Słabości organizacji społecznych w kontekście skuteczności ich działania

• Autorzy: Marek Tkaczuk

Warianty tytułu

The Weaknesses of Nonprofit Organizations in Terms of their Effectiveness

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego opracowania jest identyfikacja najistotniejszych czynników ograniczających możliwości skutecznego funkcjonowania organizacji pozarządowych i realizacji podstawowych ich funkcji, zarówno po stronie ich wad systemowych, jak i patologii ich często toczących (dotyczących ich aspektu wewnętrznego) oraz zewnętrznych zagrożeń pochodzących z bliższego lub dalszego środowiska ich działania. (fragment tekstu)

EN

Present socio-economic reality stimulates the increase in range of nonprofit organizations' activities. Diversity of NGO's organizing solutions, objectives and territorial range often coexist with its insufficiencies, alongside with poor awareness of their advantages. These weaknesses basically concern drawbacks inherent in the characteristics of undertaken actions, vulnerability to external threats and pathologies concerning functioning of the third sector. Efficiency of their operation might be thus affected, particularly via tightening the law trammeling NGO's activity or discouraging business, public authorities and the society from offering financial support and cooperation. The awareness of these drawbacks cannot be identified with the complete negation of the third sector, but solely with the increasing need to designate their role in the contemporary world. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje społeczne; Ocena efektywności

EN

Social organisations; Effectiveness evaluation

• Czasopismo: Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia
• Rocznik: 2011
• Tom: 45
• Numer: nr 1
• Strony: 39--49

Twórcy

autor

Marek Tkaczuk

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Goldman K. K., Watchdogs Keep NGOs Honest, "NGO News" June, 1996.
• Graff A., Kłopoty z NGO - post scriptum. www.batory.org.pl
• Kamiński A., Funkcje pedagogiki społecznej, PWN, Warszawa 1982.
• Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją, SGH, Warszawa 1997.
• Osborne D., Gaebler T., Rządzić inaczej. Jak duch przedsiębiorczości przenika i przekształca administrację publiczną, Media Rodzina, Poznań 1995.
• Rosiek K., Ekonomia społeczna w strategii miasta Krakowa. Ekonomia społeczna - teksty 2006. http://wiadomosci.ngo.pl/files/ekonomiaspoleczna.pl/public/Raport_Otwarcia/Rosiek_ EkonomiaSpoleczna_w_Krakowie.pdf
• Salamon L. M., Partnerzy w służbie publicznej. Zakres i teoria stosunków rządu z organizacjami non-profit, zeszyt 3(41), IPiSS, Warszawa 1994.
• Skiba R., NGO - poradnik dla organizacji pozarządowych, Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej, Warszawa 2004.
• Strategia wspierania społeczeństwa obywatelskiego na lata 2007-2013, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa 2005.
• Szarfenberg R., Słabości trzeciego sektora i partnerstwa publiczno-prywatnego. http//szarf.ips.uw.edu.pl/tzts.pdf