Partnerstwo publiczno-społeczne jako etap ewolucji podmiotów polityki społecznej w Polsce

• Autorzy: Marek Tkaczuk

Warianty tytułu

Public-Social Partnership as a Stage in the Evolution of Social Policy Entities in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono, na tle ewolucji znaczenia podmiotów polityki społecznej, stosunkowo nowa formę współpracy administracji publicznej z sektorem non-profit w realizacji zadań prospołecznych, określana mianem partnerstwa publiczno-społecznego. Omówiono przy tym przesłanki poszukiwań tego typu rozwiązań, jak i zastrzeżenia dotyczące ich przyszłego funkcjonowania w polskiej rzeczywistości. (abstrakt oryginalny)

EN

The initiatives of sectors acting as social policy entities demonstrate numerous shortcomings. Projects called partnerships, which promote formalized forms of cooperation in public service delivery, may serve as a remedy for the existing limitations. Although public-social partnership brings benefits both to the public administration as well as the Third Sector, the potential risks should not be underestimated. However, it is apparent that social policy is bound to search for innovative solutions in increasingly complicated socio-economic reality. As a consequence, partners from the business sector and the civil society may gradually learn to share the responsibility for people's welfare. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Polityka społeczna; Administracja publiczna; Współpraca

EN

Societal policy; Public administration; Cooperation

• Czasopismo: Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia
• Rocznik: 2008
• Tom: 42
• Strony: 321--330

Twórcy

autor

Marek Tkaczuk

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Chojnicka K., Nauka społeczna Kościoła katolickiego, Collegium Columbinum, Warszawa 2001.
• Izdebski H., Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie. Komentarz, www.nowytarg.pl/dok/ngo/komentarz_ustawa.pdf.
• Osborne D., Gaebler T., Rządzić inaczej. Jak duch przedsiębiorczości przenika i przekształca administrację publiczną, Poznań 1995, s. 76.
• Roffiaen Ch., Rethinking the principle of subsidiarity, "Brussels report" (March) 2003 (Active Citizenship Network), s. 7.
• Salamon L. M., Partnerzy w służbie publicznej. Zakres i teoria stosunków rządu z organizacjami non-profit, IPiSS, z. 3(41), Warszawa 1994.
• Szarfenberg R., Słabości trzeciego sektora i partnerstwa publiczno-prywatnego, http://www.lewica.pl/?id = 11449.