Ewolucja rutyn organizacyjnych jako fundament doskonalenia organizacji

• Autorzy: Jarosław Karpacz , Klaudia Pilch

Warianty tytułu

Evolution of Organizational Routines as Foundation for Organizational Improvement

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania była identyfikacja procedur jako narzędzi ich utrwalania i wyraz doskonalenia organizacji. Na rzecz jego realizacji dokonano identyfikacji roli rutyn operacyjnych w bieżącej aktywności biznesowej. Podjęto także problem wpływu organizacyjnego uczenia się na zmianę rutyn operacyjnych. Podana egzemplifikacja procedur związanych ze sprzedażą nowych produktów pozwoliła odsłonić wzorzec powtarzalnych zachowań organizacji w reakcji na określone bodźce.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the study is to identify procedures as tools for their preservation and improvement of the organization. To achieve this objective, the role of operational routines in the current business activity is identified. Furthermore, the impact of corporate learning on the change in operating routines is discussed. The exemplification of procedures related to the new products sale revealed the pattern of repetitive behaviour of companies in response to certain stimuli.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Doskonalenie organizacji; Zachowania organizacyjne

EN

Organisation improving; Organisational behaviour

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 359 Zmiana warunkiem sukcesu Doskonałość w kształtowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw
• Strony: 106--114

Twórcy

autor

Jarosław Karpacz

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

autor

Klaudia Pilch

Bibliografia

• Becker C., Organizational Routines: A Review of the Literature, "Industrial and Corporate Change" 2004, vol. 13, no. 4.
• Bresman H., A process model of vicarious group learning in pharmaceutical R&D, "Academy of Management Journal" 2013, vol. 56, no. 1.
• Cohen M., Bacdayan P., Organizational routines are stored as procedural memory, "Organization Science" 1994, vol. 5.
• Czakon W., Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.
• de Wit B., Meyer R., Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007.
• Dyduch W., Pomiar przedsiębiorczości organizacyjnej, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2008.
• Felin T., Foss N.J., Organizational routines and capabilities: Historical drift and a course-correction toward microfoundations, "Scandinavian Journal of Management" 2009, vol. 25.
• Foss N.J., Heimeriks K.H., Winter S.G., Zollo M., A Hegelian Dialogue on the Micro-Foundations of Organizational Routines and Capabilities, "European Management Review" 2012, vol. 9.
• Huff A.S., Industry influences on strategy reformulation, "Strategic Management Journal" 1982, vol. 3.
• Miller K.D., Pentland B.T., Choi S., Dynamics of Performing and Remembering Organizational Routines, "Journal of Management Studies" 2012, vol. 49, no. 8.
• Nelson R., Winter S., An evolutionary theory of economic change, Harvard University Press, Cambridge 1982.
• Obłój K., Dopasowanie i niedopasowanie - strategiczne wybory w burzliwym otoczeniu, [w:] Zarządzanie strategiczne. Stan i perspektywy rozwoju, red. R. Krupski, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2001.
• Parmigiani A., Howard-Grenville J., Routines revisited: Exploring the capabilities and practice perspectives, "The Academy of Management Annals" 2011, vol. 5, no. 1.
• Peng D.X., Schroeder R.G., Shah R., Linking routines to operations capabilities: A new perspective, "Journal of Operations Management" 2008, vol. 26.
• Pszczołowski T., Encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław-Warszawa- Kraków-Gdańsk, 1978.
• Rerup C., Feldman M.S., Routines as source of change in organizational schamata: The role of trial- and-error learning, "Academy of Management Journal" 2011, vol. 54, no. 3.
• Stańczyk-Hugiet E., Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013a.
• Stańczyk-Hugiet E., Przeżyje najlepiej dostosowany, [w:] Zarządzanie strategiczne. Quo vadis?, red. R. Krupski, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości nr 2, Wałbrzych 2013b.
• Strużyna J., Efektywność organizacji w cieniu rutyn, "Organizacja i Kierowanie" 2012, nr 1A.
• Strużyna J., Znaczenie rutyny dla innowacji, [w:] Innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz instytucjami sektora publicznego. Teoria i praktyka, red. H. Bieniok, T. Kraśnicka, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2010.
• Winter S.G., Habit, deliberation, and action: Strengthening the microfoundations of routines and capabilities, "The Academy of Management Perspectives" 2013, vol. 27, no. 2.
• Zollo M., Winter S.G., Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities, "Organization Science" 2002, vol. 13.