Pracownik 50+ jako kluczowy czynnik w procesie doskonalenia przedsiębiorstw

• Autorzy: Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz

Warianty tytułu

A 50+ Employee as a Key Factor in the Business Improvement Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Obecne trendy demograficzne i ekonomiczne (starzenie się społeczeństwa i zmniejszanie liczby młodych wchodzących na rynek pracy pracowników) wskazują, że na rynku pracy zabraknie wykwalifikowanej kadry. Dlatego też przedłużenie aktywności zawodowej pracowników 50+ jest jednym ze sposobów reagowania na tę tendencję, a jednocześnie może stanowić kluczowy czynnik w procesie doskonalenia organizacji. Zasadniczym celem artykułu jest zwrócenie uwagi na pokolenie pracowników 50+, docenienie ich doświadczenia i wiedzy, budowanie ich zaangażowania poprzez stosowanie odpowiedniego instrumentarium motywacyjnego.(abstrakt oryginalny)

EN

The existing demographic and economic trends (such as the aging of population and the decreasing number of young people entering the labor market) indicate that the labor market will lack qualified staff. Extending the working life of 50+ employees is one of the ways to respond to these trends, yet it may be a key factor in the process of improving the organization. The main objective of this paper is to draw attention to the 50+ employees, appreciate their experience and knowledge and build their commitment through the use of appropriate incentives.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Doskonalenie organizacji; Zasoby ludzkie

EN

Organisation improving; Human resources

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 359 Zmiana warunkiem sukcesu Doskonałość w kształtowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw
• Strony: 329--338

Twórcy

autor

Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Filiks A, Kosy K., Zarządzanie wiekiem pracowników, [w:] Silver Team, czyli potęga doświadczenia, t. 2, Dobre Kadry, Wrocław 2013.
• Jeżowska K., Dobre praktyki, [w:] Pracownicy 45+ w naszej firmie, Wydawnictwo Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP), Warszawa 2007, http://www.zysk50plus.pl (dostęp: 12.09.2013).
• Lambert T., Problemy zarządzania. 50 praktycznych modeli rozwiązań, Wydawnictwo ABC, Warszawa 1999.
• Stańczyk-Hugiet E., Strategia ZZL w systemie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwa, [w:] Silver Team, czyli potęga doświadczenia, t. 2, Dobre Kadry, Wrocław 2013.
• Liwiński J., Sztanderska U., Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie. Rekrutacja i selekcja, Wydawnictwo UW, Warszawa 2010, http://www.zysk50plus.pl (dostęp: 5.09.2013).
• Naegele G., Walker A., A guide good practice in age management, European Foundation for the Improvement of Living and Work Conditions, Luxembourg 2006.
• Schimanek T., Zarządzanie wiekiem - szansa dla przedsiębiorców. Miniprzewodnik zarządzania wiekiem, Akademia Rozwoju i Filantropii w Polsce, Warszawa 2011, http://www.zysk50plus.pl, (dostęp: 12.09.2013).
• Urbaniak B., Zarządzanie wiekiem pracowników, [w:] Pracownicy 45+ w naszej firmie, Wydawnictwo Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP), Warszawa 2007, http://www.zysk50plus. pl (dostęp: 10.09.2013).
• Witwicka-Dudek A., Podgórska T., Żarczyńska-Dobiesz A., Wnioski z etapu testowania. Grupa odbiorców, [w:] Silver Team, czyli potęga doświadczenia, t. 1, Dobre Kadry, Wrocław 2013.
• Avoiding ageism and promoting diversity at Coca-Cola, HR at Work, Melcrum Publishing Ltd., vol. 5, Issue 5, July-August 2006.
• Eurofund, http://www.zysk50plus.pl/.