Controlling operacyjny - metodologia wyznaczania ośrodków odpowiedzialności

• Autorzy: Danuta Fjałkowska

Warianty tytułu

Operational Controlling - Methodology of Determination of Responsibility Centres

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiona została istota koncepcji zarządzania za pomocą centrów odpowiedzialności, jako elementu działań systemowych controllingu operacyjnego. Zaprezentowano podstawową determinantę działań, jaką jest decentralizacja zarządzania, istotę i rodzaje centrów (ośrodków) odpowiedzialności, przyczyny ich tworzenia oraz kryteria wyznaczania. W końcowej części, w oparciu o badania literaturowe i empiryczne, zaprezentowane zostały przykładowe metodologie ich wyznaczania. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article the essence of the management's concept is presented, by means of responsibility centers as an element of system actions of the operational controlling. The basic determinant of the actions, which is the decentralization of the management, the essence and types of the centers of responsibility, the reasons of their creation and the criteria of their determination are presented. The last part presents exemplary methodologies of their determination based on the literature and empirical research. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling operacyjny; Decentralizacja; Centra odpowiedzialności

EN

Operative controlling; Decentralization; Responsibility centers

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2013
• Tom: 25 (5) Inżynieria innowacji : zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych
• Strony: 531--553

Twórcy

autor

Danuta Fjałkowska

• Karkonoska Państwowa Szkoła Wyższa w Jeleniej Górze

Bibliografia

• Błoch H., Zasady tworzenia centrów odpowiedzialności i regulacji ich działań przez zarząd przedsiębiorstwa, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 2003 nr 9.
• Brzezin W., Instrumentarium controllingu. [w:] Nowak E. (red.) Sprawozdawczość i ocena działalności ośrodków odpowiedzialności, Wydawnictwo AE, Wrocław 2000.
• Czubakowska K., Budżetowanie w controllingu, ODDK, Gdańsk 2004.
• Fjałkowska D., Strukturalna wielowymiarowość centrów odpowiedzialności controllingu, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 2004 nr 1.
• Fjałkowska D., Wdrożenie controllingu w małej firmie. Od czego zaczynać, "Gazeta Prawna" 2004 nr 68 (1177).
• Kopiński A., Problemy określania ośrodków odpowiedzialności w banku, Prace Naukowe nr 868, Wydawnictwo AE Wrocław 2000.
• Kotapski R., Ośrodki odpowiedzialności, Materiały konferencyjne Zarządzanie przez budżet. Institute for International Research, Warszawa 2000.
• Koziński J., Innowacje w organizacji zarządzania przedsiębiorstwami i ich konsekwencje dla rachunkowości. [w:] Rachunkowość zarządcza - budżetowanie jako narzędzie współczesnego menedżera, Materiały konferencyjne PN 834, Wydawnictwo AE, Wrocław 1999.
• Krzakiewicz K., Stańda A., Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa a kultura organizacyjna. [w:] Materiały konferencyjne PWSZ w Legnicy, Legnica 1999.
• Leszczyński Z., Wnuk-Pel T., Controlling w praktyce, ODDK, Gdańsk 2010.
• Luty Z., Zasady ustalania zadań dla ośrodków odpowiedzialności. "Roczniki Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu we Wrocławiu", Poznań-Wrocław 1998.
• Mann R., Meyer E., Controlling w twojej firmie: przykłady praktyczne samodzielnego utworzenia systemu sterowania za pomocą zysku. Centrum Rozwoju Rachunkowości i Finansów, Skierniewice 1997.
• Mońka J., Controlling - prezentacja i analiza przypadków, Materiały do ćwiczeń. Wydawnictwo AE Wrocław 2000.
• Nesterak J., Controlling - system oceny centrów odpowiedzialności, ANVIX, Kraków 2002.
• Nizard G., Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, PWN, Warszawa 1998.
• Nowak E., Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 2000 nr 6.
• Nowosielski S., Centra kosztów i centra zysku w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo AE, Wrocław 2001.
• Nowosielski S., Ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie; istota, cele i problemy funkcjonowania. [w:] Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 834, Wydawnictwo AE Wrocław 1999.
• Olech S., Kryteria tworzenia ośrodków zysku, Materiały konferencyjne z III Forum Wymiany Doświadczeń - Controlling i Rachunkowość Zarządcza. Warszawa-Falenty 2001.
• Rudolf R., Determinanty skutecznego tworzenia centrów kosztowych w przedsiębiorstwie, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 2000 nr 7.
• Schreyogg G., Steinmann H., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza PWr., Wrocław 2001.
• Skrzyniarz P., Para-ośrodki zysku jako instrument rozliczeń wewnętrznych w przedsiębiorstwie. Materiały konferencyjne III Ogólnopolskiego Forum Controllingu i Rachunkowości Zarządczej, Falenty 2001.
• Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R., Kierowanie, PWE Warszawa 1998.
• Szczepankowski P., Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007.
• Turzyńska S., Wdrażania controllingu w Zespole Elektrociepłowni Bydgoszcz S.A (system R/3), "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 2000 nr 8 i 9.
• [http://www.im.org.pl], [http://isc.infor.pl].