjnej, MINT Books, Warszawa.
• Womack J.P., Jones D.T. (2001), Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa - kluczem do sukcesu, CIM, Warszawa.
• Womack J.P., Jones D.T. (2008), Lean thinking - szczupłe myślenie. Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie, ProdPress.com, Wrocław.