Strategia dywersyfikacji branżowej jako sposób poszerzania granic przedsiębiorstwa

• Autorzy: Ireneusz Janiuk

Warianty tytułu

The Strategy of Diversification as a Way to Expand the Boundaries of an Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł prezentuje strategię dywersyfikacji branżowej jako sposób na poszerzanie granic przedsiębiorstwa rozumianych tu jako granice sektorów/branż, w których przedsiębiorstwo działa, a co za tym idzie, na zmianę granic formalnej struktury przedsiębiorstwa. Dotychczasowy przegląd badań na temat dywersyfikacji nie przedstawia zbyt wnikliwie tego problemu. Poszerzanie granic przez dywersyfikację zostało omówione na przykładzie największych przedsiębiorstw przemysłu mięsnego w Polsce. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents diversification strategy as a means to extend the firm limits understood as the limits of industries the firm operates in and thus the limits of the formal organizational structure. The review of research on diversification presented in the paper does not describe this problem thoroughly. Therefore extension of firms limits by diversification was discussed on the example of the largest meat producers in Poland. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przemysł mięsny; Organizacja; Dywersyfikacja branżowa

EN

Meat industry; Organisation; Business diversifiaction

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2014
• Numer: z. 135
• Strony: 113--124

Twórcy

autor

Ireneusz Janiuk

• Uniwersytet w Białymstoku

Bibliografia

• Chwistecka-Dudek H., Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw, AE w Katowicach, Katowice 1993.
• Ferris S.P., Sen N., Nguyen Thi Anh Thu, Firm value and the diversification choice: international evidence from global and industrial diversification, "Applied Economics Letters" 2010, nr 17.
• Gierszewska G., Strategie restrukturyzacyjne dużych polskich przedsiębiorstw, materiały konferencji Raport o Zarządzaniu IV edycja "Przedsiębiorstwa i menedżerowie wobec wyzwań XXI wieku", WSPiZ, Warszawa 1999.
• Gorynia M., Zachowania przedsiębiorstw w okresie transformacji. Mikroekonomia przejścia, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 1998.
• Jakubowska W., Dywersyfikacja polskich grup kapitałowych, w: Grupy kapitałowe w Polsce. Strategie i struktury, red..M..Romanowska, PWE, Warszawa 2011.
• Janiuk I., Grupy kapitałowe w procesie koncentracji przetworstwa mięsnego w Polsce, "Organizacja i Kierowanie" 2011, nr 2 (145).
• Janiuk I., Rozwoj Polskiego Koncernu Mięsnego Duda S.A. jako przykład tworzenia grupy kapitałowej w przetworstwie mięsnym, "Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansow" Zeszyt Naukowy 16, SGH, Warszawa 2012.
• Jarosiński M., Strategie dywersyfikacji na przykładzie przedsiębiorstw w szybkoglobalizujących się sektorach, w: Zachowania strategiczne polskich przedsiębiorstw w szybkoglobalizujących się sektorach - raport z badań cz. I, SGH, Warszawa 1999.
• Kaleta A., Strategia konkurencji w przemyśle, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław 2000.
• Miller A., Dess G.G., Strategic Management, McGraw-Hill Inc., New York 1996.
• Mintzberg H., Quinn J.B., The Strategy Process - Concepts and Contexts, Prentice-Hall Inc., Toronto 1992.
• Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa 1996.
• Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, wyd..2, PWE, Warszawa 2009.
• Rue L.W., Holland P.G., Strategic Management - Concepts and Experiences, McGraw-Hill Inc., New York 1986.
• Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, wyd..3, PWE, Warszawa 1999.
• Wiersema M.F., Bowen H.P., Corporate diversification: the impact of foreign competition, industry globalization, and product diversification, "Strategic Management Journal" 2008, nr 29.
• www.animex.pl.
• www.farmutil-hs.pl.
• www.pkmduda.pl.
• www.sokołow.pl.