Analiza istotnych elementów rachunku kosztów docelowych

• Autorzy: Jarosław Mielcarek

Warianty tytułu

Analysis of Target Costing Relevant Elements

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Określenie za pomocą metody indukcji niezupełnej skutków założenia o reinwestycji amortyzacji doprowadziło do jego odrzucenia. Rachunkiem kosztów stosowanym w TC jest rachunek kosztów pełnych w wersji z zerowymi, przyrostowymi lub całkowitymi kosztami okresu. Skutki niespełnienia poprzednika ogólnego twierdzenia TC, polegające na ukształtowaniu się stopy zysku niższej od minimalnej, NPV niższego od zera i IRR niższej od stopy dyskontowej wyznaczono za pomocą modelu symulacyjnego. Analizę wrażliwości kosztowej NPV przeprowadzono, opracowując koncepcję stopnia dźwigni kosztowej NPV. Wykazano, że dla najważniejszego przypadku rokiem porównania rzeczywistego (planowanego) jednostkowego kosztu własnego sprzedaży lub wytworzenia z jednostkowym kosztem docelowym jest rok pierwszy okresu produkcji.(abstrakt oryginalny)

EN

Defining the consequences of the depreciation reinvestment assumption with the incomplete induction has led to its rejection. The cost accounting used in the TC is an absorption costing with zero, incremental or total period costs. The effects of non-compliance with the predecessor of TC general theorem consisting in formation the return on sale lower than the minimum, NPV lower than zero and IRR lower than the discount rate were determined precisely using the simulation model. The analysis of cost sensitivity of NPV was carried out by means of the defined degree of NPV cost leverage concept. It has been shown that for the most important variant the comparison of unit current (planned) manufacturing costs plus administrative and selling expenses with the allowable unit cost should be done in the first year of production.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów; Stopa zysku

EN

Cost accounting; Profit rate

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 343 Modele zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 401--416

Twórcy

autor

Jarosław Mielcarek

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Bibliografia

• Ansari S.L., Bell J.E., 1997, Target Costing: The Next Frontier in Strategic Cost Management, A CAM-I/CMS Model for Profit Planning and Cost Management, CAM-I Target Cost Core Group, McGraw Hill, New York.
• Cooper R., Slagmulder R., 1997, Target Costing and Value Engineering, Productivity Press, Portland.
• Mielcarek J., 2013, Próba rekonstrukcji podstaw teoretycznych rachunku kosztów docelowych, [w:] E. Nowak, M. Nieplowicz (red.), System rachunku kosztów i kontroli zarządczej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 289.
• Monden Y., 1995, Cost Reduction Systems. Target Costing and Kaizen Costing, Productivity Press, Portland.
• Nita B., 2008, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Sojak S., Jóźwiak H., 2004, Rachunek kosztów docelowych, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Wierzbiński M., 2004, Rachunek kosztów docelowych, [w:] E. Nowak, R. Piechota, M. Wierzbiński, Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.343.37