PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 343 Modele zarządzania kosztami i dokonaniami | 417--430
Tytuł artykułu

Zarządzanie procesowe i jego przydatność do zarządzania kosztami uczelni publicznej

Warianty tytułu
Process Management and its Usefulness to Cost Management of Public University
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przedmiotem rozważań niniejszego artykułu jest przedstawienie istoty zarządzania procesowego oraz przesłanek determinujących możliwość i celowość jego wykorzystania do zarządzania kosztami uczelni publicznych w Polsce. Teoretyczne aspekty omawianego zagadnienia zostały poszerzone o rozważania dotyczące zastosowania w uczelniach publicznych tzw. rachunku kosztów działań, narzędzia umożliwiającego zwiększenie zasobu informacji o ponoszonych przez te uczelnie kosztach.(abstrakt oryginalny)
EN
The process approach to managing of public university in terms of its costs is considered in this article. The changing socio-economic conditions of functioning of universities in Poland make that the traditional models of management used in these organizations, including costs management, do not create sufficient grounds to compete effectively in the market of educational services. The main objective of this paper is to present the essence of process management and conditions that determine the possibility and desirability of its use for cost management of public universities, with particular emphasis on activity based costing.(original abstract)
Twórcy
  • Politechnika Świętokrzyska
Bibliografia
  • Badiru A., Ayeni B., 1993, Practitioners Guide to Quality and Process Improvement, Chapman & Hall, London.
  • Bitkowska A., Kolterman K., Wójcik G., Wójcik K., 2011, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie, Difin, Warszawa.
  • Cropper P., Cook R., 2000, Activity-based Costing in universities - five years on, Public Money and Management, vol. 20, no. 2.
  • Elzinga D.J., Horak T., Chung-Lee L., Bruner C., 1995, Business process management: Survey and methodology, IEEE Transactions on Engineering Management, vol. 24, no. 2, s. 119-128.
  • Ernst & Young, Instytut Pracy nad Gospodarką Rynkową, 2010, Strategia rozwoju szkolnictwa wyższego w Polsce do 2020 roku - drugi wariant, http://www.nauka.gov.pl (15.03.2014).
  • Grajewski P., 2007, Organizacja procesowa. Projektowanie i konfiguracja, PWE, Warszawa.
  • Grajewski P., 2012, Procesowe zarządzanie organizacją, PWE, Warszawa.
  • Hammer M., Champy J., 1996, Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa.
  • Januszewski A., 2011, Procedure of Creating Activity-based Costing System for Higher Education Institutions in Oros Modeler Environment, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 205, s. 156-167.
  • Kaczmarczyk M. (red.), 2012, Uczelnie w przestrzeni publicznej. Zarządzanie - marketing - public relations, Oficyna Wydawnicza Humanitas, Sosnowiec.
  • Kaplan R.S., Cooper R., 2001, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Kiziukiewicz T. (red.), 1997, Rachunkowość zarządcza, Wydawnictwo i Doradztwo "Ekspert", Wrocław.
  • Klaus-Rosińska A., 2008, Rachunek kosztów działań - odpowiedź na zwiększone potrzeby polskich uczelni wyższych w zakresie informacji kosztowej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 15, s. 152-161.
  • Klaus-Rosińska A., Kuchta D., 2009, Modelowanie informacji kosztowej na poziomie zasobów w rachunku kosztów działań na przykładzie szkół wyższych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 58, s. 133-142.
  • Klaus-Rosińska A., Ryńca R., Kowalski M., 2007, Analiza kosztów dziekanatu w szkole wyższej z wykorzystaniem rachunku kosztów działań, Badania Operacyjne i Decyzje, nr 1.
  • Kowalska E., 2013, Zmiana w szkolnictwie wyższym. Studium przypadków, Impuls, Kraków.
  • Kunasz M., 2011, Zarządzanie procesami, Economicus, Szczecin.
  • Lisiecka K., 2000, Zarządzanie procesami w strategii TQM, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 851.
  • Miller J.G., Vollman T.E., 1985, The Hidden Factory, Harvard Business Review, vol. 15, no. 5.
  • Miłosz H., 2003, Analiza kosztów kształcenia w szkołach wyższych, Stowarzyszenie na rzecz Rozwoju Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy "Wspólnota Akademicka", Legnica.
  • Moskwa-Bęczkowska D., 2012, Zarządzanie kosztami w publicznych szkołach wyższych jako instrument poprawy ich efektywności, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 252, s. 354-360.
  • Musiał K., 2013, Uniwersytet na miarę swojego czasu. Transformacja społeczna w dobie postindustrialnej a zmiany w szkolnictwie wyższym krajów nordyckich, Słowo/obraz terytoria, Gdańsk.
  • Ossowski M., 2009, Rachunek kosztów działań w publicznych szkołach wyższych, Controlling i Rachunkowość Zarządcza "INFOR", nr 2 (113), s. 20-28.
  • Piechota R., 2005, Projektowanie rachunku kosztów działań, Difin, Warszawa.
  • Porter M., 1985, Competitive Advantage, Free Press, New York.
  • Skrzypek E., 2002, Jakość i efektywność, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
  • Skrzypek E., Hofman M., 2010, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie, Wolters Kluwer, Warszawa.
  • Stachowiak-Kudła M., 2012, Autonomia szkół wyższych a instytucjonalne mechanizmy zapewnienia jakości w Polsce i wybranych państw, Difin, Warszawa.
  • Wawak T., 2012, Jakość zarządzania w szkołach wyższych, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
  • Woźniak P., 2005, Zarządzanie procesowe w systemie zarządzania uczelnią, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
  • Wyrcza S., 1999, Analiza i projektowanie systemów informatycznych. Metodyki technik zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171325819

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.