Effects of Innovation and their Measurement in Small and Medium-Sized Enterprises

• Autorzy: Teresa Kraśnicka , Tomasz Ingram

Warianty tytułu

Efekty innowacji i ich pomiar w małych i średnich przedsiębiorstwach

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Background. The authors raise the issues of identification, evaluation and measurement of the effects brought by innovations particularly in small and medium-sized companies. This article reviews some of the world's studies, particularly on the impact of innovation on widely understood business performance.
Research aims. The study allowed to verify the relationship between the number of innovations and performance at an organizational level.
Method. In order to verify the hypothesis a direct interview was conducted with use of a questionnaire. In the second half of 2011, extensive research mas carried out on innovation as its broadly understood, on a sample of 250 small and medium-sized enterprises, where only part of it involved issues related to the impact of innovation on business performance. The original research tool consisted of 35 more or less complex questions (both open and closed), and this article presents only a fraction of the obtained results. The respondents in the study mere mostly directors, owners or managers at lower-levels of companies. Key findings. Organization's key decision-makers are likely to overassess the importance of innovation and its benefits, when the relation between a large number of innovations and organization performance is, in fact, weak or even non-existent. (original abstract)

Tło badań. Autorzy podjęli problem identyfikacji, ewaluacji i pomiaru efektom innowacji w małych i średnich przedsiębiorstwach. W artykule przywołano niektóre wyniki badań prowadzonych w innych krajach, poświęcone w szczególności wpływowi innowacji na szeroko rozumianą efektywność biznesową.
Cele badań. Badanie pozwoliło zweryfikować relacje między liczbą innowacji a wynikami przedsiębiorstw na poziomie organizacyjnym.
Metodyka. W celu weryfikacji hipotez przeprowadzono wywiad bezpośredni, oparty na kwestionariuszu. W drugiej połowie 2011 r. przeprowadzono obszerne badanie dotyczące szeroko rozumianych innowacji na próbie 250 małych i średnich przedsiębiorstw. Tylko część pytań dotyczyła wpływu innowacji na efektywność. Cały kwestionariusz obejmował 35 pytań (otwartych i zamkniętych), a w niniejszej pracy zaprezentowano tylko część wyników. Respondentami byli głównie dyrektorzy, właściciele lub menedżerowie niższych szczebli.
Kluczowe wnioski. Osoby podejmujące główne decyzje w organizacjach często przeceniają znaczenie innowacji i ich rezultatów, w szczególności kiedy rzeczywista relacja między dużą liczbą innowacji a efektywnością organizacji jest słaba lub nie występuje. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Innovations; Innovative character; Measurement; Small business; Interview method; Research results

PL

Innowacje; Innowacyjność; Pomiary; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Metoda wywiadu; Wyniki badań

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Tom: 12
• Numer: nr 3
• Strony: 50--65

Twórcy

autor

Teresa Kraśnicka

• University of Economics in Katowice, Poland

autor

Tomasz Ingram

• University of Economics in Katowice, Poland

Bibliografia

• Adams, J.D., & Jaffe, A.B. (1996). Bounding the effects of R&D: an investigation using matched establishment-firm data. RAND Journal of Economics, 27, 700-721.
• Alegre, J., Lapiedra, R., & Chiva, R. (2006). A measurement scale for product innovation performance. European Journal Innovation Management, 9, 333-346.
• Brzeziński, M. (Ed.). (2001). Zarządzanie innowacjami technicznymi i organizacyjnymi. Warszawa: Difin.
• Cho, H.-J. & Pucik, V. (2005). Relationship between innovativeness, quality, growth, profitability, and market value. Strategic Management Journal, 26, 555-575.
• Danneels, E., & Kleinschmidt, E.J. (2000). Product innovativeness from the firm's perspective: Its dimensions and their impact on project selection and performance (Rev 1/2000). Institute for the Study of Business Markets, The Pennsylvania State University, ISBM Report 4-2000.
• Darroch, J. (2005). Knowledge management, innovation and firm performance. Journal of Knowledge Management, 9, 101-115.
• Oslo manual Guidelines for collecting and interpreting innovation data. (2005). Third edition. European Commission. OECD Publishing.
• Faiz Hilami, M., Ramayah, T., Mustapha, Y., & Pawanchik, S. (2010). Product and process innovativeness: Evidence from Malaysian SMEs. European Journal of Social Science, 16, 547-555.
• Garcia, R., & Calantone, R. (2002). A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology: A literature review. The Journal of Product Innovation Management, 19, 110-132.
• Girardi, A., Soutar, G.N., & Ward, S. (2005). The validation of a use innovativeness scale. European Journal of Innovation Management, 8, 471-481.
• Hall, B., & Mairesse, J. (1995). Exploring the relationship between R&D and productivity in French manufacturing firms. Journal of Econometrics, 65, 263-293.
• Kuratko, D.F., & Hodgetts, R.M. (2000). Entrepreneurship. A contemporary approach. Fifth Edition. Orlando: Harcourt College Publishers.
• Link, A. (1981). Research and development activity in US manufacturing. New York: Praeger.
• Terziovski, M. (2010). Innovation practice and its performance implications in small and medium enterprises (SMEs) in the manufacturing sector: a resource-based view. Strategic Management Journal, 31, 892-902.
• Mayle, D. (Ed.). (2006). Managing innovation and change. Third edition. London: SAGE Publications.
• Nowacki, R. (Ed.). (2010). Innowacyjność w zarządzaniu a konkurencyjność przedsiębiorstwa. Warszawa: Difin.
• Penc, J. (1999). Innowacje i zmiany w firmie. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• Sassenou, M. (1988). Recherche-developpment et productivity dans les enterprizes Japonaises: Une etude econometrique sur donnees de panel. Doctoral Disseration. Paris: Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales.
• Strzyżewska, M. (2011). Współpraca między przedsiębiorstwami - odniesienie do polskiej praktyki. Warszwa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Timmerman, J.C. (2009). A systematic approach for making innovation a core competency. The Journal for Quality and Participation, 31, 4-10.
• Walker, R.M., Damanpour, F., Devece, C.A. (2010). Management innovation and organizational performance: The mediating effect of performance management. Journal of Public Administration and Policy Research, 22(2), 367-386.