Problematyka decyzji menedżerskich w organizacji publicznej na przykładzie policjantów podejmujących decyzje kierownicze

• Autorzy: Joanna Łuczak

Warianty tytułu

The Issue of Managerial Decisions in Public Organization Illustrated with an Example of Policemen Making Managerial Decisions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

We współczesnych organizacjach od menedżerów wymaga się wielu umiejętności. Stawia się im wielowymiarowe zadania, którym muszą sprostać, poprzez skuteczne podejmowanie decyzji. Artykuł przedstawia złożoność procesu decydowania, poprzez odsłonięcie pewnych jego elementów. Opracowanie ukazuje problematykę decyzji menedżerskich w organizacji publicznej. Przedstawiona została rola menedżera w procesie podejmowania decyzji i wynikające z niej wyzwania współczesnego kierownika. W publikacji opisano także zagadnienia, związane z funkcjonowaniem jednostek Policji, a które to istotnie wpływają na proces podejmowania decyzji, z którym zmagają się kierownicy tej instytucji. Podejmowanie przez menedżerów trafnej decyzji oraz jej realizacja są istotne, z punktu widzenia działalności organizacji i jej efektywności. (abstrakt oryginalny)

EN

In present organizations managers are required possess many skills. They are given multidimensional tasks which they have to face through effective decision-making. The paper presents complexity of decision-making process by revealing only some of its components. The study shows the issue of managerial decisions in public organization. It presents the role of manager in decision-making process and the challenges occurring consequently. The article also describes topics connected with operation of Police units, which vastly influences decision-making process the managers of this institution cope with. Making right and pertinent decisions by managers and its subsequent realization are very important for organization's functioning and its effectiveness. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Decyzje kierownicze; Organizacje pożytku publicznego; Policja

EN

Manager; Management decision; Public benefit organisation; Police

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 1, cz. 3
• Strony: 261--271

Twórcy

autor

Joanna Łuczak

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Dowgiałło Z. (1999), Praca menedżera, Wyd. Znicz, Szczecin.
• Drucker P. (1976), Skuteczne zarządzanie, PWN, Warszawa.
• Einhorn H. J., Hogarth R. M. (2006), Podejmowanie decyzji - myślenie wstecz i w przód, w: Zarządzanie w warunkach niepewności, Harvard Business Review, Helion, Gliwice.
• Hatch M. J. (2002), Teoria organizacji, PWN, Warszawa.
• Koźmiński A. K., Piotrowski W. (2002), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa.
• Kuc B. R. (2004), Od zarządzania do przywództwa, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa.
• Penc J. (2000), Kreatywne kierowanie. Organizacja i kierownik jutra. Rozwiązywanie problemów kadrowych, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Penc J. (2005), Role i umiejętności menedżerskie- sekrety sukcesu i kariery, Difin, Warszawa.
• Penc J. (2005), Sztuka skutecznego zarządzania, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Piasecki B., Mikołajczyk Z. (1999), Ekonomika i zarządzanie małą firmą, PWN, Warszawa-Łódź.
• Schmalholz C. G. (2001), Podstawowe umiejętności przełożonego, "Zarządzanie na świecie", nr 2.
• Terelak J.F. (1999), Psychologia menedżera. Wybrane zagadnienia psychologii organizacji i zarządzania, Difin, Warszawa.