Zasada parytetu płci na stanowiskach kierowniczych

• Autorzy: Ewa Lisowska

Warianty tytułu

Gender balance in management positions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest odpowiedź na pytanie, dlaczego potrzebna jest unijna dyrektywa o kwotach ze względu na płeć w radach nadzorczych spółek giełdowych zatrudniających 250 lub więcej osób. W pierwszej części przedstawiono aktualne dane obrazujące udział kobiet wśród kierowników różnych szczebli. W analizie zostały wykorzystane m.in. wyniki najnowszych badań przeprowadzonych w administracji rządowej oraz w przedsiębiorstwie Lasy Państwowe w 2012 r. Wskazują one, że kobiety stanowią 20% kadry na stanowiskach najwyższego szczebla w administracji rządowej - wśród ministrów, wiceministrów, ambasadorów, dyrektorów generalnych, podczas gdy ich zatrudnienie w administracji centralnej jest na poziomie 62%. W wypadku przedsiębiorstwa Lasy Państwowe reprezentacja kobiet na najwyższych stanowiskach kierowniczych wynosi 7%, podczas gdy ich udział w zatrudnieniu - 24%. Kobiety mają mniejsze szanse na objęcie stanowiska kierowniczego niż mężczyźni, w tym w szczególności najwyższego szczebla. Wyniki przywołanych badań oraz analiza sytuacji w największych spółkach notowanych na giełdach w krajach unijnych stanowią istotny argument za wprowadzeniem parytetu lub kwoty na stanowiskach najwyższego szczebla w administracji centralnej, przedsiębiorstwach z udziałem skarbu państwa oraz spółkach publicznych. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to argue that there is a need for a European Union directive on gender quotas among non-executive directors of companies listed on the stock exchange and employing at least 250 people. The first part of the paper presents the current data that show the proportion of female managers at different levels of organisations. The data come from two surveys conducted in 2012 in Polish organs of government administration and in a state-owned enterprise Lasy Pan´ stwowe (National Forests). The results indicate that women occupy 20% of top management positions in central administration (ministers, deputy ministers, ambassadors or CEOs), while their employment is at the level of 62%. In Lasy Pan´ stwowe women in top management positions account for only 7%, while they share in employment is 24%. Women are also less likely to be appointed to executive positions than men.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Demokracja parytetowa; Rentowność przedsiębiorstwa; Zarządzanie

EN

Parity democracy; Enterprise profitability; Management

• Czasopismo: Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 4
• Strony: 147--161

Twórcy

autor

Ewa Lisowska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Adler R., Women in the Executive Suite Correlate to High Profits, 2001, http://www.w2t.se/se/filer/adler-web.pdf (dostęp: 15.05.2013)
• Aktywność ekonomiczna ludności Polski, III kw. 2012, seria: Informacje i Opracowania Statystyczne, GUS, Warszawa 2012
• Banerjee A.V., Duflo E., Poor Economics. A Radical Rethinking of the Way to Fight Global Poverty, Public Affairs, New York 2012
• Brannon L., Psychologia rodzaju. Kobiety i mężczyźni: podobni czy różni?, Gdańskie Wyd. Psychologiczne, Gdańsk 2002
• Continuing the Diversity Journey - Business Practices, Perspectives and Benefits, Directorate General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, European Commission, Luxembourg 2008
• Durska M., Wymiary różnorodności i zarządzanie różnorodnością, w: E. Lisowska (red.), Polityka różnorodności w administracji centralnej, SGH, Warszawa 2012
• Jamka B., Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał? Od zarządzania kompetencjami do zarządzania różnorodnością, Wolters Kluwer, Warszawa 2011
• Janowska Z., Zarządzanie zasobami ludzkimi, wyd. 2, PWE, Warszawa 2010
• Kupczyk T., Kobiety i mężczyźni w zarządach i radach nadzorczych w najlepszych i najbardziej innowacyjnych spółkach w Polsce - wyniki badań , w: T. Kupczyk (red.), Kobiety i mężczyźni w zarządzaniu: liczebność, kompetencje, współdziałanie, konieczne zmiany, Wyższa Szkoła Handlowa, Wrocław 2013
• Kupczyk T., Kobiety w zarządzaniu i czynniki ich sukcesów, Wyższa Szkoła Handlowa, Wrocław 2009
• Lisowska E. (red.), Gender Index. Monitorowanie równości kobiet i mężczyzn w miejscu pracy, EQUAL, UNDP, Warszawa 2006
• Lisowska E. (red.), Polityka różnorodności w administracji centralnej, SGH, Warszawa 2012
• Lisowska E. et al., Polskie menedżerki 2000 i ich porównanie z amerykańskimi, ,,Kobieta i Biznes'' 2000, nr 1-2
• Lisowska E., Kobiety w spółkach giełdowych i rentowność firmy, ,,Kobieta i Biznes'' 2010, nr 1-4
• Lisowska E., Kobiety w zarządach firm: różnorodność vs. patriarchalny porządek, ,,Kobieta i Biznes'' 2012, nr 1-4
• Lisowska E., Równouprawnienie kobiet i mężczyzn w społeczeństwie, SGH, Warszawa 2008
• More Women in Senior Positions. Key to Economic Stability and Economic Growth, Directorate General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, European Commission, Luxembourg, January 2010
• Reuben E. et al., The Emergence of Male Leadership in Competitive Environments, ,,Journal of Economic Behavior and Organization'' 83, 2012
• Strykowska M., Kobiety w zarządzaniu. Społeczne i psychologiczne uwarunkowania pełnienia przez kobiety funkcji menedżerskich, w: J. Miluska, E. Pakszys (red.), Humanistyka i płeć. Studia kobiece z psychologii, filozofii i historii, Wyd. Naukowe UAM, Poznań 1995
• Terjesen S. et al., Women Directors on Corporate Boards: A Review and Research Agenda, ,,Corporate Governance: An International Review'' 17, 2009, nr 3
• The Business Case for Diversity. Good Practices in the Workplace, Directorate General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, European Commission, Luxembourg 2005
• Titkow A., Co pomaga dostrzec ,,szklany sufit'', w: A. Titkow (red.), Szklany sufit. Bariery i ograniczenia karier kobiet, Instytut Spraw Publicznych, Warszawa 2003
• Why Diversity Matters. Research Studies 2005-2010, Catalyst Information Centre, November; http://www.pwi.be/Resources/Documents/Catalyst-Why-Diversity-Matters-11-2-10.pdf (dostęp: 15.05.2013)
• Wittenberg-Cox A., Maitland A., Why Women Mean Business, John Willey & Sons, Chichester 2009
• Wolfers J., Diagnosing Discrimination: Stock Returns and CEO Gender, ,,Journal of the European Economic Association'' 4, 2006
• Wolley A.W. et al., Evidence for a Collective Intelligence Factor in the Performance of Human Groups, ,,Science'' 330, 2010
• Women at the Top of Corporations: Making It Happen, McKinsey & Company 2010
• Women in Economic Decision-making in the EU: Progress Report (2012), European Commission, Luxembourg 2012