Politykowanie organizacyjne i przedsiębiorczość strategiczna

• Autorzy: Monika Kulikowska-Pawlak , Mariusz Bratnicki

Warianty tytułu

Organizational politics and strategic entrepreneurship

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest wyjaśnienie roli politykowania organizacyjnego w przedsiębiorczych organizacjach. W szczególności zamierza się scharakteryzować politykowanie organizacyjne i przedsiębiorczość jako strategiczne nośniki tworzenia nowej wartości. Przedsiębiorczość strategiczna jako swoista zmiana formy, jakości lub stanu organizacji zachodzi w wielorakich kontekstach. To kieruje uwagę na polityczne role przedsiębiorców w organizacji oraz na ich pozycję zajmowaną względem otoczenia [3]. Osiągnięcie postawionych celów wymagało przebadania praktyki menedżerskiej w domenie kształtowania trwałej wysokiej efektywności na drodze zwiększania natężenia przedsiębiorczości strategicznej. Wyniki przeprowadzonych badań empirycznych na ponad 150 organizacjach Górnego Śląska potwierdziły istnienie relatywnie silnych zależności pomiędzy badanymi zmiennymi. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this paper is to explain the role of organizational politics in entrepreneurial organizations. In particular, the paper aims to describe organizational politics and entrepreneurship as the strategic means of conveying the creation of new value. Strategic entrepreneurship as a specific change in the form, quality or condition of the organization takes place in multiple contexts. It draws attention to the political roles of entrepreneurs in the organization and the position they occupy in their environment. It would be also desirable to consider strategic entrepreneurship in terms of politics management. In order to achieve the objectives, it would be necessary to test managerial practices in terms of developing high performance by increasing the intensity of strategic entrepreneurship. The findings of the empirical research done in more than 150 organizations of Upper Silesia confirmed that there were relatively strong relationships between the variables studied. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorczość; Doskonalenie organizacji; Rozwój przedsiębiorstwa

EN

Entrepreneurship; Organisation improving; Enterprise development

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 1A
• Strony: 111--121

Twórcy

autor

Monika Kulikowska-Pawlak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Mariusz Bratnicki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Baron R.A., Lux [1] S., Adams G.L., Lamont B.T., Organizational politics in strategic management and entrepreneurship, [in:] Politics in organizations. Theory and research considerations, G.R. Ferris, D.C. Treadway (eds.), Routlege, New York 2012, pp. 377-410.
• Baum H.S., Organizational politics against organizational culture: A psychoanalytic perspective, "Human Resource Management" 1989, No. 28, pp. 191-206.
• Belousova O., Gailly B., Basso O., A conceptual model of corporate entrepreneurial behavior, referat przedstawiony na corocznej konferencji Babson College Entrepreneurship Research, Lozanna 2010.
• Bilton C. Cummings S., Creative Strategy: reconnecting business and innovation, Blackwell, Oxford 2010
• Birkinshaw J., Reinventing management. Smarter Choices for getting work done, Wiley, Chichester 2010
• Bouquet C., Birkinshaw J., Managing power in the multinational corporation: How low-power actors gain influence, "Journal of Management" 2008, No. 34, pp. 477-508.
• Bratnicki M., Kulikowska-Pawlak M., Dyrbuś-Graca K., Zdrowie organizacji jako koncepcja doskonałości, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 2014 (w druku).
• Cropanzano R.S., Kacmar K.M., Bozeman D.P., Organizational politics, justice, and support: Their differences and similarities, [in:] Organizational politics, Justice and support: Managing the social climate of the workplace, R.S. Cropanzano, K.M. Kacmar (eds.), Quorum Books, Westport, CT 1995, pp. 1-18.
• Dyduch W., Twórcza strategia organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2013.
• Ferris G.R., Frink D.D., Bhawuk D., Zhou J., Gilmore D.C., Reactions of diverse groups to politics in the workplace, "Journal of Management" 1996, No. 22, pp. 23-44.
• Ferris G.R., Frink D.D., Galang M.C., Zhou J., Kacmar K.M., Howard J.L., Perceptions of organizational politics: Prediction, stress-related implications, and outcomes, "Human Relations" 1996, No. 49, pp. 233-266
• Ferris G.R., Kacmar K.M., Perceptions of organizational politics, "Journal of Management" 1992, No. 18, pp. 93-116.
• Ferris G.R., King T.R., Politics in human resources decisions: a walk on the dark side, "Organization Dynamics" 1991, No. 20, pp. 59-71.
• Flick U., An Introduction to Qualitative Research, Sage Publications, London 2002.
• Hickman G.R., Couto R.A., Causality, change, and leadership, [in:] Leading change in multiple contexts. Concepts and practices in organizational, community, political, social, and global change settings, G.R. Hickman (eds.), Sage, Thousand Oaks 2010, pp. 3-32
• Jarząbkowski P., Balogun J., The practice and process of delivering integration through strategic planning, "Journal of Management Studies" 2009, No. 46, pp. 1255-1288
• Kurchner-Hawkins [17] R., Miller R., Organizational politics: Building positive political strategies in turbulent times, [in:] Handbook of organizational politics, E. Vigoda-Gadot, A. Driori (eds.), Edward Elgar, Cheltenham 2006, pp. 328-351
• Morris M.H., Kuratko D.F., Covin J.G., Corporate entrepreneurship and innovation, 3rd edition, Mason: Thomson South-Western 2011.
• Nag R., Corley K.G., Gioia D.A., The intersection of organizational identity, knowledge, and practice: Attempting strategic change via knowledge grafting, "Academy of Management Journal" 2007, No. 50, pp. 821-847.
• Oade A., Managing politics at work. The essential toolkit for identifying and handling political behavior at workplace, Palgrave Macmillan, New York 2009.
• Owens B.P., Johnson M.D., Mitchell T.R., Expressed Humility in Organizations: Implications for Performance, Teams, and Leadership, "Organization Science" 2013, No. 24, pp. 1517-1538
• Prasad L., The etiology of organizational politics: implications for the intrapreneur, "SAM Advanced Management Journal" 1993, No. 58, pp. 35-41.
• Sonake K. Revisiting the good and bed sides of organizational politics, "Journal of Business & Economics Research" 2013, No. 11, pp. 197-202.
• Stacey R.D., Complexity and organizational reality. Uncertainty and the need to rethink management after the collapse of investment capitalism, 2nd edition, Routledge, London, New York 2010
• Stanford N., Organizational Health: An Integrated Approach to Building Optimum Performance, Kogan Page, London, Philapelphia, New Delhi 2013.
• Stensaker I.N., Langley A., Change management choices and trajectories in a multidivisional firm, "British Journal of Management" 2010, No. 21, pp. 7-27.
• Venkatraman N.V., Advancing strategic management insights: Why attention to methods and measurement matters?, "Organizational Research Methods" 2008, No. 11, pp. 790-794