Pomiar dokonań podporządkowany zasadom lean management

• Autorzy: Marcin Kowalewski

Warianty tytułu

Performance Measurement Subordinated to Lean Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Pomiar dokonań podporządkowany zasadom lean management jest ukierunkowany na dostarczanie aktualnych, precyzyjnych i wartościowych informacji służących tworzeniu wartości dla klienta, ciągłemu udoskonalaniu procesów, eliminacji marnotrawstwa oraz innym kluczowym celom "szczupłego" zarządzania. Realizuje się na trzech poziomach: komórki produkcyjnej, strumienia wartości oraz na poziomie strategicznym przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie podstawowych zasad pomiaru dokonań podporządkowanego koncepcji lean management. Ponadto w artykule zostanie przeprowadzona analiza reguł i mierników wykorzystywanych w pomiarze dokonań "szczupłego" zarządzania oraz określenie, dlaczego tradycyjne podejście do pomiaru dokonań nie sprawdza się w przedsiębiorstwach, które wdrażają i stosują lean management.(abstrakt oryginalny)

EN

There is a new kind of performance measurement used by lean enterprises. Traditional performance measurement is out of kilter with lean management, because it emphasizes labor efficiency, machine utilization, individual and departmental efficiencies. The main goals of lean thinking are quite different. The paper offers critical evaluation of the main rules of lean performance measurement. There are also discussed the features and kinds of measurements used in lean management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pomiary; Odchudzone zarządzanie; Pomiar dokonań

EN

Measurement; Lean management; Performance measurement

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 343 Modele zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 273--281

Twórcy

autor

Marcin Kowalewski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Baggaley B., 2007, Creating a new framework for performance measurement of lean systems, [w:] J. Stentzel (red.), Lean Accounting. Best Practices for Sustainable Integration, Wiley, Hoboken, NJ.
• Fiume O., Cunningham J., 2003, Lean Manufacturing. Tools Techniques and How to Use Them, St. Lucia Press, London.
• Kennedy F., Brewer P., 2006, The Lean Enterprise and Traditional Accounting - Is the Honeymoon Over?, The Journal of Corporate Accounting & Finance, vol. 17, no. 6, s. 63-74.
• Kowalewski M., 2014, Lean accounting, czyli jak "szczupła" rachunkowość wspiera wykorzystanie koncepcji lean management w przedsiębiorstwie, [w:] Koncepcje i instrumenty współpracy międzyorganizacyjnej, Kraków.
• Maskell B., Baggaley B., Grasso L., 2011, Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise, Productivity Press, BVoca Raton, FL.
• Maskell B., Baggaley B., 2006, Lean accounting: What's it all about?, Target, vol. 22, no. 1.
• Maskell B., Kennedy F., 2007, Why do we need lean accounting and how does it work?, The Journal of Corporate Accounting & Finance, vol. 18, no. 3, s. 59-73.
• Michalak J., 2013, Pomiar dokonań w szczupłym przedsiębiorstwie, [w:] I. Sobańska (red.), Lean accounting integralny element lean management, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Neely A., 1999, The performance measurement revolution: Why now and what next?, International Journal of Operations & Production Management, vol. 19, no. 2, s. 205-228.
• Nita B., 2008, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Sobańska I., 2013, Lean accounting - geneza, zasady, metody, [w:] I. Sobańska (red.), Lean accounting integralny element lean management, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Womack J.P., Jones D.J., 2001, Odchudzanie firm: eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu, CIM, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.343.25