Ocena wpływu systemu wynagrodzeń na proces realizacji projektów IT

• Autorzy: Adam Wojsa , Wojciech Szkudlarek

Warianty tytułu

Assessment of the Wage system for Management of IT-projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest próba analizy i oceny znaczenia systemów wynagrodzeń, jako jednego z krytycznych czynników realizacji projektów informatycznych. Autorzy, opierając się na własnym doświadczeniu zawodowym związanym z zarządzaniem projektami IT, twierdzą, że właściwie skonstruowany system wynagrodzeń osób uczestniczących w realizacji tego typu projektów jest jednym z krytycznych czynników analizowanego procesu. Wybór tego obszaru zainteresowań autorów wynika przede wszystkim z rosnącego znaczenia procesów i projektów informatycznych w działalności przedsiębiorstw i organizacji, w tym także podmiotów prowadzących działalność o charakterze niekomercyjnym. Należy oczekiwać, że wraz z postępującym wzrostem poziomu złożoności procesów informatycznych, zachodzącym zarówno w przedsiębiorstwach, jak również w ich otoczeniu, wzrastać będzie także znaczenie projektów informatycznych. Możliwość oraz umiejętność właściwego zaprojektowania, wykonania oraz implementacji takich projektów jest już jednym z kluczowych czynników decydujących o bieżącej sytuacji rynkowej oraz o możliwościach rozwoju, a niekiedy nawet przetrwania wielu podmiotów; niezależnie od tego, czy projekty IT wykonywane są w ramach własnego przedsiębiorstwa i na własne potrzeby, czy też są one realizowane przez podmioty zewnętrzne. W pierwszej części artykułu przedstawiono krótką charakterystykę projektów informatycznych oraz systemów wynagrodzeń; druga część zawiera prezentację wyników badań ankietowych, jakimi objęto grupę osób zarządzających projektami informatycznymi; byli nimi zarówno menedżerowie firm informatycznych, jak również menedżerowie IT innych grup przedsiębiorstw, głównie firm produkcyjnych i handlowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The results of surveys show that the wage system is a key factor influencing the process of project management in IT sector. An optimal structure of the system can improve the operational efficiency of companies involved in IT projects. Advantages can be reached by increasing the value of two main components: salary and bonus. The awareness of the importance of these key factors should improve the project management process in IT sector. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Technologie teleinformatyczne; Tworzenie projektów; Wyniki badań

EN

Information and communication technologies; Creating projects; Research results

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2014
• Numer: z. 57, nr 1188
• Strony: 119--129

Twórcy

autor

Adam Wojsa

• Kik Textil Sp. z o.o.

autor

Wojciech Szkudlarek

• Biella Polska Sp. z o.o.

Bibliografia

• Carlson P.: Kształtowanie wynagrodzeń, Wydawnictwo BL Info, Gdańsk 2008.
• Kammerer S., Amberg M., Lang M.: Führung im IT-Projekt. Fachliche und soziale Kompetenzen für den Projekterfolg, Symposion Publishing GmbH, Düsseldorf 2012.
• Kraus G., Westermann R.: Projektmanagement mit System, Gabler Verlag, Wiesbaden 2010.
• Litke H.D.: Projektmanagement, Methoden, Techniken, Verhaltensweisen, Carl Hanser Verlag, München 2007.
• Marciniak J.: Regulacje wewnętrzne w przedsiębiorstwach, Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2007.
• Sekuła Z.: Struktury wynagradzania pracowników, Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2011.
• Tiemeyer E.: Handbuch IT-Projektmanagement, Carl Hanser Verlag, München 2010.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K.: Zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009.