Odporność swoista organizacji

• Autorzy: Anna Zabłocka-Kluczka

Warianty tytułu

Specific Immunity of the Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule, na bazie przyjętej definicji pojęcia odporności organizacji, wskazano elementy składające się na system odporności organizacji (granice organizacji, odporność nieswoista, odporność swoista). W szczególności przedmiotem szczegółowego opisu stał się podsystem odporności nabytej (swoistej). Omówiono czynny i bierny sposób kształtowania odporności swoistej. Wskazano dwa zasadnicze elementy podsystemu odporności swoistej organizacji kształtowanej w sposób czynny.(abstrakt oryginalny)

EN

This paper describes the concept of organization's immunity. Using the analogy of the natural immune system, the elements of the immune system of the organization (organization boundaries, non-specific immunity and specific immunity) are presented. In particular, the subsystem of specific (acquired) immunity is being described in more detail. The active and passive manner of shaping the specific organization's immunity is indicated. Two essential elements of the specific immunity subsystem actively shaped by the organization are identified.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kryzys przedsiębiorstwa; Zarządzanie kryzysowe

EN

Enterprises crisis; Crisis management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 359 Zmiana warunkiem sukcesu Doskonałość w kształtowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw
• Strony: 318--328

Twórcy

autor

Anna Zabłocka-Kluczka

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., Istota i ewolucja zarządzania kryzysowego, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Przeobrażenia metod i praktyk zarządzania, red. J. Skalik, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław 2005, s. 25-32.
• Cloudman R., Hallahan K., Crisis communications preparedness among U.S. organizations: Activities and assessments by public relations practitioners, "Public Relations Review" 2006, no. 32, s. 367-376.
• Cyfert Sz., Granice organizacji, Wydawnictwo UE w Poznaniu, Poznań 2012.
• Elliott D., Swartz E., Herbane B., Business Continuity Management. A Crisis Management Approach, Routledge, London 2002.
• Encyklopedia Powszechna PWN, PWN, Warszawa 1985.
• Gigliotti R., Ronald J., Emergency Planning for Maximum Protection, Butterworth-Heinemann, New York 1991.
• Heath R., Dealing with the complete crisis - the crisis management shell structure, "Safety Science" 1998, no. 30, s. 139-150.
• Helfat C.E., Know-How and Asset Complementarity and Dynamic Capability Accumulation: The Case of R&D, "Strategic Management Journal" 1997, vol. 18, no. 5, s. 339-360.
• Heracleous L., Boundaries in the study of organization, "Human Relations" 2004, vol. 57, no. 1, s. 95-103.
• Hernes T., Studying composite boundaries: a framework of analysis, "Human Relations" 2004, vol. 57, no. 1, s. 9-29.
• Jaques T., Issue management and crisis management: An integrated, non-linear, relational construct, "Public Relations Review" 2007, no. 33, s. 147-157.
• Krystek U., Unternehmungskrisen. Beschriebung, Vermeidung und Bewältigung Überlebenskririscher Prozesse in Unternehmungen, Gabler GmbH, Wiesbaden 1987.
• Krzakiewicz K., Zarządzanie antykryzysowe w organizacji, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2008.
• Montgomery K., Oliver A., Creating entities through the networking dynamics of boundary construction, "Academy of Management Proceeding" 2003, s. A1-A6.
• Pheng L.S., Ho D.K., Ann Y.S., Crisis management: a survey of property development firms, "Property Management" 1999, vol. 17, no. 3, s. 231-251.
• Romanowska M., Uwarunkowania odporności przedsiębiorstw na kryzys makroekonomiczny. Propozycja podejścia badawczego, [w:] Systemy i procesy zmian w zarządzaniu, red. A. Barabasz, G. Bełz, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2012, s. 127-136.
• Santos F.M., Eisenhardt K.M., Organizational Boundaries and Theories of Organization, "Organization Science" 2005, vol. 16, no. 5, s. 491-508.
• Slatter S., Lovett D., Restrukturyzacja firmy. Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych, WIG-Press, Warszawa 2001.
• Smith D., Business (not) as usual: crisis management, service recovery and the vulnerability of organizations, "Journal of Services Marketing" 2005, vol. 19, no. 5, s. 309-320.
• Vakkayil J.D., Boundaries and organizations: a few considerations for research, "International Journal of Organizational Analysis" 2012, vol. 20, no. 2, s. 203-220.
• Wang W.-T., Knowledge management adoption in times of crisis, "Industrial Management and Data Systems" 2009, vol. 109, no. 4, s. 445-462.
• Zabłocka-Kluczka A., Kryzys organizacji a uczenie się - o możliwościach uczenia się z kryzysu, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdański 2009, s. 916-927.
• Zabłocka-Kluczka A., Odporność organizacji na kryzys, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu, red. G. Bełz i Sz. Cyfert, Prace Naukowe UE we Wrocławiu nr 276, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2012, s. 89-101.
• Zabłocka-Kluczka A., Granice organizacji a odporność organizacji na kryzys, [w:] Wiedza w zarządzaniu współczesną organizacją, red. M. Hopej, G. Bełz, A. Zgrzywa-Ziemak, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2013.
• Zamojski J., BS 25999: ciągłość działania (business continuity management) - czy znów BSI wytycza drogę dla świata biznesu?, "Studia i Materiały. Miscellanea Oeconomicae" 2011, nr 2, s. 99-106.
• Wawrzyniak B. (red.), Zarządzanie w kryzysie. Koncepcje, badania, propozycje, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1985.
• Zelek A., Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie. Perspektywa strategiczna, Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ, Warszawa 2003.
• Zimniewicz K., Nauka o organizacji i zarządzaniu, PWN, Warszawa 1990.