Gromadzenie i wykorzystywanie wiedzy projektowej w przedsiębiorstwach przemysłu maszynowego w Polsce

• Autorzy: Seweryn Spałek

Warianty tytułu

Gathering and Application of the Projects' Knowledge in Machinery Industry Companies in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie wiedzą projektową powinno być jednym z kluczowych obszarów działalności nowoczesnego przedsiębiorstwa. Wraz ze wzrostem liczby projektów realizowanych przez organizacje, wzrosło również znaczenie gromadzenia wiedzy z realizowanych projektów oraz jej wykorzystywania w przyszłych przedsięwzięciach. Ponieważ projekty realizowane są w coraz to nowych gałęziach gospodarki, poza tradycyjnymi już z punktu widzenia zarządzania projektami sektorami informatycznym i budowlanym, istotnym stało się poszerzanie istniejącego stanu wiedzy w przedmiotowym zakresie o nowe branże. W niniejszym artykule przedstawiono wyniki przeprowadzonych badań własnych przedsiębiorstw przemysłu maszynowego w Polsce. Na podstawie analizy zgromadzonych danych sformułowano wnioski dotyczące gromadzenia wiedzy projektowej oraz jej wykorzystywania w kolejnych przedsięwzięciach. Zaobserwowano, że przedsiębiorstwa przemysłu maszynowego w Polsce w ograniczonym zakresie gromadzą wiedzę projektową oraz, że nie wykorzystują jej w pełni w przyszłych przedsięwzięciach. (abstrakt oryginalny)

EN

Project knowledge management should be one of the key areas of activities of modern company. While the number of projects run by the companies increased, the importance of gathering knowledge from running projects and its utilization in the future ones, increased as well. As the projects are managed in the new industries, apart the traditional like ones: IT and construction, it became of high importance to reduce the gap of knowledge in this matter which is related to the other market sectors. In the article the results of the research conducted in the machinery industry companies in Poland are presented. Based on the data analysis the outcomes regarding gathering of projects' knowledge and its application in a future projects were drawn. It was noticed, that the scope of gathered projects' knowledge is limited in the machinery industry companies in Poland. It is also remarkable, that the application of gathered knowledge has some limitations too. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wiedza w organizacji; Przemysł maszynowy; Zarządzanie wiedzą; Zarządzanie projektem

EN

Knowledge in organization; Engineering industry; Knowledge management; Project management

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 4, cz. 1
• Strony: 303--316

Twórcy

autor

Seweryn Spałek

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Beringer C., Jonas D., Gemunden H.G. (2012), Establishing Project Portfolio Management: An Exploratory Analysis of the Influence of Internal Stakeholders' Interactions, "Project Management Journal" no. 43(6).
• Cho K., Hastak M. (2013), Time and Cost-Optimized Decision Support Model for Fast-Track Projects, "Journal of Construction Engineering and Management-Asce" no. 139(1).
• Gasik S. (2011), A Model of Project Knowledge Management, "Project Management Journal" no. 42(3).
• Haug A. (2013), Improving the Design Phase through Interorganisational Product Knowledge Models, "International Journal of Production Research" no. 51(2).
• Hong K.K., Kim Y.G. (2002), The Critical Success Factors for ERP Implementation: An Organizational fit Perspective, "Information & Management" no. 40(1).
• Howell J.M., Shea C.M. (2001), Individual Differences, Environmental Scanning, Innovation Framing, and Champion Behavior: Key Predictors of Project Performance, "Journal of Product Innovation Management" no. 18(1).
• Jia G., Chen Y., Xue X., Chen J., Cao J., Tang K. (2011), Program Management Organization Maturity Integrated Model for Mega Construction Programs in China, "International Journal of Project Management" no. 29(7).
• Krishnan V., Ulrich K.T. (2001), Product Development Decisions: A Review of the Literature, "Management Science" no. 47(1).
• Maryska M., Novotny O. (2013), The Reference Model for Managing Business Informatics Economics Based on the Corporate Performance Management Proposal and Implementation, "Technology Analysis & Strategic Management" no. 25(2).
• Melville N., Kraemer K., Gurbaxani V. (2004), Review: Information Technology and Organizational Performance: An Integrative Model of IT Business Value, "Mis Quarterly" no. 28(2).
• Nambisan S. (2003), Information Systems as a Reference Discipline for New Product Development, "Mis Quarterly" no. 27(1).
• Nunes M.B., Annansingh F., Eaglestone B., Wakefield R. (2006), Knowledge Management Issues in Knowledge-Intensive SMEs, "Journal of Documentation" no. 62(1).
• Palacios-Marques D., Cortes-Grao R., Carral C.L. (2013), Outstanding Knowledge Competences and Web 2.0 Practices for Developing Successful E-Learning Project Management, "International Journal of Project Management" no. 31(1).
• Paliszkiewicz J. (2007), Knowledge Management: An Integrative View and Empirical Examination, "Cybernetics and Systems" no. 38(8).
• Polesie P. (2013). The View of Freedom and Standardisation Among Managers in Swedish Construction Contractor Projects, "International Journal of Project Management" no. 31(2).
• Reid C.A., Soc Tech C. (1998), Filling Knowledge Gaps, 45th Annual Conference on Imagination, Innovation and Communication.
• Rogiński M. (2010), Sektor maszynowy w Polsce, Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych, Warszawa.
• Russo A., Tencati A. (2009), Formal vs. Informal CSR Strategies: Evidence from Italian Micro, Small, Medium-Sized, and Large Firms, "Journal of Business Ethics" no. 85.
• Sońta-Drączkowska E. (2012), Zarządzanie wieloma projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Spałek S. (2013). Improving Industrial Engineering Performance Through a Successful Project Management Office, "Engineering Economics" vol. 24, issue 3.
• Spałek S. (2012), The Role of Project Management Office in the Multi-Project Environment, "International Journal of Management and Enterprise Development" no. 12(2).
• Spałek S. (2012), Analiza potrzeb i uwarunkowań przedsiębiorstw jako punkt wyjścia do prowadzenia badań dojrzałości projektowej organizacji, w: Współczesne przedsiębiorstwo. Teoria i praktyka, A. Sopińska (red.), Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa.
• Stabryła A. (red.), Woźniak K. (red.) (2012), Determinanty potencjału rozwoju organizacji, Kraków, Mfiles.pl.
• Trocki M. (red.), Bukłaha E., Grucza B., Juchniewicz M., Metelski W., Wyrozębski P. (2012), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• Wyrozębski P., Juchniewicz M., Metelski W. (2011), Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami, Oficyna Wydawnicza, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Zavadskas E.K., Vainiunas P., Turskis Z., Tamosaitiene J. (2012), Multiple Criteria Decision Support System for Assessment of Projects Managers in Construction, "International Journal of Information Technology & Decision Making" no. 11(2).