Coaching menedżerski jako metoda rozwoju kapitału ludzkiego na przykładzie firmy Deloitte

• Autorzy: Alicja Majka

Warianty tytułu

Executive Coaching as a Method of Human Development Based on the Example of Deloitte

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pierwszej części pracy przedstawiono istotę coachingu oraz określono jego pozycję wśród innych dostępnych metod rozwoju kapitału ludzkiego. Ponadto omówiono rolę i miejsce coachingu menedżerskiego w organizacji uczącej się. W dalszej części opisano proces coachingu menedżerskiego, który został wdrożony w firmie Deloitte jako istotny element szerszej inicjatywy -programu "Pursuit of Excellence" oraz zbadano, jak proces ten wpłynął na rozwój wyróżniających się pracowników badanej firmy, traktowanej jako organizacja ucząca się. Na podstawie przeprowadzonych badań stwierdzono, że coaching jest skuteczną metodą rozwoju talentów. (abstrakt oryginalny)

EN

The first part of this paper presents the essence of coaching and defines the coaching position among other available methods of human development. Moreover, the role and place of implementing executive coaching in learning organizations will be discussed. Thus, the main idea of this article is to generate a profound picture of the coaching process that was used in a wider context and as a part of the internal development program for Top Managers in Deloitte in Poland - the "Pursuit of Excellence" Program. Furthermore, it was researched how the coaching process influences the development of top talented employees. Based on the conducted research studies it was verified that coaching is an effective method for talent development. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Coaching; Mentoring; Polityka zatrudnienia; Rozwój kapitału ludzkiego; Organizacje uczące się

EN

Coaching; Mentoring; Employment policy; Development of human capital; Learning organisations

• Czasopismo: Coaching Review
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 1 (3) Podejścia i modele w coachingu
• Strony: 117--132

Twórcy

autor

Alicja Majka

Bibliografia

• Brock V.G. (2008) Grounded theory of the roots and emergence of coaching. Maui.
• Benett J., Wayne Bush M. (2009) Coaching in Organizations. Od practitioner, Vol. 41, No. 1.
• De Gues A., Senge P.M. (1997) The living company. Harvard Harvard Business School Press.
• Ennis S., Stern L.R., Yahanda N., Vitti M., Otto J., Hodgetts W. (2003) The executive coaching handbook. Wellesley, MA. The Executive Coaching Forum (hhtp:// www.executivecoachingforum.com (25.02.2010).
• Jarvis J., Lane D.A., Fillery-Travis A. (2006) The case for Coaching. Making evidence-based decisions on coaching. Chartered Institute of Personnel and Development.
• Smith L., Sandstrom J. (1999) The Chemistry of Accelerated Learning in Executive Coaching, CoachWorks.
• Sundheim D. (2005) Executive Coaching as a Strategic HRD Tool: Current Issues in the Field.