Zaufanie w procesie coachingu systemowego

• Autorzy: Lech Górniak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł ukazuje rolę zaufania w trakcie coachingu traktowanego jako interwencja systemowa w organizacji. Autor przywołuje systemową tezę, że wszystkie organizacje są dynamicznymi systemami, dążącymi do równowagi pomiędzy stabilnością a zmianą. Zdaniem autora taka równowaga w systemach ludzkich jest utrzymywana dzięki specyficznej "energii", która w tym przypadku przybiera informacyjno-emocjonalną formę. Usługi coachingowe pełnią funkcję "przenośnika" takiej energii. To staje się możliwe, gdy relacja "przenośnik energii-system organizacji" jest zbudowana na fundamencie zaufania, rozumianego jako przekonanie, że po interwencji system osiągnie korzystniejszą równowagę. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the role of trust in coaching treated as a systemic intervention in an organization. The author refers to the thesis that all organizations are dynamic systems striving for a balance between stability and change. In the author's opinion, the balance in the human system is maintained by specific "energy" which takes an informational-emotional form in this case. Coaching services act as a "carrier" of such energy. It becomes possible when the relationship "energy carrier-organization system" is built on the foundation of trust understood as a belief that the system will achieve a more beneficial balance after the intervention. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Coaching; Mentoring; Zaufanie; Organizacja

EN

Coaching; Mentoring; Trust; Organisation

• Czasopismo: Coaching Review
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 1 (5)
• Strony: 71--81

Twórcy

autor

Lech Górniak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Anderson H., Goolishian H. (1992) The client is the expert: A not-knowing approach to therapy. In: McNamee S., Gergen K. (Eds.), Therapy as social construction. Newbury Park, CA: Sage, s. 25-39.
• Anderson H., Goolishian H. (1988) Human systems as linguistic systems. Family Process, Vol. 27, No. 1, s. 3-12.
• Anderson H., Goolishian H., Winderman L. (1986) Problem determined systems: Towards transformation in family therapy. Journal of Strategic and Systemic Therapies, Vol. 5, s. 1-11.
• Bertalanffy, von L. (1966), General systems theory and psychiatry, Chpt. 51, Contributions to psychiatry from related fields. In: Ariert S. (Ed.), American handbook of psychiatry. Vol. 3, New York: Basic Books.
• Cecchin G. (1990) How to use bias of therapist? In: Zeig J.K., Gilligan S. Eds., Brief Therapy: myths, methods and metaphors. New York: Bruner & Mazel.
• Cecchin G. (1992) Constructing therapeutic possibilities with irreleverence, niepublikowany maszynopis.
• Goolishian H. (1990) Therapy as a linguistic system: hermeneutics, narrative, and meaning. The Family Psychologist. Vol. 6, No. 3, s. 44-45.
• Goolishian H., Anderson H. (1987) Language systems and therapy: An evolving idea. Journal of Psychotherapy. Vol. 24, No. 3, s. 529-538.
• Górniak L. (2003) Konstruktywizm a zmiany w praktyce psychoterapeutycznej. W: Józefik B., Górniak L. (red.), Ewolucja myślenia systemowego terapii rodzin. Od metafory cybernetycznej do dialogu i narracji. Kraków: Wydawnictwo UJ.
• Górniak L., Motyka M. (2011) Wymiar zaufanie- kontrola jako dwubiegunowy czynnik efektywności organizacji. Psychologia ekonomiczna. Nr 2.
• Hargrove R. (2006) Mistrzowski coaching. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Herzberg F. (1968) One more time: How do you motivate employees?, Harvard Business Review. Za: Robbins S.P. (2004) Zachowania w organizacji. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Ludewig K. (1995) Terapia systemowa. Podstawy teoretyczne i praktyka. Gdańsk: Gdańskie Wy-dawnictwo Psychologiczne.
• Maturana H.R, Varela F.J. (1980) Autopoiesis and cognition: The realization of the living. Springer, Boston Studies In The Philosophy Of Science.
• Mayer R.C., Davis J.H., Schoorman F.D. (1995) An integration model of organizational trust, Academy of management. The academy of management Review. July, Vol. 20, No. 3, s. 709-734.
• Praszkier R. (1992) Zmieniać nie zmieniając. Ekologia problemów rodzinnych. Warszawa: WSiP.
• Rogers J. (2010) Coaching. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Selvini-Palazzoli M., Boscolo L., Cecchin G. (1980) Hypothesizing - Circularity - Neutrality: Three guidelines for the conductor of the session. Family Process. Vol. 19, s. 3-12.
• Stierlin H. (1982) Delegation und Familie. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
• Watzlawick P., Bavelas J.B., Jackson D.D. (1967) Pragmatics of human communication. A study of interactional patterns, pathologies and paradoxes. New York-London: W.W. Norton and Company.