Potrzeby i możliwości zastosowania coachingu w procesie doskonalenia zawodowego kadr logistycznych na potrzeby Sił Zbrojnych RP

• Autorzy: Mieczysław Pawlisiak

Warianty tytułu

Needs and the Possibility of Coaching in the Process of Training of Logistics Personnel for the Armed Forces of the Republic of Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne warunki realizacji zadań przez oficerów zajmujących kluczowe stanowiska w pionie logistyki wymagają ciągłego doskonalenia wiedzy i umiejętności pozwalających na osiąganie założonych celów. Doskonalenie to wraz z postępem technologicznym, zmianami w sposobie prowadzenia działań, zmianami treści, miejsca i sposobu wykorzystania Sił Zbrojnych musi wyjść poza zwykłe ramy standardowego kształcenia. Korzystne w tym zakresie zdaniem Autora może być wykorzystanie coachingu jako skutecznego narzędzia pomocnego w realizacji zamierzeń dotyczących indywidualnego doskonalenia wiedzy i umiejętności kierowniczych kadr logistyki Wojska Polskiego. Efektywność tego rodzaju indywidualnego kształcenia jest możliwa po spełnieniu warunku dobrowolności uczestnictwa i jednocześnie wyrażenie odpowiedniej zgody właściwych przełożonych. Istotne jest także odpowiednie dobranie treści realizowanych w procesie coachingu co będzie możliwe po uzyskaniu przez coacha w miarę pełnej wiedzy na temat biorącego udział w coachingu oficera logistyki. Dla osiągnięcia jak najlepszych wyników w pracy z klientem dobierać należy adekwatne do sytuacji i potrzeb narzędzia, którymi dysponuje coach. Podjęcie decyzji uczestnictwa w coachingu przez oficera /żołnierza zawodowego/ logistyki stanowi ważny przyczynek do osiągania sukcesów zawodowych i osobistych. (abstrakt oryginalny)

EN

In modern conditions the implementation of the tasks by officers in key posts in the logistics require continuous improvement of knowledge and skills to achieve the objectives pursued. This improvement, together with technological progress, changes in the way we carry out actions, changes the content, location and use of the armed forces must go beyond the standard framework of education. Beneficial in this respect according to the author may be the use of coaching as an effective tool to assist in the implementation of the objectives of the individual to improve the knowledge and skills of personnel management of logistics of the Polish Army. The effectiveness of this kind of personal training is possible under the condition of voluntary participation and at the same time an expression of the consent of the competent superiors. It is also important to choose the appropriate content in the coaching process what will be possible once the coach where complete knowledge about participating in the coaching officer in logistics. In order to achieve the best results in the work with the client selected should be appropriate to the situation and needs of the tools at the disposal of the coach. The decision to participate in the coaching by an officer /soldier/ logistics work is an important contribution to the attainment of professional and personal success. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Coaching; Doskonalenie kadr kierowniczych; Wojsko; Logistyka; Żołnierz

EN

Coaching; Management staff development; Army; Logistics; Soldier

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 471--484

Twórcy

autor

Mieczysław Pawlisiak

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie

Bibliografia

• 1. M. Downey, Effective Coaching, Orion Business Books, London, 1999.
• 2. E. H. Eriksen, J. M. Eriksen, Dopełniony cykl życia, Onepress Warszawa, 2011.
• 3. B. Hellinger, G. Ten Hoven, "Praca nad rodziną. Metoda Berta Hellingera",Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk, 2004.
• 4. L. Kozioł, A. Piechnik-Kurdziel, J. Kopeć, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w firmie, Teoria i praktyka, "Biblioteczka Pracownicza", Warszawa, 2000.
• 5. J. Kreyenberg, Coaching, czyli wspieranie rozwoju pracowników. 99 porad, jak zwiększyć kompetencje zespołu, BC Edukacja , Warszawa, 2010.
• 6. E. Parsloe, M. Wray, Trener i mentor. Udział coaching I mentoring w doskonaleniu procesu uczenia się, Oficyna Ekonomiczna, Warszawa 2003.
• 7. O. Rzycka, Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi. Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa 2010.
• 8. B. Scott, M. Homan, Coaching. Poznaj tajniki sukcesu, Onepress, Warszawa 2007.
• 9. J. Starr J, Coaching. Procesy - zasady - umiejętności, Warszawa 2005.
• 10. W. Szulc, Coaching. Misja życia. Złote Myśli, Warszawa 2008.