PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | nr 4 | 115--122
Tytuł artykułu

Kwalifikacje projektowe w organizacjach

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Organization's project capability
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Osiągnięcie i utrzymanie przez przedsiębiorstwo odpowiedniej pozycji na rynku wymusza jego ciągły rozwój. Zazwyczaj rozwój ten wymaga celowych i planowanych zmian działalności. Rozwój i wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw może się stać motorem napędowym polskiej gospodarki. Rozwój ten jest szczególnie istotny w świetle trwającego w ostatnich latach w Polsce spowolnienia wzrostu gospodarczego. Rozwój ten możliwy będzie poprzez inwestycje i wdrażanie projektów innowacyjnych. Wzrost liczby tych projektów wskazuje na wzrost znaczenia organizacji realizujących projekty w gospodarce, zwłaszcza w odniesieniu do przedsiębiorstw realizujących projekty innowacyjne. Spowodowało to wzrost zainteresowań badaczy organizacjami które realizują projekty najlepiej. Wyniki tych analiz wskazują, że są to te organizacje, które są efektywne w realizacji nierutynowych, złożonych zadań, mają zdolność do częstej rekonfiguracji struktury organizacyjnej, możliwości elastycznego reagowania na potrzeby klientów i integracji zróżnicowanych zasobów wiedzy. Posiadanie takich zdolności organizacyjnych umożliwia organizacjom projektowym korzystanie ze specyficznej formy ekonomiki skali, która określana jest mianem ekonomiki powtórzeń to jest możliwością realizacji przy niższych kosztach i z większą skutecznością kolejnych projektów. Zestaw tych umiejętności określany jest w literaturze mianem kwalifikacji projektowych. W artykule przedstawiono występujące w literaturze poglądy na pojęcie kwalifikacji projektowych organizacji oraz proces zdobywania tych kwalifikacji. (fragment tekstu)
EN
The increase in the number of projects indicates the growing importance of organizations implementing projects in the economy. This raised the question which organizations carry out projects best. Literature shows that these are the organizations that are effective in the implementation of non-routine, complex tasks, have the ability to reconfigure the organizational structure, ability to flexibly respond to customer needs and the integration of diverse knowledge. A set of these skills is referred to in the literature as project capability. Project capabilities are formed within the organization, along with the process of creating and implementing project plans. That is with the process of organizational learning during the implementation of projects. Typically organizations with project capability can utilize a specific form of scale economies that with respect to the projects is defined as economies of repetition. In the paper the literature review of the organization's project capability concept is presented. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
115--122
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Białostocka
Bibliografia
  • Brady T., Davies A., 2004. Building project capabilities: From exploratory to exploitative learning. Organization studies 25 (9).
  • Davies A., Brady T., 2000. Organisational capabilities and learning in complex product systems: towards repeatable solutions. Research Policy 29.
  • Dziekoński K., 2010. Zarządzanie projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach. Ekonomia i Zarządzanie 2 (4).
  • Flamholtz E., Hua W., 2002. Strategic Organizational Development and the Bottom Line: Further Empirical Evidence. European Management Journal 20 (1).
  • Hobday M., 2000. The Project based organisation: An ideal form for managing complex products and systems? Research Policy 27 (7-8).
  • Koskinen K.U., 2012. Organizational Learning in Project-Based Companies: A Process Thinking Approach. Project Management Journal 43 (3).
  • Lindkvist L., Soderlund J., Tell F., 1998. Managing product development projects: On the significance of fountains and deadlines. Organization Studies 19(6).
  • Loasby B., 2010. Capabilities and strategy: Problems and prospects. Industrial and Corporate Change 19 (4), s. 1301-1316.
  • Nightingale P., Baden-Fuller C., Hopkins M., 2011. Projects, Project capabilities and project organizations. (in:) Project-Based Organizing and Strategic Management, Advances in Strategic Management 28.
  • Nightingale P., 2000. The product-process-organization relationship in complex development projects. Research Policy 29 (7-8).
  • Sense A.J., 2011. The project workplace for organizational learning development, International Journal of Project Management 29.
  • Winter S.G., 2003. Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal 24 (10).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171321425

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.