O roli struktury i kultury organizacyjnej w regulowaniu zachowań organizacyjnych pracowników nowoczesnego przedsiębiorstwa : przyczynek do badań

• Autorzy: Zbigniew Malara , Jacek Firlej

Warianty tytułu

About Meaning of Organizational Structure and Organizational Culture as the Factors of Creating Organizational Behavior : Short Disscussion

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne rozwiązania organizacyjne, uwzględniane w nowoczesnych koncepcjach i metodach zarządzania, zawierają postulat silnego uelastycznienia struktury organizacyjnej wskutek jej spłaszczania i upraszczania oraz kwestionowania wagi hierarchii, standaryzacji i formalizacji, będących w strukturach tradycyjnych podstawowym instrumentem organizacyjnej integracji. Jest to odpowiedzią na wymogi współczesnego burzliwego otoczenia rynkowego, coraz szybszego postępu technologicznego i skracania cyklów życia produktów. W takiej sytuacji złożoność i zmienność otoczenia i celów organizacji wymusza konieczność dostrzegania nowej roli pracownika, którego pożądanymi cechami stają się: samodzielność a nie podporządkowanie, wszechstronność a nie specjalizacja, inicjatywa a nie posłuszeństwo oraz zdolność uczenia a nie doświadczenie. Tym samym motywacja zewnętrzna musi być zastąpiona wewnętrzną, rezygnuje się z algorytmów działań na rzecz uświadomienia celów i metod heurystycznych, pojawia się kwestia zaufania jako podstawa współpracy przełożonego z podwładnym, dominować zaczyna koordynacja horyzontalna zamiast tradycyjnej, wertykalnej. (fragment tekstu)

EN

The Authors of paper formulated significant thesis, that organizational structure and organizational culture have important impact on organizational behavior at all. The more, the organizational structure's attributes loose on their meaning (hierarchy, formalization, centralization, specialization), the more organizational culture becomes more open as well as organization, expressing its behavior by higher flexibility and compatibility to the environmental needs and expectations. The lateral relationship between structure and culture of organization can give synergic effect (in plus or in minus), that is why, in seeking any tool for operational management, could be useful to gain and implement the knowledge belongs to this area. Hence, the Authors suggest to undertake researches toward identifying and that mutual relationship, the more, the literature do not discover no practical examples useful for wider discussion upon described above problems. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Struktura organizacyjna; Zachowania organizacyjne; Metody zarządzania

EN

Organisational culture; Organisational structure; Organisational behaviour; Methods of management

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1
• Strony: 14--24

Twórcy

autor

Zbigniew Malara

• Politechnika Wrocławska

autor

Jacek Firlej

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• 1. Malara Z., W poszukiwaniu dojrzałości organizacyjnej przedsiębiorstwa, Wydawnictwo OPO, Bydgoszcz 2001.
• 2. Przybyła M., Wudarzewski W., Koziński J., Struktura organizacyjna jako narzędzie zarządzania, Wydawnictwo AE Wrocław, Wrocław 1993.
• 3. Nalepka A., Struktura Organizacyjna, Antykwa, Kraków 2001.
• 4. Stoner J., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 1992.
• 5. Mintzberg H., Structure in Fives: Designing Effective Organizations, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ 1983.
• 6. Steinmann H., Schreyogg G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem: koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza PWr, Wrocław 2001.
• 7. Sikorski Cz., Zachowania ludzi w organizacji, WN PWN, Warszawa 1999.
• 8. Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2000.
• 9. Popper K., Społeczeństwo otwarte i jego wrogowie, WN PWN, Warszawa 1993.