Formalisation in Strategy Implementation - the Key To Success or an Unnecessary Limitation?

• Autorzy: Joanna Radomska

Warianty tytułu

Formalizacja we wdrażaniu strategii - klucz do sukcesu czy zbędne ograniczenie

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Background. Research on the process of strategic management, particularly the implementation phase, does not give a definite recommendation regarding the aspect of formalization in each of its stages. Therefore, it seems important to examine this issue, especially in the context of its impact on the quality of the implemented strategies. The article presents the results of research on the practices of companies in the process of strategic management.
Research aims. I examined whether formalization is a desirable and recommended factor in the implementation of strategic concepts or whether it does not contribute to the degree of their realization.
Method. The quantitative research has been based on an open and standardised collection of data and involved 150 subjects grouped into 3 samples. The enterprises under examination mere divided into two groups - the first one mas composed of the subjects that confirmed using formal tools facilitating strategy implementation and the second consisted of the subjects that denied using those solutions. As the study used an ordinal scale, as a measure for the correlation of the investigated variables, the Kendall tau-b test mas used.
Key findings. The research results showed that having a formal strategy document often resulted in the use of formal systems of strategy implementation. Moreover, it also proves the importance of the applied tools since they allow periodic verification of the progress made in strategy implementation and its conformity with the set vision. I also pointed out that the formalization of the implementation of the strategy stems from the formalization of the whole process of strategic management, as evidenced by the regularity of the work at all stages. The results showed, however, that the decision about introducing formalisation may facilitate strategy implementation but is not a factor determining the success of implementing the devised development concepts. (original abstract)

Tło badań. Badania dotyczące przebiegu procesu zarządzania strategicznego, a zwłaszcza fazy implementacji strategii, nie dają jednoznacznej rekomendacji dotyczącej aspektu formalizacji w poszczególnych jego etapach. Dlatego też, istotne wydaje się przeanalizowanie tego zagadnienia, zwłaszcza w kontekście jego wpływu na jakość powstających strategii. W artykule zostaną przedstawione wyniki badań dotyczących praktyk stosowanych przez przedsiębiorstwa w procesie zarządzania strategicznego.
Cele badań. Ustalenie czy formalizacja jest czynnikiem pożądanym i rekomendowanym podczas realizacji wypracowanych koncepcji strategicznych, czy też nie przyczynia się do wzrostu stopnia ich wykonania.
Metodyka. W przeprowadzonym badaniu ilościowym wykorzystana została metoda oparta na gromadzeniu danych w sposób otwarty (jawny) i zestandaryzowany, w których udział wzięło 150 podmiotów podzielonych na 3 próby badawcze. W opracowaniu prezentowane zostaną wyniki w podziale na firmy stosujące formalne systemy wdrażania strategii oraz te, które nie deklarują ich wykorzystywania. W badaniu zastosowana była skala porządkowa, dlatego też do zmierzenia korelacji badanych zmiennych wykorzystano test tau-b Kendalla.
Kluczowe wnioski. Jak wskazują wyniki badań, posiadanie formalnego dokumentu strategicznego częściej przekłada się na generowanie formalnych systemów wdrażania strategii. Istotna jest także rola, jaką pełnią wykorzystywane narzędzia, dając możliwość cyklicznej weryfikacji postępów we wdrożeniu strategii oraz ich zgodności z wyznaczoną wizją. Wskazano ponadto , iż formalizacja we wdrażaniu strategii wynika z formalizacji całego procesu zarządzania strategicznego, czego dowodem jest regularność prowadzonych prac na wszystkich jego etapach. Wyniki pokazują jednakże, iż decyzja o wprowadzanie formalizacji stanowić może ułatwienie dla wdrażania strategii, lecz nie jest czynnikiem determinującym powodzenie w implementacji opracowanych koncepcji rozwoju. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Strategic management; Management process; Enterprises study; Research results

PL

Zarządzanie strategiczne; Proces zarządzania; Badanie przedsiębiorstw; Wyniki badań

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Tom: 12
• Numer: nr 3
• Strony: 80--92

Twórcy

autor

Joanna Radomska

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• Betz, F. (2001). Executive strategy. Strategic Management and Information Technology. New York: John Wiley & Sons.
• Bonoma, T., & Crittenden, V. (1988). Managing marketing implementation. Sloan Management Review, 29(2).
• Ĉater, T., & Puĉko, D. (2010). Factors of effective strategy implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice. JEEMS, 3.
• Grossi, D., Royakkers, L., & Dignum, F. (2007). Organizational Structure and Responsibility. Artificial Intelligence and Law, 15(3).
• Heracleous, L. (2003). Strategy and Organization. Realizing Strategic Management. Cambridge: Cambridge University Press.
• Hitt, M., Freeman, E., & Harrison, J. (2006). The Blackwell Handbook of Strategic Management. Oxford: Blackwell Publishing.
• Hrebiniak, L. (2006). Obstacles to effective strategy implementation. Organizational Dynamics, 35(1).
• Huber, A. (2011). Effective strategy implementation. Conceptualizing Firm's Strategy Implementation Capabilities and Assessing Their Impact on Firm Performance. Wiesbaden: Gabler Verlag.
• Jofre, S. (2011). Strategic Management. The Theory and Practice of Strategy in (Business) Organizations. Kgs. Lyngby: DTU Management.
• Johnson, L. (2004). Execute your strategy without killing it. Harvard Management Update.
• Kaplan, R., & Norton, D. (2006). How to Implement a New Strategy Without Disrupting Your Organization. Harvard Business Review, March.
• Lechner, C., & Müller-Stewens, G. (2000). Strategy Process Research: What do we know, what should we know? In S. Dahiya (Ed.), The current state of business disciplines, Rohtak: Spellbound Verlag.
• Mahdani, I., Sulaiman, M., Al Kahtani, A., & Abu-Jarad, I. (2012). The Relationship between Strategy Implementation and Performance of Manufacturing Firms in Indonesia: The Role of Formality Structure as a Moderator. World Applied Sciences Journal, 20(7).
• Mankins, M., & Steele, R. (2005). Turning great strategy into great performance. Harvard Business Review, 83.
• Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2005). Strategy Bites Back: It Is A Lot More, And Less, Than You Ever Imagined. New Jersey: Pearson Prentice Hall.
• Okumus, F. (2003). A framework to implement strategies in organizations. Management Decision, 41(9).
• Roth, K., Schweiger, M., & Morrison, J. (1991). Global strategy implementation at unit level: operational capabilities and administrative mechanism. Journal of International Business Studies, 22(3).