Marketingowe podejście w działalności personalnej w opiniach potencjalnych pracowników

• Autorzy: Agnieszka Izabela Baruk

Warianty tytułu

Marketing Attitudes in Personnel Activities in Potential Employees' Opinions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono zagadnienia związane ze stosowaniem podejścia marketingowego w działalności personalnej współczesnej organizacji. Głównym celem było określenie i przeanalizowanie stopnia znajomości istoty i zakresu marketingu personalnego wśród młodych potencjalnych pracowników. Na podstawie wyników pierwotnych badań empirycznych stwierdzono, że mniej niż połowa osób poprawnie go interpretowała. Wynikało to zapewne z małej wiedzy na temat jego zakresu przedmiotowego. Czynnik ten badani wskazywali także jako główną barierę implementacji marketingu personalnego przez pracodawców w Polsce. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article the problems related to marketing attitude to personnel activities in contemporary organization were presented. Defining and analyzing the level of knowledge about the essence and scope of personnel marketing among young potential employees was the main goal of this paper. On the base of the field empirical researches one can state that minority of respondents interpreted this conception in the correct way. It was the result of low level of knowledge about subject scope of personnel marketing. This factor was pointed as the key barrier in the process of implementing of personnel marketing by employers in Poland. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Marketing personalny; Rekrutacja pracowników; Wyniki badań

EN

Personnel marketing; Employee recruitment; Research results

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 4, cz. 2
• Strony: 25--39

Twórcy

autor

Agnieszka Izabela Baruk

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Ahmed P.K., Rafiq M. (2003), Internal marketing issues and challenges, "European Journal of Marketing" vol. 37, no. 9.
• Baruk A. (2006), Marketing personalny jako instrument kreowania wizerunku firmy, Difin, Warszawa.
• Bowen D.E., Ostroff C. (2004), Understanding HRM-firm performance linkages: The role of the "strength" of the HRM system, "Academy of Management Review" vol. 29.
• Dalal R.S. (2005), A meta-analysis of the relationship between organizational citizenship behavior and counterproductive work behaviour, "Journal of Applied Psychology" vol. 90.
• Gilmore A. (2000), Managerial interactions of internal marketing, w: Internal marketing. Directions for management, Varey R.J., Lewis B.R. (eds), Routledge, London.
• Holtz B.C., Harold C.M. (2013), Interpersonal justice and deviance: the moderating effects of interpersonal justice values and justice orientation, "Journal of Management" vol. 39, no. 2.
• Kehoe R.R., Wright P.M. (2013), The impact of high-performance human resource practices on employees' attitudes and behaviors, "Journal of Management" vol. 39, no. 2.
• Kotler P., Keller K.L. (2007), Marketing management, Prentice Hall, New Jersey.
• Mitchell M.S., Ambrose M.L. (2007), Abusive supervision and workplace deviance and the moderating effects of negative reciprocity beliefs, "Journal of Applied Psychology" vol. 92.
• Naseem A., Sheikh S.E., Malik K.P. (2011), Impact of employee satisfaction on success of organization: relation between customer experience and employee satisfaction, "International Journal of Multidisciplinary Sciences and Engineering" vol. 2, no. 5.
• Nishii L.H., Lepak D.P., Schneider B. (2008), Employee attributions of the "why" of HR practices: Their effects on employee attitudes and behaviors, and customer satisfaction, "Personnel Psychology" vol. 61.