PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2005 | Wybrane aspekty zarządzania organizacjami | 41--53
Tytuł artykułu

Wybrane aspekty przezwyciężania oporu pracowników wobec zmian w organizacji

Warianty tytułu
Selected Aspects Get Around of Registance Employees in Change Process in Organization
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Organizacja jest tworem żywym, angażuje nowych ludzi na miejsce tych, którzy z niej odchodzą, zmienia stosunku z otoczeniem, bardziej lub mniej dowolnie kształtuje swoją orientację. Zmiana jest nieuchronną cechą otoczenia każdej organizacji: rynki przemieszczają się, pojawiają się nowe wyroby, odkrywane są nowe materiały, wydawane są nowe prawa. Aby organizacja mogła przetrwać, musi się wciąż rozwijać. Zmiany w różnym stopniu wpływają na poszczególnych ludzi działających w organizacji Zależy to od ich statusu, kwalifikacji, spełnianych ról i osobowości, a także od rozmaitych czynników warunkujących ich życie zawodowe i osobiste. W artykule opisano od strony teoretycznej zmianę, sposoby zapobiegania jej negatywnym skutkom oraz motywację i komunikację. (fragment tekstu)
EN
The importance of motivation phenomenon is intuitively sensed by everyone who set itself against any hard or arduous task. We need something what will manage our energy as effective as possible, what will allow to focus our attention on something important at the moment, what will help to organize our task to achieve the goal. We are aware of a fact that behaviours follow from many different motives, both those which follow from our internal belief and those which are imposed from outside; those conscious and also those that we don't know about. Those are the driving force behind our effect. What about the employees' motivation in change process in organization? A motivation is a very significant element and important factor to a success of all change implementation process. A change is the most predictable feature of all organizations and the most common problem. Usage of change energy happens to be a problem. In order to not infringe on the functioning efficiency of any organism or structure by uncontrolled and destructive change processes, we have to stop fighting with change, we have to understand what it consists in and use its driving force to realize new goals and solutions. Then a change won't be the end, but the beginning of new stage of functioning. (original abstract)
Twórcy
  • Akademia Ekonomiczna w Krakowie
Bibliografia
  • Chybicki J., Zmiana - szczegóły wdrożenia czy ogólna polityka?, www.pro- iirma.com.pl.
  • Crozier M., Przedsiębiorstwo na podsłuchu, Warszawa 1993.
  • Gliszczyńska X., Motywacja do pracy, Warszawa 1981.
  • Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa 1999.
  • Kaczmarek B., Sikorski Cz., Podstawy zarządzania, Łódź 1995.
  • Koźmiński A. (red.), Zarządzanie, Teoria i praktyka, Warszawa 1995.
  • Koźmiński A., Zarządzanie w przyszłości, "Przegląd organizacji" 1986, nr 2.
  • Krajewski C., Pracownicy jako strategiczny element organizacji, www.ipis.pl.
  • Kuc B. R., Zarządzanie doskonałe, Warszawa 1999.
  • McKenna E., Beech N., Podstawy zarządzania, Warszawa 1997.
  • Penc J., Innowacje i zmiany w firmie, Warszawa 1999.
  • Sajkiewicz A., Nowe metody pracy z ludźmi, Warszawa 2002.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171322325

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.