Krytyka podejścia matrycy logicznej stosowanego w projektach rozwojowych

• Autorzy: Witalij Metelski

Warianty tytułu

Critique the logical framework approach used in development projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Projekty rozwojowe są realizowane na dużą skalę i obejmują bardzo szeroki zakres problemów globalnych i regionalnych. Zazwyczaj w projektach rozwojowych jest wykorzystywane narzędzie analityczne matrycy logicznej, które jest udoskonalane pod względem efektywności osiągania założonych rezultatów, w miarę zdobywania nowego doświadczenia oraz oceny dotychczasowych projektów i praktyk. Artykuł zawiera krytyczną ocenę podejścia matrycy logicznej stosowanej w projektach rozwojowych. (abstrakt oryginalny)

EN

Development projects are implemented on a large scale and cover a very wide range of global and regional problems. Typically in development projects is used an analytical tool of logical framework, which is improved in terms of efficiency in achieving its results as new experiences are gathered, as projects and practices are evaluated. The article contains a critical assessment of the logical approach used in development projects. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Cykle projektu inwestycyjnego

EN

Project management; Investment project cycle

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2014
• Numer: z. 136
• Strony: 131--142

Twórcy

autor

Witalij Metelski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• AUSGUIDE, AusGUIDElines, The history of LFA, Australian Agency for International Development The Australian Government's, Australia 2000.
• Biggs S ., Smith S ., A Paradox of Learning in Project Cycle Management and the Role of Organizational Culture, "World Development" October 2003, vol . 31, issue 10.
• Couillard J ., Garon S ., Riznic J ., The Logical Framework Approach-Millennium, "Project Management Journal" 2009, vol . 40, no. 4.
• Earl S ., Carden F ., Smutylo T ., Outcome Mapping - Building Learning and Reflec- tion into Development Programmes', International Development Research Centre, Ottawa 2001.
• Landoni P ., Corti B ., The management of international development projects: Moving toward a standard approach or differentiation?, "Project Management Journal" April 2011, vol . 42, issue 3.
• Project Cycle Management Guidelines, EuropeAid Cooperation Office, 2004 .
• Roche C ., Impact assessment for development agencies, Oxfam Publishing, Oxford, UK . 1999.
• Roduner D ., Schläppi W ., Logical Framework Approach and Outcome Mapping A Constructive Attempt of Synthesis, ETH, Zurich 2008.
• Smutylo T ., Crouching impact, hidden attribution: overcoming threats to learning in development programs. Draft Learning Methodology Paper prepared for the Block Island Workshop on Across Portfolio Learning, 22-24 May 2001, Evaluation Unit, International Development Research Centre, Ottawa, ON, Canada.
• Solem, Ray R ., The Logical Framework Approach to Project Design, Review and Evaluation in A.I.D.: Genesis, Impact, Problems, and opportunities, A .I .D . "Working Paper" No . 99, Washington 1987, Center for Development Information & Evaluation Agency for International Development .
• The Logical Framework, Practical Concepts Incorporated, 1971.
• Zarządzanie projektem europejskim, M . Trocki, B . Grucza (red .), PWE, Warszawa 2007.