Knowledge Sharing Among Faculties - Qualitative Research Findings from Polish Universities

• Autorzy: Michał Chmielecki

Warianty tytułu

Dzielenie się wiedzą między wydziałami - wyniki badań jakościowych wśród polskich uniwersytetów

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Background. Management over the last decades has seen knowledge sharing become a key tool for the success of a variety of institutions. Many companies and other organizations have developed knowledge management programs as the key to their future development strategies. There are a number of organizations that have identified knowledge sharing as one of their core management tools. Yet despite its growing popularity, knowledge sharing remains a complex and challenging task.
Research aims. This article attempts to identify the main group of knowledge sharing barriers in Polish universities and to verify if there are any specific cultural elements that create those barriers.
Method. The primary data for this article mas collected by conducting 47 in-depth interviews (IDI) with academic staff from 9 universities in Poland.
Key findings. The research reveals that the most important are the individual knowledge sharing barriers, mostly associated with the lack of trust among academic staff. (original abstract)

Tło badań. W ostatnich dekadach obserwuje się wzrost znaczenia dzielenia się wiedzą. Dla wielu organizacji stanowi ono klucz do sukcesu, podstawę rozwoju strategii a także należy do głównych narządzi zarządzania. Jednak pomimo rosnącego znaczenia dzielenie się wiedzą nadal pozostaje dość skomplikowanym zjawiskiem, które dla wielu organizacji nadal pozostaje wyzwaniem.
Cele badań. W artykule podjęto próbę identyfikacji grup barier związanych z dzieleniem się wiedzą pod kątem powszechności ich występowania w polskich uczelniach oraz poznanie elementów kultury, które wpływają na te bariery.
Metodyka. Przeprowadzono 47 wywiadów swobodnych z kadrą naukowo-dydaktyczną z 9 publicznych i prywatnych uczelni w Polsce.
Kluczowe wnioski. Badanie wskazuje, że większość barier związanych z dzieleniem się wiedzą pochodzi głównie z grupy barier indywidualnych i jest w największym stopniu powiązana z brakiem zaufania. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Knowledge; Knowledge management; Organisational culture; Higher education; Interview method

PL

Wiedza; Zarządzanie wiedzą; Kultura organizacyjna; Szkolnictwo wyższe; Metoda wywiadu

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Tom: 12
• Numer: nr 3
• Strony: 93--102

Twórcy

autor

Michał Chmielecki

• University of Social Sciences, Poland

Bibliografia

• Abrams, L.C., Cross, R., Lesser, E. & Levin, D.Z. (2003). Nurturing interpersonal trust in knowledge-sharing networks. Academy of Management Executive, 17(4), 64-77.
• Alavi, M., & Leidner, D. (2001). Knowledge Management and Knowledge Management Systems: Conceptual Foundation and An Agenda for Research. MIS Quarterly, 25(1).
• Bartol, K.M., & Srivastava, A. (2002). Encouraging Knowledge Sharing: The Role of Organizational Reward Systems. Journal of Leadership and Organizational Studies, 9(1).
• Cross, R., & Baird, L. (2000). Technology Is Not Enough: Improving Performance by Building Organizational Memory. Sloan Management Review, 41(3).
• Davenport, T.H., De Long, D.W., & Beers, M.C. (1998). Successful knowledge management. Sloan Management Review, 39(2).
• Humes, S. (1993). Managing the Multinational. Hertfordshire: Prentice Hall.
• Kim, J.I., & Lau, L.J. (1994). The sources of economic growth in the East Asian newly industrialized countries. Journal of Japanese and International Economics, 18, 235-271.
• Kim, L., & Nelson, R.R. (2000). Technology, learning, and innovation: Experiences of newly industrializing economies. Cambridge: Cambridge University Press.
• Krugman, P. (1994). The myth of Asia's miracle. Foreign Affairs, December, 62-78.
• Lee, H., & Choi, B. (2003). Knowledge management enablers, processes and organisational knowledge: An integrative view and empirical investigation. Journal of Management Information Systems, 20(1), 179-228.
• Li, W. (2010). Virtual Knowledge Sharing in a Cross-cultural Context. Journal of Knowledge Management, 14(1).
• Lin, H.F. (2006). Impact of organisational support on organisational intention to facilitate knowledge sharing. Knowledge Management Research and Practice, 4(1), 26-35.
• Möller, K., & Svahn, S. (2004). Crossing East-West Boundaries: Knowledge Sharing in Intercultural Business Networks. Industrial Marketing Management, 33(3), 219-228.
• O'Dell, C., & Grayson, J. (1998). If only we know what we know: Identification and transfer of internal best practices. California Management Review, 40(3), 154-174.
• Rastogi, P.N. (2000), Knowledge Management and Intellectual Capital - The New Virtuous Reality of Competitiveness. Human Systems Management, 19(1).
• Riege, A. (2005). Three-dozen knowledge-sharing barriers managers must consider. Journal of Knowledge Management, 9(3), 18-35.
• Robertson, M., & Hammersley, G.O.M. (2000). Knowledge management practices within a knowledge-intensive firm: The significance of the people management dimension. Journal of European Industrial Training, 24(2), 241-253.