Ewolucja poglądu społecznej odpowiedzialności biznesu - okres operacji formalnych oraz późne stadium formalne

• Autorzy: Katarzyna Hys

Warianty tytułu

The Evolution of the Concept of Corporate Social Responsibility Formal Operational Stage and Late Formal Operational Stage

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest uporządkowanie stanu wiedzy w zakresie ewolucji definicji pojęcia CSR poprzez analizę tematycznej literatury zagranicznej i polskiej. W niniejszej pracy prowadzone są rozważania dotyczące ewolucji pojęcia CSR w latach 1980-1989 oraz 1990-1999, które zwane są odpowiednio stadium operacji formalnych oraz późne stadium formalne. Artykuł stanowi czwarty z serii publikacji nt. "ewolucji pojęcia społecznej odpowiedzialności biznesu".(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to organize the state of knowledge in connection with the evolution of the definition of the concept of CSR. This time the study includes an analysis including years from 1980 to 1989 and 1990 to 1999. Those phases, respectively, are called formal operational stage and late formal operational stage. The article is the fourth from the series of works of the author concerning the evolution of the concept of corporate social responsibility (CSR) relating to studies of foreign and Polish literature.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Ewoluowanie teorii ekonomicznych; Analiza piśmiennictwa ekonomicznego

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Economic theory evolve; Economic literature analysis

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 1
• Strony: 99--108

Twórcy

autor

Katarzyna Hys

• Politechnika Opolska

Bibliografia

• 1. Agle, B.R., Mitchell, R.K., Sonnenfeld, J.A., 1999, Who matters to CEOs? An investigation of stakeholder attributes and salience, Academy of Management Journal, vol. 42, nr 5, s. 507-525.
• 2. Aupperle, K.E., Carroll, A.B., Hatfield, J.D., 1985, An empirical investigation of the relationship between corporate social responsibility and profitability, Academy of Management Journal, vol. 28, s. 457.
• 3. Bielski, M., 2004, Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, Wyd. 2, Warszawa.
• 4. Carroll, A.B. (ed.), 1977, Managing corporate social responsibility. Little, Brown, Boston.
• 5. Carroll, A.B., 1979, A three-dimensional conceptual model of corporate social performance, Academy of Management Review, vol. 4.
• 6. Carroll, A.B., 1999, Corporate social responsibility, Business and Society, vol. 38, nr3, s. 268-295.
• 7. Cochran, P.L., Wood, R.A., 1984, Corporate social responsibility and financial performance, Academy of Management Journal, vol. 27, s. 42-56.
• 8. Drucker, P.R, 1984, The new meaning of corporate social responsibility, California Management Review, vol. 26.
• 9. Elkington, J., 1999, Caninibals with forks: triple bottom Line of 21st century business, Capstone, Oxford.
• 10. Epstein, E.M., 1987, The corporate social policy process: Beyond business ethics, corporate social responsibility, and corporate social responsiveness, California Management Review, vol. 29, s. 99-114.
• 11. Hopkins, M., 1998, The Planetary Bargain: Corporate Social Responsibility Comes of Age, Macmillan, London.
• 12. Hopkins, M., 2003, The business case for CSR: Where are we?, International Journal for Business Performance Management, vol. 5, nr 2, s. 125.
• 13. Hys, K., 2014a, Ewolucja poglądu społecznej odpowiedzialności biznesu - okres sensoryczno-motoryczny, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ", nr 10/2014, s. 107-114.
• 14. Hys, K., 2014b, Ewolucja poglądu społecznej odpowiedzialności biznesu - okres wyobrażeń przedoperacyjnych, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ", nr 11/2014, s. 111-117.
• 15. Hys, K., 2014c, Ewolucja poglądu społecznej odpowiedzialności biznesu - okres operacji konkretnych, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ", nr 12/12014, s. 100-107.
• 16. Hys, K., 2014d, Koncepcja CSR w kompozycjach modelowych, Marketing i Rynek, nr 6, s. 365-370.
• 17. Hys, K., 2014e, Chapter 5: CSR in the context of (unfavourable aspects, [in:] Knowledge - Economy -Society. Contemporary Tools of Organizational Resources Management, P. Lula, T. Rojek (Eds.), Cracow University of Economics - Foundation of the Cracow University of Economics, Cracow 2014, s. 51-58.
• 18. Hys, K., Mazurek R., 2013, The physiognomy of (selected) maturity models, [in:] Maturity Management, E. Skrzypek (Ed.), Wydawnictwo UMCS w Lublinie, Lublin, s. 195-202.
• 19. Hys, K., Hawrysz, L., 2013, CSR in Poland as a important foundations of modern societies, Management Study, Vol. 1, No. 1, s. 27-33.
• 20. Hys, K., Hawrysz, L., 2012a, Społeczna odpowiedzialność biznesu, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ", Nr 4(747), s. 3-17.
• 21. Hys, K., Hawrysz, L, 2012b, Corporate Social Responsibility Reporting, China-USA Business Review, Vol. 11, No. 11, s. 1515-1524.
• 22. Hys, K., Hawrysz, L., 2012c, Społeczna odpowiedzialność biznesu, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ", nr 4, s. 3-17.
• 23. Johnson, R.A., Greening, D.W., 1999, The effects of corporate governance and institutional ownership types on corporate social performance, Academy of Management Journal, vol. 42, Nr 5, s. 564-576.
• 24. Jones, T.M., 1980, Corporate social responsibility revisited, redefined, California Management Review, vol. 22, nr 3.
• 25. Joyner, B.E., Payne, D., 2002, Evolution and implementation: a study of values, business ethics and corporate social responsibility, Journal of Business Ethics, vol. 41, nr 4.
• 26. Kilcullen, M., Kooistra, J.O., 1999, At least do no harm: sources on the changing role of business ethics and corporate social responsibility. Reference Services Review, vol. 27, nr 2.
• 27. Khoury, G., Rostami, J., Turnbull, J.P., 1999, Corporate Social Responsibility: Turning Words into Action, Conference Board of Canada, Ottawa.
• 28. Leśniewski, M.A., 2014, Konkurencyjność zasobowa przedsiębiorstw, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "Orgmasz", nr 4 (771), s. 57-68.
• 29. Maslow, A.H., 1954, Motivation and personality. Harper & Row, New York.
• 30. Preston, L.E. (ed.), 1978, Research in corporate social performance and policy, CT: JAI, Vol. 1, Greenwich.
• 31. Sethi, S.P., 1975, Dimensions of corporate social performance: An analytic framework. California Management Review, vol. 17, s. 58-64.
• 32. Strand, R., 1983, A systems paradigm of organizational adaptations to the social environment, Academy of Management Review, vol. 8.
• 33. Swanson, D.L., 1995, Addressing a theoretical problem by reorienting the corporate social performance field, Academy of Management Review, nr 201, s. 43-64.
• 34. Tuzzolino, R. Armandi, B.R., 1981, A need-hierarchy framework for assessing corporate social responsibility. Academy of Management Review, vol. 6.
• 35. Wartick, S.L., Cochran, P.L., 1985, The evolution of the corporate social performance model, Academy of Management Review, vol. 10, s. 758-769.
• 36. Windsor, D., 2001, The future of corporate responsibility, International Journal of Organizational Analysis, vol. 9, nr 3, s. 225-256.
• 37. Wood, D.J., 1991, Corporate social performance revisited, Academy of Management Review, vol. 16, s. 691-718.
• 38. Woodward-Clyde, Key Opportunities and Risks to New Zealand's Export Trade from Green Market Signals, final paper, Sustainable Management Fund Project 6117, New Zealand Trade and Development Board, Auckland 1999 (http://www.mfe.govt.nz/withyou/funding/smf/results/6117_final.pdf, 12.09.2013).