Rola i kompetencje kierownika projektu w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami

• Autorzy: Tomasz Kopczyński

Warianty tytułu

The Role and Competences of the Project Manager in Agile Project Management Against the Background of the Traditional Approach to Project Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

We współczesnej rzeczywistości gospodarczej można zaobserwować zmiany w podejściu do zarządzania projektami. Ewoluuje ono od zarządzania tradycyjnego do zwinnego. Podejście tradycyjne, oparte na klasycznym planowaniu, w coraz mniejszym stopniu pasuje do współczesnego, dynamicznego i złożonego środowiska zarządzania. Podejście zwinne z kolei jest oparte na adaptacyjności oraz dużej elastyczności i kreatywności zespołu projektowego. Fakt ten bezpośrednio wpływa na rolę i kompetencje kierownika projektu, który w istotnym stopniu staje się koordynatorem pracy zespołu oraz liderem o ponadprzeciętnych predyspozycjach specjalistycznych i behawioralnych.(abstrakt oryginalny)

EN

In the contemporary economic reality considerable changes in the approach to project management can be observed. This is evolving from traditional project management towards agile project management. The traditional approach, based on classical planning, is proving less and less suitable in the modern, dynamic and complex management environment. The agile approach, on the other hand, is based on the adaptability, flexibility and creativity of the project team. This has a direct impact on the role and powers of the head of the project, who is increasingly becoming a coordinator as well as a team leader possessing extraordinary specialist and behavioural competences.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Kontrola realizacji projektu; Kompetencje kierownicze; Grupy projektowe

EN

Project management; Project realization control; Managerial competencies; Project teams

• Czasopismo: Studia Oeconomica Posnaniensia
• Rocznik: 2014
• Tom: 2
• Numer: nr 9
• Strony: 101--114

Twórcy

autor

Tomasz Kopczyński

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Alleman, G., 2005, "Agile Blog" email to Yahoo Groups, Agile Project Management Group, March 1st.
• Beck, K., 2000, Extreme Programming Explained, Addison-Wesley, New York.
• Chin, G., 2004, Agile Project Management: How to Succeed in the Face of Changing Project Requirements, Amacon, New York.
• Cockburn, A., Highsmith, J., 2001, Agile Software Development: The People Factor, http://sunset.usc.edu/classes/cs510_2002/notes/agile_people_factor.pdf [dostęp: 10.01.2010].
• Coplien, J., Harrison, N., 2005, Organizational Patterns of Agile Software Development, Pearson Prentice Hall.
• Dillon, T.A., Lee, R.K., Matheson, D., 2005, Value Innovation: Passport to Wealth Creation, Research Technology Management, vol. 48, no. 2, s. 22-37.
• Highsmith. J., 2000, Adaptive Software Development: A Collaborative Approach to Managing Complex Systems, Dorset House Publishing, s. 358.
• Highsmith, J., 2001, Order for Free: An Organic Model for Adaptation, w: Constantine, L.L. (ed.)., Beyond Chaos: The Expert Edge in Managing Software Development, Addison-Wesley, s. 251-257.
• Highsmith, J., 2005, APM Agile Project Management. Jak tworzyć innowacyjne produkty, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Jeffries, R., Anderson, A., Hendrickson, C., 2001, Extreme Programming Installed, Addison-Wesley, New York.
• Kosieradzki, W., 2000, Korzyści z metodyki project management w administracji publicznej, III Konferencja Project Management. Profesjonalizm, Stowarzyszenie Project Management Polska, październik, Jelenia Góra, s. 23-45.
• Koskela, L., Howell, G., 2002, The Underlying Theory of Project Management Is Obsolete, Proceedings of the PMI Research Conference, Seattle, WA, June, s. 293-302.
• Kowalska, E., 2000, Zespół profesjonalistów w projekcie, III Konferencja Project Management. Profesjonalizm, Stowarzyszenie Project Management Polska, październik, Jelenia Góra, s. 48-66.
• Larson, C.E., LaFasto, M.J., 1989, Teamwork: What Must Go Right / What Can Go Wrong, Sage Publications, California, s. 75-87.
• McCall, M., 1998, High Flyers: Developing the Next Generation of Leaders, Harvard Business School Press, Boston.
• Pichler, R., Schulze, S., 2005, Book Reviews: Agile Project Management: Creating Innovative Products by Jim Highsmith, and Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber, Journal of Product Innovation Management, vol. 22, iss. 4, s. 371-373.
• Robbins, S.P., 2004, Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa.
• Tannenbaum, R., Schmidt, W.H., 2007, Jak wybrać styl przywództwa, Harvard Business Review, kwiecień, s. 130-137.
• Trocki, M., Grucza, B., Ogonek, K., 2003, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• Williams, T., 2005, Assessing and Moving on from the Dominant Project Management Discutirse in the Light of Project Overruns, EEE Transactions on Engineering Management, vol. 52, no. 4, s. 345-360.