Specyfika zarządzania finansami szpitala

• Autorzy: Aleksandra Wiercińska

Warianty tytułu

The Specificity of Hospital's Financial Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Szpitale coraz częściej traktowane są jak przedsiębiorstwa, od których wymaga się funkcjonowania na zasadach gospodarki rynkowej, nie uwzględniając przy tym specyfiki ich działalności. Wiele jednostek jest w złej kondycji finansowej, ma kłopoty z płynnością i wypłacalnością. Rodzi to potrzebę zwrócenia większej uwagi zarządzających na właściwe zarządzanie finansami szpitala, które może poprawić kondycję finansową tych podmiotów oraz zwiększyć ich efektywność i rentowność. Artykuł przedstawia specyfikę zarządzania finansami szpitala, czyli cechy i uwarunkowania, które odróżniają je od zarządzania innymi przedsiębiorstwami. Wskazano również kluczowe obszary, na które powinni zwrócić uwagę zarządzający finansami szpitala, czyli analizę, planowanie i kontrolę finansową. (abstrakt oryginalny)

EN

Hospitals are increasingly treated as businesses which operate in accordance with market economy rules, omitting the specifics of the health care. Many entities are in poor condition, having trouble with liquidity and solvency. This raises the need to pay more attention to the proper financial management of the hospital. It can improve their financial condition and increase efficiency and profitability. The article presents the characteristic features of hospital's financial management that differ them from typical business companies, as well as identifies key areas which directors should consider, such as: analysis, planning and financial control. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Szpitalnictwo; Zarządzanie finansami; Świadczenia zdrowotne

EN

Hospital service; Financial management; Health care benefits

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 12 (2014)
• Numer: nr 2
• Strony: 5--20

Twórcy

autor

Aleksandra Wiercińska

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Bednarski L. (1998), Analiza finansowa w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
• Bednarski L. Waśniewski T. (red.) (1996), Analiza finansowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem, t. 1, Warszawa.
• Bień W. (2011), Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa.
• Biuletyny Statystyczne Ministerstwa Zdrowia za lata 2000-2010, Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia, http://www.csioz.gov.pl, dostęp dnia 20.03.2014.
• Brigham E.F, Houston J.F (2005), Podstawy zarządzania finansami, PWE, Warszawa.
• Buk H. (2006), Nowoczesne zarządzanie finansami. Planowanie i kontrola, C.H. Beck, Warszawa.
• Bukowska-Piestrzyńska A. (2010), Finansowanie marketingu w ochronie zdrowia, CeDeWu, Warszawa.
• Davis D. (1993), Sztuka zarządzania finansami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Dillon R.D. (1979), Zero-base budgeting for health care institutions, Aspen Systems Corporation, London, England.
• Getzen T.E. (2000), Ekonomia zdrowia. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Griffin R. (2002), Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Hass-Symotiuk M. (2011), System pomiaru i oceny dokonań szpitala, ABC Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Horosz P. (2011), Komercjalizacja szpitali i jej skutki w świetle przepisów polskiego prawa gospodarczego, ABC Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Jachowicz R. (1970), Zarys technologii współczesnego szpitala, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Jerzemowska M. (red), (2013), Analiza ekonomiczna w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
• Kachniarz M. (2008), Komercjalizacja samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej. Kluczowe warunki osiągnięcia sukcesu, ABC Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Kautsch M. (2010), Zarządzanie w opiece zdrowotnej. Nowe wyzwania, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Kogut J. (2009), System informacji kosztowej w publicznym zakładzie opieki zdrowotnej, w: Zasoby i procesy w rachunkowości jednostek gospodarczych, Kiziukiewicz T. (red.), Difin, Warszawa.
• Komorowski J. (2001), Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie, ODDK, Gdańsk.
• Kurowski L., Ruśkowski E., Suchacka-Krysiak H. (2000), Kontrola finansowa w sektorze publicznym, Infor, Warszawa.
• Martyniuk-Kwiatkowska O. (2013), Symptomy i zagrożenia efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa, w: Rachunkowość przedsiębiorstw w szczególnych sytuacjach, Martyniuk T. (red.), PWE, Warszawa.
• Nojszewska E. (2011), Systemy ochrony zdrowia w Polsce, Wolters Klu-wer Business, Warszawa.
• Nowak M. (1996), Dynamiczne modele zarządzania przedsiębiorstwem, PRET, Warszawa.
• Rój J., Sobiech J. (2006), Zarządzanie finansami szpitala, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Shortell S.M., Kałużny A.D., Podstawy zarządzania opieka zdrowotną, Ve-sallius, Kraków.
• Stępniewski J. (2005), Zarządzanie szpitalem. Kompendium menedżera, Akademia Medyczna im. Piastów Śląskich, Wrocław.
• Szafrański D. (2003), Prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych, w: Prawo gospodarcze. Zagadnienia administracyjnoprawne, Wierzbowski M., Wyrzykowski M. (red.), LexisNexis, Warszawa.
• Szulc J. (2009), Zarządzanie w instytucji non-profit, Problemy i Wyzwania. Materiały konferencyjne, Katowice.
• Ustawa z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej, t.j. Dz.U. z 2013 r. poz. 217 z późn. zm.
• Warelis A. (2011), Użyteczność mierników oceny kondycji finansowej szpitalnictwa, "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia" nr 44, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 679, Szczecin.
• Walshe K., Smith J. (2011), Zarządzanie w opiece zdrowotnej, Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Witczak I. (2009), Ekonomika szpitala, Uwarunkowania, elementy, zasady, CeDeWu, Warszawa.
• Wrzosek S. (2006), Zarządzanie finansami przedsiębiorstw, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O. Langego, Wrocław.