Wpływ kultury na rozwój zasobów ludzkich w organizacjach

• Autorzy: Barbara Mazur

Warianty tytułu

The impact of culture on human resources development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ukazanie relacji pomiędzy kulturą społeczną a rozwojem zasobów ludzkich w organizacji w odniesieniu do takich działań, jak tworzenie ścieżki kariery, zasad awansu zawodowego oraz szkoleń pracowników. Ma on charakter przeglądowy. W części pierwszej zaprezentowano stanowiska w sprawie wpływu kultury na proces zarządzania w organizacjach. Następnie przedstawiono wybrane klasyfikacje kultur narodowych i ich wymiary. W kolejnej części ukazano wpływ poszczególnych wymiarów kultury na rozwój zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie, na przykładzie następujących działań w organizacji - tworzenia ścieżki kariery, awansu zawodowego oraz szkoleń pracowników. W zakończeniu pracy zawarto refleksje na temat projektowania przedstawionych działań zgodnie z poszczególnymi wymiarami kulturowymi. (abstrakt oryginalny)

EN

The success of a company is often determined by the employed people whose skills make up the unique quality of capital for each company. The continuous development of human capital is the foundation of business success because people significantly affect the competitiveness and growth of enterprises. Culture, which can form the basis or the reference point for different ways of understanding reality, to a large extent determines this development. The cultural context can establish the preferences of employers in relation to specific areas of human resource management. In order to determine the impact of culture on human resource development, a concise review of the classifications was made, presenting three along with their respective dimensions. These are the classifications of Hofstede G., F. Trompenaars and Ch. Hambden - Turner and R. Gesteland. Then, referring to the selected dimensions of the individual classifications, cultural influences on such aspects of human resource development as the creation of employee career paths, opportunities and kinds of promotion as well as training preferred types were identified. Discovering how cultural dimensions affect the development of human resources in the company enables businesses to properly manage, remaining in line with the belief that most of the important processes for an organization run through the cultural network, rather than the hierarchy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura; Organizacja; Zasoby ludzkie; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie; Wpływ kulturowy

EN

Culture; Organisation; Human resources; Human Resources Management (HRM); Management; Cultural influence

• Czasopismo: Ekonomia i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 4
• Strony: 34--48

Twórcy

autor

Barbara Mazur

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• Acan Z. (2005), The interplay between cultural and institutional/structural contingencies in human recourse management practices, International Journal of Human Resource Management 16 (7)
• Białas S. (2010), Kulturowe podłoże różnic i podobieństw w wybranych praktykach zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach francuskich i niemieckich, w: Krzykała-Schaefer R. (red.), Zarządzanie międzykulturowe w jednoczącej się Europie, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, Poznań
• Bjerke B. (2004), Kultura a style przywództwa, Oficyna Ekonomiczna, Kraków
• Boski P. (2010), Kulturowe ramy zachowań społecznych, podręcznik psychologii międzykulturowej, Warszawa
• Braun W., Warner M. (2002), The "culture-free" versus "culture-specific" management debate, w: Warner M., Joynt P. (eds.), Managing Across Cultures: Issues and Perspectives, Thompson Learning, London
• Ejdys J. (red.), Sznajder M., Stankiewicz M. (2010), Kształtowanie kultury bezpieczeństwa i higieny pracy w organizacji, Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej, Białystok
• Gesteland R. (2000), Różnice kulturowe a zachowania w biznesie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
• Hampden-Turner Ch., Trompenaars A. (2003), Siedem kultur kapitalizmu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków
• Hofstede G. (2000), Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa
• Konecki K. (2007), Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi. Sprzężenia zwrotne w działaniu, w: Konecki K., Chomczyński P., Zarządzanie organizacjami. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź
• Noordin F., Williams T., Zimmer C. (2002), Career Commitment in Collectivistic and Individualistic Cultures: A Comparative Study, International Journal of Human Resource Management 1
• Parker B. (1998), Globalization and business practice, Sage Publications, London
• Pugh D.S., Hickson D.J. (2002), On organizational convergence, w: Warner M., Joint P. (eds.), Managing Across Cultures: Issues and Perspectives, Thompson Learning, London
• Sitko-Lutek A. (2004), Kulturowe uwarunkowania doskonalenia menedżerów, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin
• Sułkowski Ł. (2012), Kulturowe procesy zarządzania, Difin, Warszawa
• Trompenaars F. (1993), Riding the Waves of Culture, Books Economist, London
• Wilkinson B. (1996), Culture, institutions and business in East Asia, Organization Studies 17
• Wolniak R. (2007), Indywidualizm i kolektywizm w polskich przedsiębiorstwach województwa śląskiego, Współczesne Zarządzanie 2
• Wolniak R. (2011), Czynniki kulturowe w polskich organizacjach, Przegląd Organizacji 11
• Wolniak R. (2012), Wymiary kulturowe polskich organizacji a doskonalenie zarządzania jakością, monografia, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa

Identyfikatory

DOI

10.12846/j.em.2013.04.03