Przestrzeń zarządzania i wpływu na ludzi

• Autorzy: Włodzimierz Włodarski

Warianty tytułu

Management and Influence

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Określanie granic władzy nad ludźmi i możliwości, jakie się w tej mierze posiada, nie są do końca uświadamiane. Interesujące jest zatem, co można nakazać i zakazać ludziom, a czego zakazać i nakazać nie można. Bardzo często w odpowiedzi na to pytanie mamy dwie skrajności: można wszystko lub nie można niczego nakazać. Głównym zamierzeniem, które chcę zrealizować w niniejszym artykule, jest doprecyzowanie i wyjaśnienie zasad i podstaw, na których opiera się zarządzanie ludźmi. Chcę wyjaśnić zasadnicze założenia, które wpływają na skuteczne lub nieudane postępowanie z ludźmi. Granice władzy i granice wolności ludzi są obszarami, które warto nauczyć się rozpoznawać bardziej świadomie i precyzyjnie. (abstrakt oryginalny)

EN

It seems that people are not fully aware of their power over other people and the resulting possibilities. It is interesting to know what you can make people do, what you can forbid them and what you cannot do. Very often, people faced with that question answer either that you can make people do everything or that you cannot make them do anything. The main goal of this article is to establish the foundations of and specify the rules necessary for human management. I would like to explain the basic assumptions in relation to effective and ineffective human management. The boundaries of power and freedom are extremely important and it is certainly worth learning to recognize them in a more conscious and accurate way. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Coaching; Mentoring; Metody zarządzania; Menedżer; Polityka zatrudnienia

EN

Coaching; Mentoring; Methods of management; Manager; Employment policy

• Czasopismo: Coaching Review
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 1 (1) Teorie, Badania, Praktyka
• Strony: 87--107

Twórcy

autor

Włodzimierz Włodarski

• Uniwersytet Warszawski; Akademia Leona Koźmińskiego

Bibliografia

• Amabile, T.M., Kramer, S.J. (2008) Życie wewnętrzne pracowników i jego wpływ na efektywność firmy. Harvard Business Review Polska, czerwiec, s. 98-109.
• Armstrong, M. (2007) Zarządzanie ludźmi. Poznań: Dom Wydawniczy Rebis.
• Bandler, R. (1996) Umysł - jak z niego wreszcie skorzystać. Kłudzienko: Centrum Kreowania Liderów.
• Blikle, A., Dylemat lidera - władza czy współpraca,www.firmyrodzinne.plBlikle
• De Bono, E. (1998) Myślenie równolegle. Warszawa:Prima.
• Frankl, V.E. (1997) Man's Search for Ultimate Meaning. New York: Insight Books, s. 17-18, za: Downs, A. (2003) Jak przezwyciężyć życiowy kryzys. Gdańsk: GWP.
• Gerber, M. (2007) Mit przedsiębiorczości. Warszawa: MT Biznes.
• Gordon, T. (2000) Wychowanie bez porażek, szefów liderów i przywódców. Warszawa: IW PAX.
• Gordon, T., Burch, N. (2001) Jak dobrze żyć z ludźmi. Warszawa: IW PAX.
• Harv Eker, T. (2007) Bogaty albo biedny po prostu różni mentalnie. Warszawa: Wydawnictwo Studio Emka.
• Kaplan, R.E., Kaiser, R.B. (2006) The Versatile Leader: Make the Most of Your Strengths - Without OverdoingIt. San Francisco: Pfeiffer.
• Pritchett, P. (2008) Wewnętrzny potencjał. Kraków: Wolters Kluwer Polska.
• Smółka, P. (2008) Kompetencje społeczne. Kraków: Wolters Kluwer Polska.
• Sztompka, P. (2007) Zaufanie. Fundament społeczeństwa. Kraków: Znak.