Informatyczne systemy wsparcia biznesu - kluczowe korzyści z zastosowań systemów klasy BPMS

• Autorzy: Elżbieta Zamiar , Ewa Szpakowska

Warianty tytułu

IT Systems Supporting Business - Key Benefits of BPMS Applications

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dziedzina zarządzania procesami rozwijała się bez komputerów przez ponad 100 lat (i nadal się rozwija). Systemy informatyczne ułatwiają stosowanie narzędzi będących zdobyczami tych 100 lat ewolucji. Rozwój Internetu i szybka ewolucja urządzeń mobilnych zmienia, praktycznie nieustannie, sposoby funkcjonowania przedsiębiorstw oraz wymusza przebudowę szeregu procesów w nich występujących. Systemy klasy BPMS oraz iBMPS, będące kolejnym krokiem w ich ewolucji, pozwalają organizacjom nadążać za zmianami otoczenia i zmiennymi potrzebami klientów, przysparzając wielu korzyści. Wszyscy gracze chcący być konkurencyjni lub osiągnąć dominującą pozycję na rynku powinni wspomagać swoje działanie systemami klasy Business Process Management Suite. (abstrakt oryginalny)

EN

Process management discipline have been developed without computers for more than 100 years and it still is growing. IT Systems, however simplify the use of tools, they are achievements of these 100 years of evolution. The development of the internet and the rapid evolution of mobile devices are changing, almost constantly, business practices and force conversion of a number of processes occurring in them. Systems BPMS and iBMPS, which are the next step in their evolution, help organizations to follow changes in the environment and the unstable needs of customers, causing many benefits. All market players who want to be competitive or achieve a dominant position in the market should help its performance by systems of Business Process Management Suite class. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Systemy informatyczne; Wspieranie przedsiębiorczości; Zarządzanie procesami biznesowymi

EN

Computer system; Entrepreneurship support; Business Process Management (BPM)

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 1, cz. 3
• Strony: 505--515

Twórcy

autor

Elżbieta Zamiar

• Uniwersytet Gdański

autor

Ewa Szpakowska

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Doroszewski W. (1958-1969), Słownik języka polskiego, Przedruk elektroniczny, WN PWN, Warszawa, http://doroszewski.pwn.pl/, dostęp dnia 07.01.2013.
• Hammer M., Champy J. (1996), Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa.
• Kaplan R., Norton D. (2001), Strategiczna karta wyników - jak przełożyć strategię na działanie, WN PWN, Warszawa.
• Porter M. (1985), Competitive Advantage, Free Press, New York
• Rummler G., Brache A. (2000), Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa.
• Searle S. (2011), BPM to Reduce Costs and Improve Process Quality, http://www.gartner.com, dostęp dnia 07.01.2013.
• Sinur J. i inni (2012), Magic Quadrant for Intelligent Business Process Management Suites, Gartner, http://www.gartner.com , dostęp dnia 07.01.2013.
• Tokarski M. (1997), Business Process Reengineering na tle nowoczesnych koncepcji zarządzania, "Informatyka", nr 5.