Kompetencje interpersonalne i cechy innowacyjnego menedżera projektów

• Autorzy: Magdalena B. Król

Warianty tytułu

Interpersonal Competences and the Personality Characteristics of an Innovative Project Manager

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto kwestię kompetencji menedżerów - ze szczególnym uwzględnieniem kompetencji interpersonalnych, istotną z punktu widzenia skutecznego zarządzania projektami. (abstrakt oryginalny)

EN

According to contemporary concepts of management the main factor of development seems to be managing, understood as supervising, which is mainly based on making the right decisions. It is possible to achieve success in an organization thanks to great innovative managers who are precise in defining missions and setting goals, they base their managing style on trust, cooperation with employees, and most of all they possess a very charismatic personality. What is also important here is theoretical knowledge, experience gained throughout years of performance, initiative, competences, ability to improve skills, imagination, being open-minded about rapidly progressing changes and above all high levels of interpersonal competences. Therefore, to be a professional manager one needs to be capable of being a leader. Nowadays the demand for effective management seen through the prism of interpersonal competences that managers possess is on the increase. These proper interpersonal competences are extremely important, however, as it is commonly known, the effectiveness of management does not only depend on competences. Efficient management depends mainly on interpersonal competences that managers possess, therefore this article is devoted to this subject. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje; Menedżer; Zarządzanie projektem; Menedżer skuteczny

EN

Competences; Manager; Project management; Effective manager

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 2
• Strony: 190--199

Twórcy

autor

Magdalena B. Król

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• 1. Ambroziak K., (2008), Efektywne przewodzenie ludźmi w organizacji w procesie zarządzania wiedzą, [w:] S.A. Witkowski, T. Listwan, (2008), Kompetencje a sukces zarządzania organizacją, Difin, Warszawa.
• 2. Amstrong M., (1996), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• 3. Antonacopoulou E., Fitzgerald L., (1996), Framing Competency in Management Development, "HRM Journal" no. 1.
• 4. Barcik A., (2000), Etyka biznesu w zarządzaniu przedsiębiorstwem w polskiej gospodarce rynkowej, Trio, Katowice.
• 5. BTEC, (1990), National Vocational Qualification at Level 5 in Management, Part 2: Standards BTEC Publications, "Human Performance" no. 6.
• 6. Chełpa S., (2000), Badanie kwalifikacji kadr kierowniczych - zagadnienia metodologiczne, [w:] T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami. Perspektywy badawcze i praktyka, Wydawnictwo AE Wrocław, Wrocław.
• 7. Connelly M., Gilbert J.A., Zaccaro S.J., Threfall K.W., Marks M.A., Mumford M.D., (2000), Exploring the Relationship of Leadership Skills and Knowledge to Leader Performance, "The Leadership Quarterly" no. 11.
• 8. Drucker P., (1976), Skuteczne zarządzanie, PWE, Warszawa.
• 9. Jarmuż S., (1998), Zastosowanie modelu "Wielkiej Piątki" w doborze i ocenie personelu, [w:] T. Witkowski (red.), Nowoczesne metody doboru i oceny personelu, Profesjonalna Szkoła Biznesu, Kraków.
• 10. Kieżun W., (1997), Sprawne zarządzanie organizacją, SGH, Warszawa.
• 11. Kołodziejczyk-Olczak I., Olczak A., (2005), Leksykon zarządzania, WSHE, Łódź.
• 12. Kuc B.R., (2003), Zarządzanie doskonałe. Poszukiwanie przenikliwości, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa.
• 13. Markowski K., (2003), Podmiotowe uwarunkowania skutecznego zarządzania, [w:] E. Bojar, Menedżer XXI wieku. Ile wiedzy, ile umiejętności?, Wydawnictwo Politechniki Lubelskiej, Lublin.
• 14. Mingotaud F., (1994), Sprawny kierownik, techniki osiągania sukcesu, Poltext, Warszawa.
• 15. Moczydłowska J., (2005), Etyka w praktyce menedżerów, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw" nr 3.
• 16. Nogalski B., Śniadecki J., (1998), Kształtowanie umiejętności menedżerskich, OWOPO, Bydgoszcz.
• 17. Nogalski B., Śniadecki J., (2001), Umiejętności menedżerskie w zarządzaniu przedsiębiorstwem, OWOPO, Bydgoszcz.
• 18. Nosal Cz., (2001), Czym są kompetencje zawodowe, Meritum.
• 19. Nosal Cz., (1994), Umysł menedżera, [w:] S. Witkowski (red.), Psychologiczne wyznaczniki sukcesu w zarządzaniu, t. 2, Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego, Wrocław.
• 20. Oleksyn T., (2010), Zarządzanie kompetencjami, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• 21. Ornarowicz U., (2008), Menedżer XXI wieku. Definicja, identyfikacja, edukacja, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Oficyna Wydawnicza, Warszawa.
• 22. Penc J., (2010), Menedżerowie i organizacje jutra. Praktyka kierowania w społeczeństwie wiedzy, Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie, Szczytno.
• 23. Rakowska A., (2007), Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we współczesnych organizacjach, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
• 24. Rakowska A., Sitko-Lutek A., (2000), Doskonalenie kompetencji menedżerskich, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 25. Robbins S.P., (2001), Zasady zachowania w organizacji, Zysk i S-ka, Poznań.
• 26. Rowe G., (1995), Clarifying the Use of Competence and Competency Models Recruitment, Assessment and Staff Development, "Industrial and Commercial Training" vol. 27, no. 11.
• 27. Solgado J.F., (1997), The Five Factor Model of Personality and Job Performance in the European Community, "Journal of Applied Psychology" no. 82.
• 28. Spałek S., (2004), Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• 29. Spencer L., Spencer C., (1993), Competence at Work. Models for Superior Performance, John Wiley & Son, New York.
• 30. Stolarska M., (1998), Inżynier menedżer. Zawód, system kształcenia, kariera zawodowa, Zeszyt Naukowy Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• 31. Świerżewski Ł., (2006), Profil doskonałego menedżera, Edukacja menedżerska. Jak efektywnie kształcić menedżerów, Brief do "Harvard Business Review".
• 32. Thierry D., Sauret C., Monod N., (1994), Zatrudnienie i kompetencje w przedsiębiorstwach w procesie zmian, Poltext, Warszawa.
• 33. Tymochowski J., (1979), Inżynier początku XXI wieku, Naczelna Organizacja Techniczna, Warszawa 1979, za: M. Stolarska (1998), Inżynier - menedżer. Zawód, system kształcenia, kariera zawodowa, Zeszyt Naukowy Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• 34. Walkowiak R., (2003), Uwarunkowania osobowościowe skutecznego menedżera, [w:] E. Bojar, (2003), Menedżer XXI wieku. Ile wiedzy, ile umiejętności?, Wydawnictwo Politechniki Lubelskiej, Lublin.
• 35. Walkowiak R., (2004), Model kompetencji menedżerów organizacji samorządowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie, Olsztyn.
• 36. Whetten D., Cameron K., Woods M., (1996), Developing Management Skills for Europe, Addison-Wesley.
• 37. Witkowski S.A., Mesjasz J., (2003), Blaski i cienie sukcesu zawodowego w ocenie adeptów - głos w dyskusji nad kształtowaniem kompetencji, [w:] E. Bojar, (2003), Menedżer XXI wieku. Ile wiedzy, ile umiejętności?, Wydawnictwo Politechniki Lubelskiej, Lublin.
• 38. Zapałowski L., (1999), Inteligencja emocjonalna, "Neumann Management Review" no. 6.
• 1. Raport HR Trendy w Polsce w 2006 r. Raport z projektu badawczego, Andersen, Business Consulting, [online], www.nf.pl [2.02.2011].
• 2. www.manpower.com, [16.01.2011].