Zarządzanie partycypacyjne a satysfakcja z pracy w małych i średnich przedsiębiorstwach

• Autorzy: Tomasz Dyczkowski , Joanna Dyczkowska

Warianty tytułu

Participative Management and Employee Job Satisfaction in Small and Medium-Sized Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł bada relacje między stopniem włączenia pracowników mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) w działania zarządcze a strategiami wynagradzania oraz satysfakcją pracowników z wynagrodzeń. W odróżnieniu do innych studiów analizujących skuteczność systemów wynagradzania z punktu widzenia menedżerów w opracowaniu autorzy przyjęli perspektywę pracowników. Empiryczna część artykułu przedstawia wnioski z analizy takich czynników, jak: świadomość strategiczna pracowników, ich zaangażowanie w wyznaczanie celów operacyjnych, jak również włączenie personelu w dyskusję na temat dokonań organizacji. Autorzy sformułowali następujące trzy hipotezy. H1: pracownicy włączeni w działania zarządcze preferują systemy wynagradzania opierające się na dokonaniach. H2: pracownicy włączeni w działania zarządcze są bardziej zadowoleni ze swoich wynagrodzeń. H3: mikro-, małe i średnie przedsiębiorstwa nie preferują partycypacyjnych form zarządzania, co czyni je mniej atrakcyjnymi pracodawcami w porównaniu z dużymi przedsiębiorstwami. Hipotezy zostały przetestowane z zastosowaniem analizy klasyfikacyjnej i korelacyjnej oraz testów nieparametrycznych na podstawie danych z 93 MSP oraz 86 dużych przedsiębiorstw zebranych na przełomie lat 2013 i 2014. Wyniki badań autorów wnoszą istotny wkład do dyskusji na temat strategii wynagradzania, wskazując, że włączenie pracowników w procesy zarządzania nie tylko zwiększa ich motywację, ale również jest podstawowym warunkiem tworzenia systemów wynagrodzeń w oparciu o dokonania.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper aims at detecting relations between integration of employees in organizational work of micro, small and medium-sized companies (SMEs) and rewarding strategies applied there. The empirical part of the paper presents conclusions resulting from the analyses of: employee strategic awareness, involvement in goal-setting processes and integration in a discussion on company performance, linked with various rewarding systems applied in enterprises. The paper formulates three working hypotheses which are tested in reference to data from 93 SMEs and 86 large companies. The authors' research adds an important element to the discussion on rewarding strategies proving that involvement of employees in organisational work is a precondition for developing performance-based rewarding strategies, and that such an involvement makes employees more satisfied with their working conditions.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie partycypacyjne; Formy wynagradzania; Badanie satysfakcji; Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Participative management; Forms of remuneration; Satisfaction research; Small business

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 2 (19)
• Strony: 9--32

Twórcy

autor

Tomasz Dyczkowski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Joanna Dyczkowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Armstrong M., Strategic Human Resource Management, Kogan Page, London 2008.
• Arnold K.A., Loughlin C., Integrating transformational and participative versus directive leadership theories. Examining intellectual stimulation in male and female leaders across three contexts, "Leadership & Organization Development Journal" 2013, vol. 34, no. 1, s. 67-84.
• Dyczkowska J., Dyczkowski T., Procesy planowania operacyjnego a systemy wynagradzania w polskich przedsiębiorstwach, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 251,Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2012, s. 140-153.
• Dyczkowska J., Dyczkowski T., Oddziaływanie świadomości strategicznej pracowników na systemy kontroli zarządczej w MMŚP, "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia" 2014, nr 66, s. 13-26.
• Baird L., Meshoulam I., Managing two fits of strategic human resource management, "Academy of Management Review" 1988, vol. 13, no. 1, s. 116-128.
• Bass B.M., Leadership and Performance, Free Press, New York 1985.
• Bass B.M., Transformational Leadership: Industrial, Military, and Educational Impact, Lawrence Erlbaum Associates, Mahwah 1998.
• Bass B.M., Riggio R.E., Transformational leadership (2nd ed.), Erlbaum, Mahwah 2006.
• Burns J.M., Leadership, Harper & Row, Onursal Arkan, New York 1978.
• Cotton J.L., Participation's effect on performance and satisfaction: a reconsideration of Wagner, "Academy of Management Review" 1995, vol. 20, no. 2, s. 276-278.
• Cox A., The importance of employee participation in determining pay system, "International Journal of Management Reviews" 2000, vol. 2, no 4, s. 357-375.
• Detert J.R., Burris E.R., Leadership behaviour and employee voice: Is the door really open?, "Academy of Management Journal" 2007, vol. 50, no. 4, s. 869-884.
• Daniels K., Bailey A., Strategy development processes and participation in decision-making: Predictors of role stressors and job satisfaction, "Journal of Applied Management Studies "1999, vol. 8, no.1, s. 27-42.
• Daniels K., Guppy A., Occupational stress, social support, job control and psychological well-being, "Human Relations" 1994, vol. 47, no.12, s. 1523-1544.
• Emmert M.A., Taher W.A., Public sector professionals: the effects of public jobs on motivation, job satisfaction and work involvement, "American Review of Public Administration" 1992, vol. 22, no. 1, s. 37-48.
• Fisher S., Stress, control, worry prescriptions and the implications for health at work: As psychological model, [w:] Job Control and Worker Health, S.L. Sauter, J.J. Hurrell, C.L. Cooper (eds.), Wiley, Chichester 1989.
• GUS, Migracje zagraniczne ludności, Główny Urząd Statystyczny, Warszawa 2013.
• GUS, Działalność przedsiębiorstw niefinansowych w 2012 r., Główny Urząd Statystyczny, Warszawa 2014a.
• GUS, Struktura wynagrodzeń według zawodów w październiku 2012 r., Główny Urząd Statystyczny, Warszawa 2014b.
• Herry E., Risk, representation and the new pay, "Personnel Review" 1996, vol. 25, no. 6, s. 54-65.
• Inyang B.J., Strategic human resource management (SHRM): A paradigm shift for achieving sustained competitive advantage in organization, "International Bulletin of Business Administration" 2010, issue 7, http://www.eurojournals.com [1.06.2014].
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategy-Focused Organisation. How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, MA: Harvard Business School Press, Boston 2000.
• Kim S., Participative management and job satisfaction: Lessons for management leadership, "Public Administration Review" 2002, vol. 62, no. 2, s. 231-241.
• Lawler E.E. III, High Involvement Management, Jossey-Bass, San Francisco 1986.
• Ledford G.E. Jr, Employee involvement: lessons and predictions, [w:] J. Galbraith, E.E. Lawler, III & Associates (eds.), Organizing for the Future the New Logic for Managing Complex Organisations, Jossey-Bass, San Francisco 1993.
• Lengnick-Hall C.A., Lengnick-Hall M.L., Strategic human resource management: a review of the literature and proposed typology, "Academy of Management Review" 1988, vol. 13, no. 3, s. 451-470.
• Lewis P., Managing performance-related-pay based on evidence from the financial services sector, "Human Resource Management Journal" 1998, vol. 8, no. 2, s. 66-77.
• Mayo A., The Human Value of the Enterprise: Valuing People as Assets - Monitoring. Measuring. Managing, Nicolas Brealey, London 2001.
• Milkovich G.T., Newman J., Compensation, McGraw-Hill Companies, Inc., New York 2005.
• OECD, Average annual wages, StatExtracts, 2012, https://stats.oecd.org/Index.aspx?DataSetCode=AV_AN_WAGE

Identyfikatory

DOI

10.15611/noz.2014.2.01