Sztuka przewodzenia pracownikom wiedzy

• Autorzy: Anna Pietruszka-Ortyl

Warianty tytułu

The Art of Knowledge Worker's Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współcześnie konstytuuje się nowa klasa, najcenniejszych z punktu widzenia przetrwania i rozwoju organizacji, pracowników - subpopulacja specjalistów - kompetentnych, wysoko wykwalifikowanych profesjonalistów, których najcenniejszym wyróżnikiem jest wiedza, najczęściej cicha i rzadka. Lojalni jedynie względem osobistego rozwoju zawodowego, grający w oparciu o swoje unikatowe kompetencje oraz gotowość do zmian, charakteryzują się tym, że ich największym majątkiem jest talent. Dlatego H. Czubasiewicz podkreśla, iż w istocie pracownik wiedzy to nie stanowisko, a raczej pozycja zajmowana w organizacji, wynikająca z posiadania wysokich kompetencji merytorycznych, intelektualnych, osobowościowych warunkujących określone zachowania i motywacje. Przekładają się one na umiejętność rozwiązywania problemów i szeroki zakres rozumienia organizacji, dla której się pracuje. Wówczas pracownik wiedzy pełni rolę specjalisty, innowatora, lidera i mentora. (fragment tekstu)

EN

Paper begins with the presentation the role of new class employees, namely knowledge workers. Then the metamorphosis of professionalist's manager role and tasks is discussed. Article ends with the presentation of challenges to the knowledge worker's manager. Special attention is paid to same tools stimulating knowledge sharing between knowledge workers. (author's abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wiedza; Organizacja

EN

Knowledge; Organisation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 68 Drogi dochodzenia do społeczeństwa informacyjnego : stan obecny, perspektywy rozwoju i ograniczenia. T. 2
• Strony: 533--540

Twórcy

autor

Anna Pietruszka-Ortyl

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Abbasi S.M., Belhadjali M., Hollman K.W.: Managing knowledge workers for sustaining competitive advantage, "Competition Forum" 2009, vol. 7 (2).
• Avery G.C.: Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków, PWE, Warszawa 2009.
• Czubasiewicz H.: Pracownicy wiedzy jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi, [w:] A. Potocki (red.): Globalizacja a społeczne aspekty przeobrażeń i zmian organizacyjnych, Difin, Warszawa 2009.
• Davenport T.H.: Zarządzanie pracownikami wiedzy, Wolters Kluwer Business, Kraków 2007.
• Gobillot E.: Przywództwo przez integrację. Budowanie sprawnych organizacji dla ludzi,osiągania efektywności i zysku, Wolters Kluwer Business, Kraków 2008.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M.: Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Poltext, Warszawa 2010.
• Imafidon T.C.: Managing the knowledge worker in a knowledge economy: Present problems and future prospects in African organizations, "Ife Psychologia" 2009, vol. 17(4).
• Makowski M.: Pracownicy intelektualni. Profesjonalizacja wiedzy, [w:] D. Jemielniak, A.K. Koźmiński (red.): Zarządzanie wiedzą, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.
• Trenkner M.: Kształtowanie środowiska sprzyjającego dzieleniu się wiedzą, w: T. Listwan, S.A. Witkowski (red.): Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 115, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2010.