Controlling projektów w organizacjach działających w Polsce - wyniki badań

• Autorzy: Emil Bukłaha

Warianty tytułu

Controlling of projects in organizations operating in Poland - empirical research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem badań opisywanych w artykule była analiza form, rodzajów i typów controllingu stosowanego w zarządzaniu projektami, w odniesieniu do przedsięwzięć realizowanych w Polsce. Autor dokonał również opisu powodów wprowadzenia controllingu projektów do organizacji, zakresu kontroli stosowanej wpraktyce projektowej, zidentyfikował stanowiska odpowiedzialne za kontrolę w projektach i główne zadania pełnione przez kontrolera projektów. W artykule wskazano również korzyści i wady z wprowadzenia systemu controllingu do organizacji. Grupą docelową byli uczestnicy projektów realizowanych w polskich organizacjach, przede wszystkim kierownicy, ale także członkowie zespołów projektowych i komitetów sterujących. W przekonaniu autora przeprowadzone badania ukazują pewne prawidłowości, które - w odniesieniu do bieżącego i strategicznego controllingu projektów - można zaobserwować w ramach zebranej próby badawczej. Z całą pewnością należałoby kontynuować i pogłębiać te badania w przyszłości, aby stale poszerzać stan wiedzy z tego zakresu. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the research described in the article was to analyze the forms, kinds and types of controlling means used in project management for projects implemented in Poland. The author also described the reasons for implementing the controlling of projects into the organization, the extent of control applied in project management practice, identified the roles responsible for the control of the projects and the main tasks performed by the project controllers . The author also identifies the advantages and disadvantages of introducing a system of project controlling into the organiza- tion . The target group were participants of projects in Polish organizations, espe- cially functioning as the project managers as well as members of project teams and steering committees. In the opinion of the author his studies reveal some regularity, which - for the current and strategic forms of project controlling - can be observed in the context of the research sample collected. It is recommended to continue and deepen this research in the future to constantly expand the state of knowledge in the field of project controlling (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Controlling; Grupy projektowe

EN

Project management; Controlling; Project teams

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2014
• Numer: z. 136
• Strony: 143--158

Twórcy

autor

Emil Bukłaha

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• DelPico W ., Project Control: Integrating Cost and Schedule in Construction, Wiley 2013.
• Devaux S ., Total Project Control: A Manager's Guide to Integrated Project Planning, Measuring, and Tracking, Wiley 1999.
• Drigani F ., Computerized Project Control, Wydaw. CRC, 1988.
• Łada M ., Kozarkiewicz A ., Rachunkowość zarządcza icontrolling projektów, C .H . Beck, Warszawa 2007.
• Łada M ., Budżetowanie projektów, w: "Finanse . Przegląd organizacji" 2007, nr 3.
• Mubarak S ., Construction Project Scheduling and Control, Wiley 2010.
• Niedbała B ., Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty, Wolters Kluwer, Warszawa 2008.
• Pinto J ., Trailer J ., Essentials of Project Control, PMI 199. 9.
• Preißner A ., Projekte budgetieren und plannen, Carl Hanser Verlag, 2003.
• Rogowski W ., Rachunek efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Vollmuth H ., Controlling, Placet, Warszawa 1997.
• www.buklaha.pl/controlling2013.doc