Zarządzanie programami według Program Management Institute

• Autorzy: Przemysław Sekuła

Warianty tytułu

Program Management According to PMI

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie standardu zarządzania programami "The Standard of Program Management" opracowanego przez Program Management Institute. Artykuł oparty jest o trzecią wersję standardu opracowaną w 2006 r. Pierwsze dwa rozdziały mają charakter wprowadzenia teoretycznego i wyjaśniają pojęcie programu oraz miejsce zarządzania programami w standardach PMI. Dalsza część artykułu to skrócony opis standardu, oparty na strukturze zaproponowanej przez PMI (tematy, cykl życia i procesy). Informacje przedstawione w tej części mają charakter praktyczny i mogą być wykorzystywane podczas podejmowania decyzji dotyczących wdrożenia standardu. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of the paper is to present Standard of Program Management prepared by Program Management Institute. The paper is based on third version of standard, released in 2006. First chapters describe the meaning of notion "program" and place of program management in PMI standards. The other part of article is dedicated to description of standard. It is divided into three chapters (themes, life cycle and processes). This part is focused on practical approach and can be used to choosing whether to implement standard or not. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metoda PMI (Project Management Institute); Zarządzanie projektem; Standardy

EN

Project Management Institute method; Project management; Standards

• Czasopismo: Barometr Regionalny
• Rocznik: 2014
• Tom: 12
• Numer: nr 2
• Strony: 145--155

Twórcy

autor

Przemysław Sekuła

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• CURLEE W., GORDON R.L. (2014): Successful Program Management. Complexity Theory, Communication, and Leadership. Best Practices and Advances in Program Management Series, Boca Raton, FL, CRC Press.
• DAŁKOWSKI В., STAŚKO L., ZALEWSKI M. (red.) (2009): NCB National Competence Baseline. Polskie wytyczne kompetencji IPMA. Wersja 3.0. Stowarzyszenie Project Management Polska.
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). (2009): P. Dąbrowski (tłum.), Warszawa, Management Training & Development Center.
• HARPUM P. (2010): Portfolio, Program, and Project Management in the Pharmaceutical and Biotechnology Industries. Hoboken, NJ, John Wiley & Sons.
• LANGBEIN L.I., FELBINGER C.L. (2006): Public Program Evaluation. A Statistical Guide. Armonk, NY, M.E. Sharpe.
• LETAVEC C.J. (2006): The Program Management Office. Establishing, Managing and Growing the Value of a PMO. Ft. Lauderdale, FL, J. Ross Pub.
• PRINCE2 - Skuteczne zarządzanie projektami. (2010): Londyn, The Stationery Office.
• The Standard for Program Management. (2006): Newtown Square, PA, Project Management Institute.

Identyfikatory

DOI

doi.org/10.56583/br.1066