Geneza i definicje coachingu

• Autorzy: Bożena Wujec
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autorka przedstawia konceptualizację coachingu - opisuje proces ustalania znaczenia terminu coaching. W tym celu na początku zostanie opisana etymologia i semantyka coachingu oraz jego geneza. Następnie autorka dokonuje krytycznego przeglądu definicji coachingu w trzech różnych ujęciach: historycznym, alternatywnym i klasycznym. Kolejno zostaną omówione relacje coachingu do innych form interwencji oraz jego taksonomia. Na zakończenie autorka przedstawi definicję coachingu w kontekście organizacyjnym. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the conceptualization of coaching, which means it describes the process how the meaning of coaching was determined. At the beginning the etymology and semantics of coaching and its origin is described. The author makes then a critical review of coaching definition in three different perspectives: historical, alternative and classic. Next, the coaching relationships to other form of intervention and its taxonomy are presented. At the end an author's definition of coaching in organizational approach is introduced. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Coaching; Konceptualizacja

EN

Coaching; Conceptualisation

• Czasopismo: Coaching Review
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 1 (4) Tradycje teoretyczne - modele praktyczne - modelowe praktyki
• Strony: 4--28

Twórcy

autor

Bożena Wujec

• Inspired

Bibliografia

• Atkinson M., Chois R.T. (2009) Wewnętrzna dynamika coachingu. Warszawa: New Dawn.
• Campbel J. (1994) Potęga mitu. Kraków: Wydawnictwo Signum.
• Campbel J. (1997) Bohater o tysiącu twarzy. Kraków: Zysk i S-ka Wydawnictwo.
• Caplan J. (2003) Coaching for the future: How smart companies use coaching and mentoring. London: CIPD.
• Choi B.C., Pak A.W. (2006) Multidisciplinarity, interdisciplinarity and transdisciplinarity in health research, services, education and policy: 1. Definitions, objectives, and evidence of effectiveness. Clinical and Investigative Medicine, nr 29, s. 351- 364.
• Choughury I. (2009) Coaching Indian sub-continent heritage coaches. W: Passmore J. (red.), Diversity in Coaching. London: Kogan Page.
• Clutterbuck D. (2002) Każdy potrzebuje mentora. Jak kierować talentami. Warszawa: Wydawnictwo Petit.
• Clutterbuck D. (2003) Creating a coaching climate. London: Clutterbuck Associates.
• Clutterbuck D. (2009) Coaching zespołowy. Poznań: Dom Wydawniczy Rebis.
• Cornish T. (2009) Coaching black British coache-es. W: Passmore J. (red.), Diversity in Coaching. London: Kogan Page.
• Czarkowska L.D. (2008) Coaching - nowa jakość doskonalenia kompetencji menedżerskich. W: Witkowski S.A., Listwan T. (red.), Kompetencje a sukces zarządzania organizacją. Warszawa: Difin.
• Czarkowska L.D. (2010) Coaching par w świetle psychologii miłości. W: Ramirez-Cyzio K. (red.), Life coaching. Relacje w równowadze. Warszawa: New Dawn.
• Czarkowska L.D. (2011) Filary coachingu i sześć dróg rozwoju organizacji. W: Czarkowska L.D. (red.), Coaching Katalizator Rozwoju Organizacji. Warszawa: New Dawn.
• Czarkowska L., Wujec B. (2012) Etyka w coachingu. Aksjonormatywne założenia wspierające proces zmiany intrapersonalnej (wewnętrznej) i behawioralnej (zewnętrznej) w procesie coachingu na tle zmian świadomości społecznej. Niepublikowany artykuł z V Światowego Kongresu ISBEE. Warszawa.
• Dąbrowska A. (2010) Z praktyki coacha - szanse i słabości coachingu prowadzonego przez coacha wewnętrznego. Coaching Review, nr 1, s. 123-135.
• Dilts R. (2003) From Coach to Awakener. California: Meta Publications.
• Downey M. (1999) Effective Coaching. London: Orion Business Book.
• Druckman D., Bjork R.A. (1991) In the Mind's Eye: Enhancing Human Performance. Washington DC: National Academy Press.
• Erlandson E. (2009) Coaching with men: alpha males. W: Passmore J. (red.), Diversity in Coaching. London: Kogan Page.
• Filipczak R. (1998) The executive coach: Helper or healer. Training, nr 35(3), s. 30-36.
• Flis A. (2009) Coaching jako wsparcie procesu adaptacji pracowników awansowanych na stanowiska kierownicze. W: Sidor-Rządkowska M. (red.), Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków. Kraków: Wolters Kluwer.
• Fournies F.F. (2000) Coaching for improved work performance. New Delhi: Tata McGraw-Hill Publishing Company Limited.
• Gallwey T.W. (1974) The inner game of tennis. New York: Random House.
• Garvey R. (2004) The mentoring/counseling/ coaching debate: Call a rose by any other name and perhaps it's a bramble? Development and Learning in Organizations, t. 18, nr 2, s. 6-8.
• Garvey B. (2009) Coaching people through life transitions. London: Kogan Page.
• Gilligan S., Dilts R. (2010) W podróży bohatera: Zasady i procesy życia pełnego sensu i znaczenia. Coaching Review, nr 1, s. 5-18.
• Gniazdowski P., Pieciul K. (2009) Coaching kariery. W: Smółka P. (red.), Coaching. Inspiracje z perspektywy nauki, praktyki i klientów. Gliwice: Helion.
• Grant A.M. (2001) Toward a Psychology of Coaching: The Impact of Coaching on Meeacognition, Mental Health and Goal Attainment. Sydney.
• Grant A.M., Cavanagh M.J. (2004) Toward a profession of coaching: Sixty-five years of progress and challenges for the future. International Journal of Evidence-based Coaching and Mentoring, t., 2, nr 1.
• Grant A.M., Greene J. (2001) Coach Yourself. Make real change in your life. London: Momentum Press.
• Hall D.T., Otazo K.L., Hollenbeck G.P. (1999) Behind closed doors: What really happens in executive coaching, Organizational Dynamics, Winter, s. 39-53.
• Hamlin R.G., Ellinger A.D., Beattie R.S. (2008) The emergent ,coaching industry': w wake-up call for HRD professionals. Human Resources Development International, Vol. 11, No. 3, s. 287-305.
• Hargrove R. (2006) Mistrzowski coaching. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Hart V., Blattner J., Leipsic S. (2001) Coaching versus Therapy. A Perspective, Consulting Psychology Journal: Practice and Research, Vol. 51, No. 3, s. 229-237.
• Hendrickson R. (1987) The Henry Holt encyclopedia of word and phrase origins. New York: Henry Holt.
• Hesketh B. (1997) Dilema in training for transfer and retention, Applied Psychology: An International Review, No. 31, s. 317-386.
• Horney K. (2004) Neurotyczna osobowość naszych czasów. Poznań: Dom Wydawniczy Rebis.
• Hudson F.M. (1999) The handbook of coaching: A Resource Guide to Effective Coaching with Individuals and Organisations. San Francisco: Jossey-Bass.
• Kampa-Kokesch S., Anderson M.Z. (2001) Executive Coaching. A Comprehensive Review of the Literature. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, Vol. 51, No. 3, s. 205-228
• Kilburg R.R. (1996) Toward a Conceptual Understanding and Definition of Executive Coaching. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, Vol. 48, No. 2, s. 134-144.
• Kilburg R.R. (2000) Executive Coaching. Developing Managerial Wisdom in a World of Chaos. Washington DC: American Psychological Association.
• Kilburg R.R. (2006) Executive Wisdom. Coaching and the Emergence of Virtuous Leaders. Washington DC: American Psychology Association.
• Kotarbiński T. (1985) Wykłady z dziejów logiki. Warszawa: Wydawnictwo PWN.
• Ludeman K. (2009) Coaching with women. W: Passmore J. (red.), Diversity in Coaching. London: Kogan Page.
• Magala S.J. (2011) Kompetencje międzykulturowe. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Malinauskas Z., Ganusauskaite A. (2012) Executive Coaching Conceptualization. Organizaciju Va-dyba: Sisteminiai Tyrimai, nr 62, s. 69-79.
• McDermott I., Jago W. (2003) Your Inner Coach. London: Piatkus.
• McGovern J., Lindemann M., Vergara M., Murphy S., Barker L., Warrenfeltz R. (2006) Maximizing the Impact of Executive Coaching: Behavioral Change, Organizational Outcomes, and Return on Investment. The Menchester Review, Vol. 6, No. 1, s. 1- 9.
• Minter R.L., Thomas E.G. (2000) Employee Development Through Coaching, Mentoring and Counseling: A Multidimensional Approach. Review of Business, Vol. 21, No. 1/2, s. 43-47.
• Misiak-Niedźwiadek T., Żaczek K. (2012) Jak nie iść na dno i nauczyć się pływać - czyli o roli coachingu w osiąganiu sukcesu menadżera na nowo objętym stanowisku. W: Czarkowska L.D. (red.), Coaching jako wskaźnik zmian paradygmatów w zarządzaniu. Warszawa: Poltext.
• Oleksyn T. (2006) Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Olivero G., Bane K., Kopelman R. (1997) Executive coaching as a transfer of training tool: Effects on productivity in public agency. Public Personnel Management, No. 26, s. 461-469.
• O'Neill M.B. (2005) Coaching dla kadry menadżerskiej. Siła i wrażliwość coacha w systemowym podejściu do problemów w zarządzaniu. Poznań: dom Wydawniczy Rebis.
• Parsloe E. (1995) Coaching, mentoring, and assesing: A practical guide to developing competence. New York: Kogan Page.
• Parsloe E., Wray M. (2003) Trener i mentor. Udział coachingu i mentoringu w doskonaleniu procesu uczenia się. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Passmore J., Law H. (2009) Cross-cultural and diversity coaching. W: Passmore J. (red.), Diversity in Coaching. London: Kogan Page.
• Pennington G. (2009) Coaching black American coachees. W: Passmore J. (red.), Diversity in Coaching. London: Kogan Page.
• Popiołek K. (2009) Pojęcie i istota life coachingu. W: Sidor-Rządkowska M. (red.), Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków. Kraków: Wolters Kluwer Polska.
• Popper M., Lipshitz R. (1992) Coaching on Leadership. Leadership and Organization Developmental Journal, Vol. 13, No. 7, s. 15-18.
• PricewaterhouseCoopers (2012) The 2012 ICF Global Coaching Study Final Report. USA: Inerna-tional Coach Federation.
• Ramirez-Cyzio K. (2010) Career coaching - podstawy teoretyczne i praktyka. Coaching Review, nr 2, s. 19-34.
• Reber A.S., Reber E.S. (2008) Słownik psychologii. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Rogers C. (1951) Client-centered Therapy: Its Current Practice, Implications and Theory. London: Constable.
• Rosinski P., Abbott G.N. (2006) Coaching from Cultural Perspective. W: Stober D.R., Grant A.M. (red.), Evidence Based Coaching Handbook. New Jersey: John Wiley & Sons Inc.
• Rzycka O. (2007) Refleksje coacha: Co to jest coaching? http://coachingpartners.pl/artykuly/10/Reflek-sje_coacha__Co_to_jest_coaching_.html (odczyt z dnia 12.12.2012).
• Rzycka O. (2009) Coaching wewnętrzny w firmie. W: Smółka P. (red.), Coaching. Inspiracje z perspektywy nauki, praktyki i klientów. Gliwice: Helion.
• Saunders M.N.K., Rojon C. (2011) On the atributes of critical literature review. Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, Vol. 4, No. 2, s. 156-162.
• Schmidt R.A., Bjork R.A. (1992) New Conceptualizations of practise: Common principles in three paradigms suggest new concepts for training. Psychological Science, No. 3, s. 207-217.
• Senior (2007) Life Caoching: Origins, Direction, and Potential Risk - Why the Contribution of Psychologists Is Needed More Than Ever. The Coaching Psychologist, No. 1, s. 19-22.
• Smółka P. (red.) (2009) Coaching. Inspiracje z perspektywy nauki, praktyki i klientów. Gliwice: Helion.
• Sood Y. (2009) Coaching in India. W: Passmore J. (red.), Diversity in Coaching. London: Kogan Page.
• Spence G.B. (2012) Coaching and cross disciplinary collaboration: More compexity and chaos? International Coaching Psychology Review, Vol. 7, No. 1, s. 122-126.
• Sperry L. (2008) Executive Coaching: an Intervention, Role Function, or Profession? Consulting Psychology Journal: Practise and Research, Vol. 60, No. 1, s. 33-37.
• Starr J. (2003) The coaching manual. London: Pearson Education.
• Stern L.R. (2004) Executive Coaching: A Working Definition. Consulting Psychology Journal:Practice and Research, Vol. 56, No. 3, s. 154-162.
• Syrek-Kosowska A. (2010) Pani Terapia i Pan Coaching, czy małżeństwo może się udać? W: Rami-rez-Cyzio K. (red.), Life Coaching. Relacje w równowadze. Warszawa: New Dawn.
• Syrek-Kosowska A., Szepieniec J. (2011) Zdobywanie szczytów - business coaching w małej firmie. W: Czarkowska L.D. (red.), Coaching jako katalizator rozwoju organizacji. Warszawa: New Dawn.
• Szmidt Cz. (2009) Coaching a zarządzanie strategiczne. W: Sidor-Rządkowska M. (red.), Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków. Kraków: Wolters Kluwer Polska.
• Śliwa M. (2008) Kwestie praktyczne zarządzania w kontekście wielonarodowym: perspektywa firmy i jej interesariuszy. W: Kostera M. (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Thorpe S., Clifford J. (2004) Podręcznik coachingu. Poznań: Dom Wydawniczy Rebis.
• Tobias L.L. (1996) Coaching Executives. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, Vol. 48, No. 2, s. 87-95.
• Training and Development 2005: Annual survey report. Chartered Institute of Personnel and Development.
• Vickers A., Bavister S. (2007) Coaching. Wydawnictwo Helion.
• Wales S. (2002) Why coaching? Journal of change management, Vol. 3, No. 3, s. 275-282.
• Weekley E. (1967) Etymological Dictionary of Modern English. New York: Dover Publication Inc.
• Whitmor J. (1992) Coaching for Performance. London: Nicholas Brealey.
• Wieczorek P. (2009) E-coaching: zalety i ograniczenia. W: Smółka P. (red.), Coaching. Inspiracje z perspektywy nauki, praktyki i klientów. Gliwice: Helion.
• Wright J. (2005) Workplace coaching: What's it all about? Work, No. 24, s. 325-328.
• Wujec B. (2010) Self-coaching, czyli o sztuce bycia swoim własnym mistrzem. W: Ramirez-Cyzio K. (red.), Life Coaching. Relacje w równowadze. Warszawa: New Dawn.
• Wujec B. (2011) Coaching wielokulturowych zespołów wirtualnych. W: Czarkowska L.D. (red.), Coaching jako katalizator rozwoju organizacji. Warszawa: New Dawn.