PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | 12 | nr 4 | 85--96
Tytuł artykułu

Business Continuity Management - the Perspective of Management Science

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Zarządzanie ciągłością działania - perspektywa nauk o zarządzaniu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Tło badań. Zarządzanie Ciągłością Działania (Business Continuity Management - BCM) jest odpowiedzią praktyków zarządzania na ryzyko pojawiające się w turbulentnym otoczeniu. Aktualne publikacje przedstawiają BCM w kategoriach pragmatycznych, często nieosadzonych w naukach o zarządzaniu.
Cele badań. W artykule podjęto dyskusję nad istotą i statusem Zarządzania Ciągłością Działania (BCM) w naukach o zrządzaniu. Obejmuje to rozważania na temat BCM, w szczególności dotyczące samego pojęcia, ewolucji koncepcji oraz jej formalnego statusu z perspektywy nauk o zarządzaniu, a także aktualnych kierunków badań.
Metodyka. Zaprezentowany wywód opiera się na krytycznej analizie literatury przedmiotu oraz syntezie.
Kluczowe wnioski. Rekomenduje się aby próbę definiowania BCM oprzeć na elementach wskazujących tożsamość zarządzania. Obecnie, orientacja BCM jest holistyczna jej znaczenie globalne. Formalny status Zarządzania Ciągłością Działania w naukach o zarządzaniu może być określony z dwóch perspektyw - zawartości i relacji. Z powodu swojego specyficznego charakteru BCM wchodzi w relacje z wieloma obszarami zarządzania. (abstrakt oryginalny)
EN
Background. Business Continuity Management (BCM) is a response of management practitioners to the risk appearing in a turbulent environment. Recent publications consider BCM in pragmatic categories often deprived of its embedding in management science.
Research aims. The paper enters into a discussion of the essence and status of Business Continuity Management (BCM) in management sciences. It includes considerations of the following constituent subjects: the notion of BCM, Evolution of BCM, formal status of BCM in perspective of management science, directions of current BCM research.
Method. The argumentation presented in this paper is based on the critical analysis of the literature and synthesis.
Key findings. It is recommended to base the attempt of defining BCM on elements indicating identity of the management domain. Currently, BCM orientation is holistic and its meaning is global and its formal status in management sciences can be specified from the point of view of the content and from the point of view of relations. Due to its crossfunctional character BCM maintains relations with several domains of management. (original abstract)
Rocznik
Tom
12
Numer
Strony
85--96
Opis fizyczny
Twórcy
  • Jagiellonian University in Krakow, Poland
Bibliografia
  • Botha, J., & Von Solms, R. (2004). A cyclic approach to business continuity planning. Information Management & Computer Security, 12(4).
  • Business Guide to Continuity Management. (2007). Retrieved from www.thebci.org
  • Castillo, C. (2004). Disaster preparedness and Business Continuity Planning at Boeing: An integrated model. Journal of Facilities Management, 3(1).
  • Cerullo, V., & Cerullo, M. (2004). Business continuity planning: A comprehensive approach. Information Systems Management, 3.
  • Copenhaver, J., & Lindstedt, D. (2010). From cacophony to symphony: How to focus the discipline of business continuity. Journal of Business Continuity & Emergency Planning, 4(2).
  • Foster, S.P., & Dye, K. (2005). Building continuity into strategy. Journal of Corporate Real Estate, 7(2).
  • Herbane, B., Elliott, D., & Swartz, E. (2004). Business continuity management: time for a strategic role?. Long Range Planning, 35(5).
  • Jarvelainen, J. (2012). Information security and business continuity management in interorganizational IT relationships. Information Management & Computer Security, 20(5).
  • Lindstrom, J., Samuelsson, S., & Hagerfors, A. (2010). Business continuity planning methodology. Disaster Prevention and Management, 19(2).
  • Morwood, G. (1998). Business continuity: awareness and training programmes. Information Management & Computer Security, 6(1).
  • Msezane, T., & McBridge, J. (2002). Corporate real estate and business continuity: An integrated enterprises conceptualization. Journal of Corporate Real Estate, 4(4).
  • Ning, W., & Wong, Z. (2009). The strategic skills of business continuity managers: Putting business continuity management into corporate long-term planning. Journal of Business Continuity & Emergency Planning, 4(1).
  • Pitt, M., & Goyal, S. (2004). Business continuity planning as a facilities management tool. Facilities, 22(3-4).
  • Randeree, K., Mahal, A., & Narwani, A. (2012). A business continuity management maturity model for the UAE banking sector. Business Process Management Journal, 18(3).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171321417

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.