Globalne łańcuchy wartości : kto kreuje i kto przejmuje wartość z innowacji

• Autorzy: Włodzimierz Rudny

Warianty tytułu

Global Value Chains : who Creates and who Captures Value from Innovations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Globalne łańcuchy wartości podlegają procesom dekompozycji. Pionowo zintegrowane struktury są stopniowo zastępowane strukturami sieciowymi. Procesy kreowania i zawłaszczania wartości w sieciach przedsiębiorstw są w istotnym stopniu determinowane mechanizmami koordynacji i nadzoru (governance). Zawłaszczenie wartości z produktów innowacyjnych jest uwarunkowane stopniem zaawansowania rozwoju standardu technologicznego, reżimem zawłaszczenia, komplementarnością produktów i usług, a także siłą przetargową uczestników sieci wartości. (abstrakt oryginalny)

EN

Global value chains undergo the process of continuous decomposition. Vertically integrated companies are gradually converted into network structures. Processes of value creation and value appriopriation within networks may be explained using the PFI or IO frameworks. Thus, the value capture position of a firm depends, on one hand, upon existence of dominant design, appropriability regime and the need for complementary assets and on the other hand, upon the bargaining power of the firm. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Łańcuch wartości; Innowacje; Zarządzanie przez wartość

EN

Value chain; Innovations; Management by value

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 4, cz. 3
• Strony: 413--422

Twórcy

autor

Włodzimierz Rudny

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Abernathy W., Utterback J. (1987), Patterns of Innovation in Technology, "Technology Review" Vol. 80.
• Dedrick J., Kraemer K., Linden G. (2009), Who Profits from Innovation in Global Value Chains?: A Study of The iPod and Notebook PCs, "Industrial and Corporate Change" Vol. 19, Iss. 1.
• Dicken, Kelly P., Olds K. (2001), Chains and Networks, Territories and Scales: Towards A Relational Framework for Analyzing The Global Economy, "Global Networks" Vol. 1, Iss. 2.
• Gereffi G., Humphrey J., Sturgeon T.(2005), The Governance of Global Value Chains, "Review of International Political Economy" Vol. 12, Iss. 1.
• Porter M. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York.
• Teece D. (1986), Profiting from Technological Innovation, "Research Policy" Vol. 15 .
• Teece D., Pisano G., Shuen A. (1997), Dynamic Capabilities and Strategic Management, "Strategic Management Journal" Vol. 18, Iss. 7.