Procedury jako narzędzie utrwalania rekurencyjnych wzorów zachowań pracowników

• Autorzy: Jarosław Karpacz

Warianty tytułu

Procedures as a Tool to Consolidate Recurrent Patterns of Employees' Behavior

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu dokonano identyfikacji roli rutyn operacyjnych w bieżącej aktywności biznesowej. Podjęto także problem wpływu organizacyjnego uczenia się na zmianę rutyn operacyjnych. Podana egzemplifikacja procedur związanych ze sprzedażą nowych produktów pozwoliła odsłonić wzorzec powtarzalnych zachowań organizacji w reakcji na określone bodźce. (abstrakt oryginalny)

EN

In the paper, the role of operational routines in the current business activity has been identified. Furthermore, the impact of corporate learning on the change in operating routines has been discussed. The exemplification of procedures related to the new products sale revealed the pattern of repetitive behavior of companies in response to certain stimuli. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zachowania pracownika; Ewolucja zarządzania; Organizacje uczące się

EN

Employee behaviours; Evolution of management; Learning organisations

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 4, cz. 2
• Strony: 171--180

Twórcy

autor

Jarosław Karpacz

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• Becker C. (2004), Organizational Routines: A Review of the Literature, "Industrial and Corporate Change" vol. 13, no. 4.
• Bratnicki M. (2000), Podstawy współczesnego myślenia o zarządzaniu, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza.
• Czakon W. (2012), Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Foss N.J., Heimeriks K.H., Winter S.G., Zollo M. (2012), A Hegelian Dialogue on the Micro-Foundations of Organizational Routines and Capabilities, "European Management Review" vol. 9.
• Lichtarski J. (red.) (2007), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• Miller K.D., Pentland B.T., Choi S. (2012), Dynamics of Performing and Remembering Organizational Routines, "Journal of Management Studies" vol. 49, No. 8.
• Peng D.X., Schroeder R.G., Shah R. (2008), Linking routines to operations capabilities: A new perspective, "Journal of Operations Management" vol. 26.
• Pszczołowski T. (1978), Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Zakład Narodowy imienia Ossolińskich, Wrocław, Warszawa, Kraków, Gdańsk.
• Rokita J. (2009), Dynamika zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice.
• Stańczyk-Hugiet E. (2013), Przeżyje najlepiej dostosowany, w: Zarządzanie strategiczne. Quo vadis? Krupski R. (red.), Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, nr 2.
• Strużyna J. (2012a), Efektywność organizacji w cieniu rutyn, "Organizacja i Kierowanie" nr 1A.
• Strużyna J. (2012b), Pomiędzy idio- i nomotetycznym myśleniem. Wstęp do generycznego obrazu organizacji, w: Metody badań problemów zarządzania strategicznego, R. Krupski (red.), Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, t. 17.
• Strużyna J. (2010), Znaczenie rutyny dla innowacji w: Innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz instytucjami sektora publicznego. Teoria i praktyka, Bieniok H., Kraśnicka T. (red.), Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice.
• Zollo M., Winter S.G. (2002), Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities, "Organization Science", Vol. 13.