Metaforyzowanie w zarządzaniu

• Autorzy: Leszek Panasiewicz

Warianty tytułu

Using Metaphors in Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł omawia role i funkcje metafor w teorii i praktyce zarządzania. Omówione zostały role dwóch podstawowych rodzajów metafor - retorycznej i poznawczej. Wyróżniono również cztery funkcje metafor w zarządzaniu. Konkluzją przedstawionych badań stanowią sugestie dotyczące możliwości zwiększenia użyteczności metafor w zarządzaniu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the role and functions of metaphors in the management theory and practice. It discusses the roles of the two basic types of metaphors - the rhetorical and cognitive and presents four functions of metaphors in management. The conclusion of this study provides tips to improve the usability of metaphors in management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Komunikowanie; Efektywne komunikowanie; Menedżer skuteczny

EN

Management; Communication; Effective communication; Effective manager

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2014
• Numer: vol. 4, t. 305 Metodologiczne aspekty zarządzania - wybrane zagadnienia
• Strony: 87--96

Twórcy

autor

Leszek Panasiewicz

• Politechnika Lubelska

Bibliografia

• Boxenbaum E., Bouleau L. (2011), New Knowledge product as bricolage: metaphors and scripts inorganizational theory,"Academy of Management Review", nr 2 (36).
• Geary J. (2012), I Is an Other, Harper Perenial, New York.
• Ghyczy G. von (2003), The Fruitful Flaws of Strategy Metaphors,"Harvard Business Review", nr 8.
• Hammer M., Champy J. A. (1993), Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, Harper Business Books, New York.
• Hatch M. J. (2002), Teoria organizacji, PWN, Warszawa.
• Hofstede G., Hofstede G. J. (2007), Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
• Kotter J. P. i inni (2008), Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, OnePress, Gliwice.
• Lakoff G., Johnson M. (1990), Metaphors We Live By,Univ. of Chicago Press, Chicago.
• Morden T. (1997), A strategic evaluation of re-engineering, restructuring, delayering anddownsizing policies as flawed paradigm, "Management Decision", nr 3 (35).
• Morgan G. (1997), Obrazy organizacji,PWN, Warszawa.
• Nęcka E. (1995), Proces twórczy i jego ograniczenia, Wyd. IMPULS, Kraków.
• Nęcka E. (1992), Trening twórczości,Polskie Towarzystwo Psychologiczne, Olsztyn.
• Pinder, C. C., Bourgeois V. W.(1983), Contrasting philosophical perspectives in administrative science: A reply to Morgan,"Administrative Science Quarterly", nr 4 (28).
• Reissner S. C., Pagan V., Smith C. (2011), 'Our iceberg is melting': Story, metaphor and the management of organizational change, "Culture and Organization" nr 5 (17).
• Spencer J. (2000), Kto zabrał mój ser?, Studio EMKA, Warszawa.
• Turbayan C. (1962), The Myth of Metaphor,Yale University Press, New Heaven-London.
• Young J. J. (2013), Devil's Advocate: The Importance of Metaphors."Accounting Horizons", nr 4 (27).