Intuicja w podejmowaniu decyzji jako źródło przewagi konkurencyjnej

• Autorzy: Kamila Malewska

Warianty tytułu

Intuition in Decision-Making as a Source of Competitive Advantage

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Otoczenie, w którym funkcjonują współczesne organizacje charakteryzujące się nieprzewidywalnością, niepewnością i zmiennością, powoduje, że przedsiębiorstwa chcąc rozwijać się i uzyskać przewagę na rynku, muszą poszukiwać nowych źródeł przewagi konkurencyjnej. Takim źródłem odpowiadającym złożonym warunkom funkcjonowania przedsiębiorstw wydaje się wykorzystanie intuicji w procesie decyzyjnym. Pozwala ona na podejmowanie decyzji w przypadku zarówno braku, jak i nadmiaru informacji oraz na dokonanie wyboru spośród alternatywnych wariantów w sytuacji braku wyraźnych kryteriów wyboru. Celem referatu jest przedstawienie intuicji w procesie podejmowania decyzji jako potencjalnego, współczesnego źródła trwałej przewagi konkurencyjnej. Opracowanie składa się z trzech zasadniczych części. W pierwszej przeanalizowane zostały istota i podstawowe koncepcje przewagi konkurencyjnej proponowane w ramach poszczególnych szkół zarządzania strategicznego. Następnie przestawiono problematykę istoty i znaczenia intuicji w procesie podejmowania decyzji. W dalszej części podjęto próbę zaprezentowania intuicji jako potencjalnego źródła przewagi konkurencyjnej. W tym celu zastosowano cykl konkurencyjności zaproponowany przez M. Moroza.(abstrakt oryginalny)

EN

The environment in which organizations characterized by unpredictability, uncertainty and volatility operate today causes that enterprises are forced to seek new sources of competitive advantage. One such a source corresponding to the complex conditions of operation of enterprises seems to be the use of intuition in decision making. It allows to make a decision in the case of both lack and excess of information and to make a choice among the alternatives in the absence of clear selection criteria. The aim of this paper is to present the use of intuition in decision-making as a possible, contemporary source of sustainable competitive advantage. The paper consists of three main parts. In the first one basic concepts of competitive advantage and potential sources of competitive advantage today are analyzed. Then the author presents the nature and the importance of the issue of intuition in decision making. The rest of the paper attempts to present the intuition as a potential source of competitive advantage. For this purpose the competitive cycle proposed by M. Moroz is used.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przewaga konkurencyjna; Podejmowanie decyzji

EN

Competitive advantage; Decision making

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 359 Zmiana warunkiem sukcesu Doskonałość w kształtowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw
• Strony: 196--207

Twórcy

autor

Kamila Malewska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Agor W.H., Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, Wydawnictwo Personalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998.
• Banaszyk P., Zmiana kluczowych problemów strategicznych, [w:] Wybrane problemy zarządzania. Teraźniejszość i przyszłość, red. S. Trzcieliński, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2013.
• Barney J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, vol. 17, no. 1.
• Clarke I., Mackaness W., Management intuition; An Interpretative Account of Structure and Content of Decision Schemas Using Cognitive Maps, "Journal of Management Studies" 2001, vol. 38, Issue 2, March.
• Cushman D.P., King S.S., Communicating Organizational Change: A Management Perspective, State University of New York Press, New York 1995.
• Drucker P., Managing for results, Harper Collins, New York 1993.
• Godziszewski B., Zasobowe uwarunkowania strategii przedsiębiorstwa, Wydawnictwo UMK w Toruniu, Toruń 2001.
• Gorynia M., Zachowania przedsiębiorstw w okresie transformacji. Mikroekonomia przejścia, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2000.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Projektowanie systemów zarządzania, Difin, Warszawa 2001.
• Khatri N., Alvin H., Role of Intuition in Strategic Decision Making, "Human Relations", January 2000,vol. 50, no. 1.
• Mitchell J.R., Friga P.N., Mitchell R.K., Untangling the Intuition Mess: Intuition as a Construct in Entrepreneurship Research, "Entrepreneurship Theory and Practice", November 2005, vol. 29, Issue 6.
• Moroz M., Konkurencyjność przedsiębiorstwa - pojęcie i pomiar, "Gospodarka Narodowa" 2003, nr 9.
• Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.
• Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2003.
• Porter M.E., Competitive advantage. Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York 1985, s. 15.
• Ratajczak-Mrozek M., Sieci biznesowe a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw zaawansowanych technologii na rynkach zagranicznych, Wydawnictwo UE w Poznaniu, Poznań 2010.
• Simon H., Making Management Decisions: The Role of Intuition and Emotions, "Academy of Management Executives", February 1987.
• Stankiewicz M.J., Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń 2005.
• Stonehouse G., Hamill J., Campbell D., Purone T., Globalizacja - strategia i zarządzanie, Warszawa 2001.
• Supernat J., Zarządzanie strategiczne. Pojęcia i koncepcje, Wydawnictwo Kolonia Limited, Wrocław 1998.
• Szaban J.M., Intuicja i racjonalne myślenie w zarządzaniu, "Współczesne Zarządzanie" 2012, nr 4.
• Tesolin A., Intuition as a sustainable business advantage, "CMA Management", February 2009.