Sustainable Human Resource Management in theory and practice

• Autorzy: Barbara Mazur

Warianty tytułu

Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi w teorii i praktyce

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The concept of sustainability - understood as a company's ability to achieve its business goals and to increase long-term shareholder value by integrating economic, environmental and social opportunities into its business strategies - seems vital for companies operating worldwide. Additionally, human resources are acknowledged to be among the most valuable assets for them. The purpose of the study is to examine the important factors associated with the organizations' move towards greater sustainability and the role human resources are and might be playing in that process. The paper contributes to the emerging literature linking sustainability to the issues researched in HRM literature. Initially it discusses how the notion of sustainability has emerged and developed in the HRM literature. Then the role of Human Resource Management in the firm's sustainability function is presented. Nine large, public, multinational companies rated among the world's best for their handling of environment, governance, social responsibility, stakeholder management, and work environment issues, are analysed. These are the following: Alcoa, Bank of America, BASF, The Coca Cola Company, Eastman Kodak, Intel, Novartis AG, Royal Philips, and Unilever. Finally, areas of HR's greatest contribution and areas needing more HR contribution are indicated and discussed and suggestions for managerial practices are delivered. (original abstract)

Termin zrównoważony rozwój zaczął zyskiwać szeroką akceptację pod koniec lat osiemdziesiątych XX wieku, po publikacji Nasza wspólna przyszłość, znanej także jako Raport Brundtland. W odniesieniu do przedsiębiorstw zarządzanie zasobami ludzkimi ma priorytetowe znaczenie w skutecznej implementacji społecznych zasad rozwoju zrównoważonego. Rekrutacja odpowiednich osób na poszczególne stanowiska, wpisanie zadań wynikających z przyjęcia wymogów rozwoju zrównoważonego, przeprowadzanie określonych szkoleń w obszarze koncepcji rozwoju zrównoważonego oraz audytowanie ich wyników w praktyce może istotnie wpłynąć na realizację koncepcji w danym przedsiębiorstwie. Celem artykułu jest ukazanie zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi od strony teoretycznej i praktycznej. W części pierwszej artykułu zaprezentowano przegląd stanowisk w kwestii zrównoważonego rozwoju odniesionego do zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie, a w części drugiej na przykładzie wybranych przedsiębiorstw - Alcoa, Bank of America, BASF, The Coca Cola Company, Eastman Kodak, Intel, Novartis AG, Royal Philips oraz Unilever - zaprezentowano najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w powiązaniu z celami rozwoju zrównoważonego. W końcowej części artykułu przedstawiono największe osiągnięcia badanych przedsiębiorstw w dziedzinie implementacji zasad zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi oraz wskazane obszary wymagające dalszej poprawy. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Sustainable development; Human Resources Management (HRM); Management theories; Management practice

PL

Rozwój zrównoważony; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Teorie zarządzania; Praktyka zarządzania

• Czasopismo: Ekonomia i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 1
• Strony: 158--170

Twórcy

autor

Barbara Mazur

• Bialystok University of Technology, Poland

Bibliografia

• Barney J. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management 17 (1), pp. 99-120
• Boudreau J.W., Ramstad P.M. (2005), Talentship, Talent Segmentation, and Sustainability, Human Ressource Management 44 (2), pp. 129-136
• Docherty P., Forslin, J., Shani, A.B. (eds.), (2002a), Creating Sustainable Work Systems, Routledge, London
• Docherty P., Forslin J., Shani A., Kira M. (2002b), Emerging Work Systems, in: Docherty P., Forslin J., Shani A. (eds.), Creating Sustainable Work Systems, Emerging Perspectives and Practice, Routledge, London, pp. 3-14
• Ehnert I. (2006), Sustainability Issues in Human Resource Management: Linkages, theoretical approaches, and outlines for an emerging field, Paper presented at 21st EIASM Workshop on SHRM, March 30-31 2006, Birmingham
• Mariappanadar S., (2003), Sustainable Human Resource Strategy: The Sustainable and Unsustainable Dilemmas of Retrenchment, International Journal of Social Economics 30 (8), pp. 906-923
• Mazur B., (2013), Linking diversity management and corporate social responsibility, Journal of Intercultural Management 5 (3), pp. 39-47
• Schuler R.S., Jackson S.E. (2005), A Quarter-Century Review of Human Resource Management in the U.S., Management Revue 16 (1), pp. 11-35
• Sun L-T., O'Brien J.C., Jiang Q. (2001), Human development and economic system: a unitary approach, International Journal of Social Economics, 28 (5-7), pp. 526-60
• Wirtenberg J., Harmon J., Russell W.G., Fairfield K.D. (2007), HR's role in building a sustainable enterprise: insights from some of world's best companies, Human Resource Planning 30 (1), pp. 10-20
• Our Common Future (1987), World Commission on Environment and Development (WCED) Oxford, UK: Oxford University Press
• Wright P.M., McMahan G.C., McWilliams, A. (1994), Human Resources and Sustained Competitive Advantage, International Journal of Human Resource Management 5 (2), pp. 301-326

Identyfikatory

DOI

10.12846/j.em.2014.01.09