Zdrowie organizacji jako koncepcja doskonałości

• Autorzy: Mariusz Bratnicki , Monika Kulikowska-Pawlak , Kazimiera Graca

Warianty tytułu

Organizational Health as a Concept of Perfection

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowym celem artykułu jest próba zaprezentowania koncepcji zdrowia organizacyjnego potraktowanego w kategoriach zdolności dynamicznych. Zdrowie organizacji musi być systematycznie budowane, wspierane i monitorowane, co w rzeczywistości sprowadza się do jego pomiaru. Z kolei kwantyfikacja zdrowia organizacyjnego pozwala jednocześnie na ocenę korzyści dla organizacji, jakie płyną z jego występowania. Wielowymiarowy charakter tego konstruktu determinuje i organizuje funkcjonowanie całej organizacji, uwzględniając wszystkich interesariuszy, choć szczególnie pracowników. Wyniki badań empirycznych uzyskane dzięki przeprowadzonej analizie czynnikowej potwierdzają istnienie silnych związków pomiędzy wskazanymi oraz szczegółowo omówionymi pięcioma wymiarami zdrowia organizacyjnego: elastycznością, odmłodzeniem, egzekwowaniem, komplementarnością i uzupełnianiem.(abstrakt oryginalny)

EN

The primary objective of this paper is to attempt to present the treated in terms of dynamic capabilities. Organization health must be consistently built, supported and monitored, which in fact is reduced to its measurement. In turn, quantification of organizational health allows you to evaluate the benefits it brings for the organization. The multidimensional nature of this construct determines and organizes the entire organization, including all stakeholders, but employees in particular. The results of empirical studies obtained in the conducted factor analysis prove that there are strong relationships between the five dimensions of organizational health, identified and discussed in detail: flexibility, rejuvenation, enforcement, complementariness and supplement.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zdrowie; Organizacja; Doskonalenie organizacji; Metody doskonalenia organizacji; Zdolności dynamiczne; Zdrowie organizacyjne

EN

Health; Organisation; Organisation improving; Methods for improving the organization; Dynamic capabilities; Organizational health

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Management Forum
• Rocznik: 2014
• Tom: 3
• Numer: nr 357
• Strony: 8--16

Twórcy

autor

Mariusz Bratnicki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Monika Kulikowska-Pawlak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Kazimiera Graca

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Barrett S., Occupational Health, Employee Benefits Study, Newark 2007.
• Brache A.P., How organizations work. Taking a holistic approach to enterprise health, John Wiley and Sons, New York 2002.
• Brubaker D.R., Zimmerman R.H., The little book of healthy organizations. Tools for understanding and transforming your organization, Good Books International, Auckland 2009.
• de Smet A., Schaninger B., Loch M., Anatomy of a healthy corporation, "The McKinsey Quarterly" 2007 (May).
• Dive B., The healthy organization. A revolutionary approach to people and management, Kogan Page, New York 2004
• Lowe G.S., Healthy workplace strategies: creating change and achieving results, The Graham Lowe Group, Kelowna 2004.
• Mikuła B., Człowiek a organizacja. Humanizm w koncepcjach i metodach organizacji i zarządzania XX wieku, Antykwa, Kraków 2000.
• Mikuła B., Współczesne problemy humanizacji pracy, [w:] Uwarunkowania jakości życia w społeczeństwie informacyjnym, tom I, red. E. Skrzypek, Zakład Ekonomiki Jakości i Zarządzania Wiedzą, Wydział Ekonomiczny UMCS, Lublin 2007.
• Mikuła B., Zdrowa organizacja, "Problemy Jakości" 2005, nr 4, s. 22-24.
• Rosen R.H., Berger L, The healthy company. Eight strategies to develop people, productivity and profits, Putnam's Sons, Los Angeles 1991.
• Teece D.J., Pisano G., Shuen A., Dynamic capabilities and strategic management, "Strategic Management Journal" 1997, vol. 18, iss. 7, s. 509-533.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.357.01