Źródła i konsekwencje zaangażowania pracowników

• Autorzy: Krystyna Kmiotek

Warianty tytułu

Antecedents and Consequences of Employee Engagement

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nie ulega wątpliwości, że w sytuacji, kiedy to o sukcesie organizacji decyduje innowacyjność, wydajność i konkurencyjność firmy poszukują i cenią pracowników kreatywnych, oddanych swojej pracy, pełnych energii, entuzjazmu i ciągle rozwijających się pracowników. Dbałość o wzajemne relacje i zaangażowanie pracowników staje się więc nie tyle elementem dbałości o wizerunek pracodawcy, ale warunkiem wpływającym na ostateczne rezultaty przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest analiza kategorii zaangażowania w kontekście identyfikacji jego następstw oraz określenia czynników determinujących tę kategorię. (abstrakt oryginalny)

EN

There is no doubt that in the situation when innovation, efficiency and competitiveness have a decisive effect on the success of an organization, companies are looking for creative, dedicated to their work, full of energy and enthusiasm, and constantly developing employees. As a result, taking care of mutual relationships and building employee commitment is becoming not only an element of looking after the corporate image, but also a decisive influence on the overall performance of a company. The aim of the article is the analysis of categories of employee engagement in the context of identification of its effects as well as description of factors determining the category. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pracownicy w przedsiębiorstwie; Zaangażowanie organizacyjne; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Employees in enterprise; Organizational commitment; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 4, cz. 2
• Strony: 181--190

Twórcy

autor

Krystyna Kmiotek

• Politechnika Rzeszowska im. Ignacego Łukasiewicza

Bibliografia

• Berłowski P. (2010), Zaangażować sercem, "Personel i Zarządzanie" nr 3.
• Employee Engagement. Research Update, January 2013 (2013), Blessing White Research, GP Strategies, Princeton, NJ, USA.
• European HR Best Practice Report 2011 (2011), Full Report a CRF Institute Benchmark Study on Top Employers in Europe.
• Gallagher D.G., McLean Parks J. (2001), I pledge thee my troth... contingently. Commitment and the contingent work relation, "Human Resources Management Review" no. 11.
• Johnson R.E., Groff K.W., Taing M.U. (2009), Nature of the Interactions among Organizational Commitments: Complementary, Competitive or Synergistic?, "British Journal of Management" vol. 20.
• Juchnowicz M. (2012), Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Kahn W.A. (1990), Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work, "Academy of Management Journal" no. 33.
• Meyer J. P., Herscovitch L. (2001), Commitment in the workplace. Toward general model, "Human Resource Management Review" no. 11.
• Pech R., Slade B. (2006), Employee disengagement: is there evidence of a growing problem?, "Handbook of Business Strategy" vol. 7, iss. 1.
• Roberts D.R., Davenport T.O. (2002), Job Engagement: Why It's Important and How to Improve it, "Employment Relation Today", Willey Periodicals, Autum 2002.
• Saks A. M. (2006), Antecedents and consequences of employee engagement, "Journal of Managerial Psychology" vol. 21, no. 7.
• Tansky J. W., Cohen D. J. (2001), The relationship Between Organizational Support, Employee Development, and Organizational Commitment: An Empirical Study, "Human Resources Development Quarterly" no. 3.
• Wójcik M. (2009), Zaangażowany poszukiwany, "Personel i Zarządzanie" nr 1.